華為有一個心聲社群，可以搜尋一下，說不定華為的管理層會有關注。

不過坦白說華為不是網際網路公司文化，不太關注內部的非專業建議。

曾有員工給任總提出萬言書，後被批評為不明真相，缺乏認識。

確實，你不在那個位置，很多資訊你是無法完全獲取的，所以得出的結論也往往偏頗。

不過言論的自由不容挑戰，你說呢？

這個應該是有的

1、你如果是該公司員工，提出一些意見或者建議是理所應當，至於是否採納，就看你提出的建議是否給公司帶來效益，或者推動公司發展。

任何企業都有這種專屬渠道的，不過就是外人的話是比較難接觸到。其實每個公司，稍微有點規模的，都會有自己的專門網站，裡面是有員工互動的。然後還有就是透過自己的上級，也就是你的主管直接反應。這個也是可以反饋上去的。

謝謝，每個企業應該都有這樣的渠道，企業重不重視這個渠道的意見或建議不好說，有些人怕渠道方的建議或者意見超越了他自己認知或能力，所以故意瞞報或不報等等好多情況，總之有好也有壞。華為不知道。但是最主要的是管理決策層聽取不聽取渠道方的意見或建議很難說，這就取決於管理決策層的個人素質人品問題了，也間接顯示了企業的興與衰。

不管是括號裡的華為還是非括號裡的其它組織，甚至包括那怕是最強權的政府，都是有渠道的給它提意見的，但意見會不會體現到管理實踐中那就不好說了，我看到的這個問題卻是為什麼給華為提意見為什麼沒有采納？要我說的話，別太把自己當回事，你只是有意見，只是你對華為而言並沒有你相像的那麼重要，因為華為更像是一群狼，他們只聽頭狼的，而頭狼只對口糧有興趣，這就是你覺得沒有渠道提意見的原因

個人認為了解一個公司就先了解這個公司的企業文化，瞭解企業文化先從這個公司的員工入手。

合理化的建議包括了很多的知識，從公司運作思維，從公司銷售模式，從公司財務管理，從公司的生產管理，上等都可以提出很多的建議，但是要先去了解本公司的運作，從管理思維上的創新建議，在從生產等模式或者是生產工具等的創新，這些都是可以提出來的！而且只要比原來你公司的運作有更大一點點的進步或者提高效率，或者是更方便了客戶，這就是創新，也是合理化的創新。