集團公司資訊化建設的思路和方法：

一、立足根本、明確目標首先企業要明白，資訊化不是樣子工程，也不是救世主，資訊化工程最終只是個管理手段和管理工具，可以錦上添花，可以快速提高企業管理水平，但不能脫離企業實際。所以資訊化工程的建設與發展要做好兩個結合：一是與企業管理水平相結合，二是與企業業務型別相結合。管理水平較弱就不要指望一步到位，比如以前公司就沒有正經搞過預算管理，那全面預算的模組暫時就不要上。企業是多元化集團，上系統時就要注意相容性，找開放性強的。調查清企業實際情況，下一步就是明確目標。目標可以分成戰略和戰術兩個層級，戰略目標可以定的大一點，時間也可以長一點，五年十年規劃都不奇怪。戰略目標的目的是指明方向，少走彎路。戰術目標就要定的細緻，可操作性強，每一年到每一個月要做什麼都要有詳細計劃。所以戰術目標的制定者一定要了解企業經營和管理情況，資訊化系統最終收效甚微，甚至失敗一般都是制定計劃時脫離實際所致。

二、從上至下，先易後難，資訊化建設必須是一把手工程，一位強而有力的領導支援是前提。因為資訊化系統工程，涉及各公司所有部門、所有人員，沒有領導大力推動根本無法進行。具體實施時也要自上而下的規劃和推進，如果從下級公司先開始最後歸集的資訊就會五花八門，無法使用。

三、總體規劃，分步實施因為所在公司是個多元化的集團公司，規劃時我們的第一目標是加強集團的集中管控能力，具體步驟是：1、先上總賬系統，總賬系統是基礎，先把所有公司的科目、主要賬務處理方法，報表模版先統一，這樣資訊才方便歸集和使用。2、再上資金系統，資金是企業的血液，也是核心資源，把資金管住了，管理的抓手也就有了，透過資金系統還可以歸集所屬單位資金，集中排程使用，實現效益最大化。3、合同管理，以前公司有大額合同管理制度，重大合同要審批，可下屬單位上報時可能滯後甚至不報批，透過合同管理可以及時掌握下屬公司經營動態，如果不報批，系統也可以控制（未經審批的合同資金系統可以控制使其無法對外支付）。4、客商管理，客商管理有兩個重要功能，一是透過客商管理系統對客商進行分級管理，那些客商是A級的，可以授信，那些客商是B級的，只能現貨現款，透過系統都能控制，從而把控經營風險；二是透過客商管理與資金管理相結合，實現集中採購，比如可以指定幾個客商為集團戰略供應商，要求所屬單位只能在這幾家公司採購，在其他供應商採購的，資金無法支付，透過集中採購，提高議價能力，降低舞弊風險。5、預算管理，預算管理也可以與總賬系統結合發揮作用，超預算的支出，憑證無法生成（這是初級階段，最好的管控是與供應鏈系統結合）。6、人力資源管理，人力資源系統與總賬、預算、資金系統結合，所屬單位員工的調動，升降、進出都要經過上級審批，未經審批，工資無法發放，透過人力資源系統，可以最大限度的把人力資源管好。

四、用好人，用對人資訊化建設說起來容易幹起來難，工作習慣一旦固化，想改變就很難，實施時阻力會很大。所以用對人很重要。上面要有懂行、懂管理的領導支援。中間要有負責能幹的中層執行，下面要有一批管理員及時提交改進建議。這裡要特別強調的是軟體商的實施人員也很重要，現在的用友、金蝶等國內大的軟體商都有一個問題就是人員流失太快，缺少懂技術又懂管理有實施人員，無法提供更多經驗。一個好的實施人員對資訊化工程意義重大。

五、做好個性化開發資訊化建設時面臨的最大問題就是標準化的軟體功能不能完全符合自己的需求，而完全定製開發的專案成本太高、週期太長、風險太大，而且開發者能力不足可能還不如標準化的產品。所以個性化開發是相對經濟的選擇。所謂個性化就是結合企業的實際情況進行開發，這時要注意的是開發的不能太隨意，一要符合內控要求，二要符合系統要求。

六、推進業務財務一體化，做好風險控制資訊化工程最大的難點就是業財一體化，資訊化建設失敗一般都失敗在這裡。因為所謂一體化其實指的是資訊一體化，業務資訊與財務資訊按說是互聯互通的，財務資訊來自業務資訊，脫離業務論財務是無本之木；業務資訊需要轉化成財務資訊（語言），才能讓管理層更好的利用和掌握。我相信大多數企業的業務資訊與財務資訊都有不一致的現象，有時是及時性問題，有時就是管理問題，如果差距較大會影響資訊披露的真實性，還會影響管理層的判斷，進而產生經營風險。業財一體化就是把業務資訊與財務資訊打通，業務資訊無障礙的自動轉化成財務資訊，中間不得有人為的干預，這也是內部控制的基本要求。一體化的過程需要財務部門與業務部門共同推進業務流程的標準化、規範化、資訊化。所以說一體化是一個流程再造的過程。實施人員光精通業務是不夠的，還要有良好的溝通能力和管理能力。業務人員希望最大程度的自由，財務人員則希望按流程走，這是矛盾的。怎麼平衡好就全靠實施人員的智慧了。

七、以財務為核心還是以業務為核心這是個無解的問題，做為財務人員我當然想以財務核心，這樣工作起來很方便，目前的國內軟體商主流就是從財務角度做產品，因為一家公司的資訊化往往就是從財務軟體開始的，有了基礎再推其他模組就會方便得多。可企業的核心永遠是業務，如果業務需求得不到滿足，實施阻力大事小，影響經營管理就麻煩了。所以以那個為核心還是要根據企業實際情況來，多元化的集團公司我個人建議還是以財務核心，可以最大限度發揮集中管控的功能。產品比較單一或者單體公司可以先從供應鏈開始，業務優先麼。

通過幾年的資訊管理，我發現資訊化建設對所有人尤其是財務人能力的提高與發展提供了一個極好的機遇，建議財務人員積極參與和推動企業的資訊化程序，透過資訊化，瞭解企業管理流程，提高管理經驗和水平，最後提升自己。

ManageEngine是卓豪公司開發的一套IT運維管理解決方案，由IT系統監控，IT系統審計，IT服務管理等功能組成。

ManageEngine是輕量級網路管理軟體和IT管理解決方案的領導者，從世界500強到中小企業，在全球200多個國家和地區，有超過120,000家企業正在藉助ManageEngine工具管理網路基礎設施、資料中心、業務系統、IT服務及安全等日益複雜的企業IT基礎設施和龐大的資料中心環境。

作為新一代運維管理解決方案，ManageEngine透過模組化設計，高效易用並支援多資料中心分散式部署集中管理，資料中心彈性管理。例如桌面終端管理及移動裝置系統(DesktopCentral)可以對桌面機、伺服器、移動裝置管理的整個生命週期提供完全的支援，提供軟體分發、補丁管理、資產管理、系統配置、遠端控制、USB外設管理等功能模組，幫助IT管理員集中遠端管理大量的PC和移動裝置。

隨著移動網際網路、大資料、雲計算、AI的強勢來襲，大大激發了企業資訊化和數字化轉型的節奏，企業數字化、網路化、服務化浪潮已經勢不可當，它深刻地影響著企業的管理方式和組織形式，傳統企業資訊化建設和管理都亟待變革。

而現階段，大中小型企業和行業結構普遍缺少專業化、精細化的資訊一體化資訊方案，內部的制度流程不完善，管理精細程度低，缺乏足夠的風險意識，組織結構流動緩慢，採購支出與維護成本高，系統彼此孤立，缺乏持續保障的升級與維護，運營管理能力落後於業務發展等一系列問題，嚴重影響了企業生產與辦公效率，阻礙了業務活力跨速增長。且從單一硬體解決方案到全方位的服務需求的需求升級，以往的單一和政企大客戶方案或多或少不適合該場景。

因此，企業資訊化和數字化管理早已不再是一種選擇，而是一種必然。一種當今企業戰略規劃和未來發展中不可或缺的重要議題。隨著移動網際網路和數字時代的到來，企業必須把企業一站式資訊化解決方案作為自身內部升級的一部分。

同時，國內行業產品特點功能單一、模板化、孤立的系統服務，無法適應企業各發展階段的資訊化需求，沒有針對大、中型企業的系統，整合困難，資訊管理過程繁瑣、複雜，資料閱讀困難；國際市場服務價格昂貴，不能深入瞭解高速發展的中國市場，無法滿足國內市場的多樣化需求。

企業資訊化解決方案建立在高效管理系統、準確大量資料分析基礎之上，以資訊化手段代替預算傳統管理工作，與企業業務系統無縫銜接，實現企業內部資料實時共享，提高綜合控制和管理水平。

QEdge One 企業資訊化解決方案是睿哲自主研發的，為多種行業大中型企業提供的基於大資料服務的企業級資訊化管理綜合解決方案。

三大產品優勢，開啟智慧資訊管理時代

多業務模組，全功能性覆蓋

本產品包含了企業網際網路方面日常需要的大部分資訊管理系統功能，模組豐富、覆蓋廣泛，可適用於多種行業。

整合大資料，助力資訊化升級

將大資料、智慧分析、人工智慧等技術應用於傳統的企業資訊管理系統中，助力企業實現資訊化管理升級。

模組化、即插即用、節約成本

跨平臺、分散式設計、企業可以根據自身業務需要隨時拓展業務模組，做到即插即用，不必再為系統間的資料共享、資料遷移等問題所困擾。

一站式企業資訊化解決方案以一體化為導向，將公司的人力物資、財務運營、生產銷售、售後服務等管理資訊及時進行電子化、網路化和智慧化處理，打破原有的壁壘，透明化、扁平化管理，加快每個環節的最佳化配置，進一步促進企業資源的合理高效利用，求得最大的經濟效益，助力企業高效運營和轉型升級。

問題比較大，題主需要推薦一些領先的IT服務商，我整理就不給各個廠商打廣告了，關注問題本身在各個行業其實資訊化管理和建設都不盡相同，由於企業在各個行業所面對的要解決的問題不同，所以問題不能一概而論，給出找到解決方案方案的思路供參考，如有紕漏歡迎討論和指正。

1：圍繞主營業務先構建企業核心系統

常規理解企業所處行業會自然區分企業的主營業務模式，這點工業、商業、服務業都不一樣，但是我們在接觸各行各業的企業時都會發現，作為一個註冊的法定企業有些內容是具備通用性的例如，對企業財務總賬的管理、主資料管理、行政辦公的管理、工作流和通用性採購管理，所以這些內容可以考慮尋找一些通用性的ERP軟體或辦公OA會比較好；

2：構建行業特有的業務場景系統

工業行業需要生產、計劃、倉儲物流，服務業需要專案、CRM、工時、業務平臺（APP或其它），要看具體的業務模式，這樣可以為讓核心企業系統構建一些特點業務模式的業務系統。

3：系統整合和商業分析

由於企業的應用會隨著企業規模的壯大不斷複雜化和細分，所以IT系統在企業也會變得越來越多，常規來講，目前大多數企業已經不太關注底層的運營架構和IT部署的問題，因為大量的IaaS和雲計算服務已經可以讓很多企業簡化IT運營，投入更多的資源和經理關注業務系統應用本省，所以在構建好了業務系統之後就可以開始著手開始構建資料分析，但是前面講了系統越來越多，我們就需要從零散的系統到系統間的整合轉變為統一的企業資料匯流排或中介軟體上來，否則資料同步與系統間通訊會變得十分的頭疼，更別說做資料分析和大資料應用了（大部分市場上面向企業的大資料應用都有忽悠的因素，除非你真的資料量很大，我是指非常的大的級別），商業智慧對資料的採集、轉換、建模都有很高的要求所以如何構建一個穩定的高效能的資料儲存是必須要解決的，之後才是怎樣利用你的資料財富。

4：企業資訊化換建設可能會面臨不斷的重構和升級

一個企業在發展的道路上每個階段可能關注的問題和對資訊化管理的要求都不盡相同，所以要客觀看到軟體系統或解決方案在一定層度上是“易耗品”的問題，特別是目前有些企業在融資擴充套件的路上走得飛快，很多系統在企業的生命週期越來越短，有了這個認知，我們就能很好的知道我們的選型，在一定階段只要這些系統發揮了他們應該有的價值，幫助企業渡過了某個發展瓶頸期就可以了，既不要死撐也不要一開始就超出自己的預算構建系統，這點上還是要抓住主要問題來構建資訊化解決方案。

關於詢問的好的供應商、整合商，我的建議：

1：對標同行業

2：對標供應商的成功案例

3：大公司國際廠商優先（這點要區別看待，細分領域很多國內廠商也是很接地氣的）

4：無論是哪家整合商、開發商，請一定重視專案管理

本人才疏學淺，為滿意之處還請諒解。

首先談下產業鏈問題，宏觀來講，產業鏈是由企業基礎設施、行政內勤、人力管理、生產作業、市場營銷、服務採購、技術開發等各環節相互聯動、運作所構成一個動態流程，意在為企業支撐運營、為企業帶來收益、創造價值。

細化來講，最早的產業分為第一產業、第二產業、第三產業，隨著產業的細分出現了第四產業、第五產業等。拿處在第二產業的製造業來說，其產業鏈可以界定為產品設計研發、原料採購、生產製造、營銷運營、消費者使用整個過程。每個行業都有行業特色的產業鏈，很難鑑定哪個是最好的，其實適合企業業務的就是最好的。

所謂企業資訊化管理解決方案就是解決企業運營管理中所面臨的問題，如業務存在大量手工線下操作，工作效率低、業務出錯率高；構建系統無規劃，資訊孤島嚴重；資料資產不明確，無法有效利用資料，企業IT架構僵化，無法有效支撐新技術融入、業務創新等。

就當前來看，企業資訊化的發展水平已經有了大幅度提升，很多企業面臨的資訊化問題都有成熟且對應的方案，無論是單一/套裝的應用系統，還是SOA整合套件、資料分析平臺類產品，都做到了有效支撐。

根據企業所處的行業、發展形勢、業務特徵等差異，所採用的解決方案也不相同，有的是針對行業性質的，有的是專為個性化業務擴充套件開發的，無法以偏概全，從應用系統開始舉例說明：對於一些比較大眾的業務，如人力管理、財務管理、後勤管理等，市面上有很多HR、財務、OA軟體供大家選擇；對於特殊業務則有很多深入於行業的軟體系統，如製造、建築行業的MES、BIM系統，地產行業的售樓、成本系統，看似功能泛泛，但卻涵蓋行業業務基本要求。

對於解決方案，可以根據不同階段、不同問題選擇對應的解決方案，如解決資料、資訊的孤島問題、統一入口、統一身份管理問題，可以選擇門戶、ESB、4A平臺類產品組合成企業應用中心解決方案；如解決資料清洗、統一標準、數倉構建、資料分析等問題，可以採用MDM、ETL、資料分析工具構成的資料治理分析解決方案；解決跨異構系統流程整合問題，可以採用BPM、ESB、MDM平臺構成的業務流程再造方案。需要注意的是資料治理、流程再造此類方案需要深入行業，無論是產品還是實施方都需要對行業有深入瞭解。

除此之外，衡量解決方案是否成熟，不只是看產品、看方案場景、看案例，還要看供應商、實施方、看形勢、看業務、看自身配合程度，綜合考量。