從個性、文化到分化服裝企業裡做過市場的都認為，做品牌不僅僅是打廣告，還要有渠道建設、價格定位、促銷活動的統籌安排，綜合開發、利用好上述因素，就可以大幅度提高產品銷量。但是產品銷量提高，未必說明產品就是一個品牌，富紳襯衫、金利來領帶、春蘭空調、三株口服液等等在 各自的行業裡，都曾經是銷量領先的產品，但現在都已江河日下，不復存在。為什麼？因為真正的品牌——是產品在消費者心中佔據的位置。如果一個產品沒有在消費者心中佔據一個有利位置，即使因為順應了市場的需求，產生了大量的銷售（像富紳襯衫填補了中國襯衫市場的空白，帶來了大量的銷售，但因為沒有及時在消費者心中樹立品牌，很快就失去其市場地位。），也只是曇花一現，缺乏持久的盈利能力。因此，服裝企業要建立持久的盈利能力，僅僅關注渠道、促銷是不夠的，還要認真打造自己的品牌。我們從男裝的發展歷程，來尋找打造男裝品牌的新趨勢、新規律，這種從市場中來到市場中去的方法，可以幫助服裝企業打造好自己的品牌，建立持久的盈利能力。 七匹狼、利郎、柒牌是主要的男裝品牌，從它們的發展歷程中，我們可以看到男裝市場的變化和塑造服裝品牌的新趨勢。 七匹狼2002年，結合產品名稱、藉助《北方的狼》的知名度，七匹狼首次打廣告，邀請齊秦代言，用一分鐘的廣告片塑造產品“狼”的個性。廣告片基本都是齊秦的內心獨白：“說真的，我喜歡狼。這個世界很現實，要生存，就要比別人更能適應環境，反應慢一點都不行，我喜歡像狼一樣思考，有時要沉得住氣，有時要宣洩自己。換個角度，失敗和挫折也是財富，只要像狼一般，牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，沒有成不了的事。有時，我會想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。七匹狼休閒男裝”在當時市場環境下，巧妙結合自己的名稱來塑造產品個性的男裝企業，七匹狼是第一家，加上齊秦的號召力，迅速使七匹狼打開了知名度，贏得了銷售。 令人欽佩的是，七匹狼並沒有滿足於取得的銷售成績，而是清楚的知道，打造品牌更重要的是在消費者心中佔據一個有利的位置，以贏得持久的銷售優勢。“狼”的個性結合產品名稱（七匹狼），開啟知名度，綽綽有餘，但還不足以形成七匹狼的品牌核心價值，一旦齊秦的簽約到期，七匹狼往後的路該怎麼走？成為企業思考的重中之重。 隨著市場競爭的變化，“個性”難以使男裝品牌走遠，在齊秦簽約到期後，七匹狼果斷實行品牌戰略轉移，放棄“狼”的個性，轉而抓住男裝的最大特性“男人”來建立七匹狼的文化價值。在七匹狼一系列的廣告裡闡釋中國文化中男人的價值觀、人生觀，激發消費者共鳴，搶佔男裝第一品牌位置。 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之一：“面對事業努力不懈，面對家庭真情呵護，從這一面到那一面，認真生活每一面。七匹狼雙面夾克” 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之二：“有熱情，也有專注；有高貴，也有踏實；有力量，也有柔情；多彩男人，多彩生活。七匹狼多彩T恤” 2006年後，七匹狼形象廣告旁白之三：“男人不會只有一面。男人的溫柔面；男人的英雄面；男人的孤獨面；男人的領袖面；今天你要秀哪一面？七匹狼。” 在這些廣告裡，你已經看不到一點昔日“狼”的影子。 七匹狼的廣告片由於很好的闡釋了中國文化對男人的要求、期盼，七匹狼品牌表達出的價值觀、人生觀得到中國大多數男、女消費者的認可，在市場銷售上一路領先，也夯實了在消費者心中的男裝第一品牌的位置。 至此，隨著市場競爭的變化，七匹狼的品牌塑造已成功的完成從品牌個性——文化價值的轉換，建立了七匹狼品牌的核心價值，為七匹狼帶來持久的盈利能力。 在目前的男裝市場，“品牌個性”或者“品牌形象”已經難以塑造男裝品牌，從失敗中重新找到成功方法的典型案例是柒牌男裝。

謝謝邀請！本人愚見：不斷的創新！有獨特的創意！可以從傳統的各朝各代的衣服上去找靈感！雖然西藏很突出男性魅力和紳士！中國的服裝也是款式多樣，比如唐朝的唐服，華麗，色彩鮮豔，而且唐裝圖案設計是繁體的福字，特別有寓意，作為兒女，送父母長輩，也是在送祝福，父母也把兒女的孝順穿在身上，時刻陪自己父母，一件衣服，不簡簡單單是一件衣服，也是愛的傳遞！

比較難，一，有自己的品牌亮點。二，充斥的款式和耐得住時間的考驗。三，有足夠的財力做前期的投資，打造自己的品牌文化。四，吸引眼球，讓大眾看到你的品牌。五，走中低端路線還是高階路線，要想好。六，特色服務。

男裝想要精準行業定位？這幾件事你必須知道！否則你永遠無法成功

服裝作為社會經濟文化發展的重要載體，也是時尚創新要素的主要體現，目前科技創新在服裝產業發展中的作用更加突出，未來服裝產業發展藍圖將深刻受科技創新的影響。

1. 品牌化

隨著市場競爭的越來越激烈，更多企業將專注於男裝行業，並進一步強化品牌定位，提升品牌內涵、融入東方文化，打造富有東方文化精神的品牌風味。同時，更多企業將走出國門，開拓國際市場，透過兼併、合作等方式實現國際化發展，站在全球高度服務中國各個行業。

2. 鏈條化

隨著市場快速反應的要求不斷加大，男裝行業企業以產品為原點，全面整合面輔料供應商、生產加工、營銷宣傳、客戶服務、物流系統等一系列資源，形成快速反應的產業鏈條，以適應現代化快節奏需要。同時，強化研發功能，加強面輔料供給，進一步協同提升產品質量。

3. 智慧化

身處資訊化時代，男裝行業企業將加快智慧工廠建設，全面推進生產過程智慧化，並基於網際網路個性化定製、眾包設計、雲製造等新型製造模式，進行研發、製造和產業組織方式的創新。同時，智慧產品開發力度會大大加快，給行業提供新的價值服務。

4. 示範效應

從無到有，從有到大，中國職業裝出現了一批集面料、加工、銷售於一體的企業，誕生了一批有影響、有知名度的職業裝企業，但市場需要進一步細化，一批領軍品牌的誕生和成長是市場供給的根本需求。加強研發設計核心效應。進一步挖掘行業需求特點，針對行業服裝特點，不斷提升設計思路和設計內涵，強化詮釋職業象徵、職業規範、職業文化、職業尊嚴。同時，從工藝、面料、款式、顏色系統研發，促使產品科技含量科技含量逐步提升。

孫子兵法裡說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。意思是說，以前善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不可被戰勝的條件，並隨時等待可以戰勝敵人的機會。