壞習慣大家都有，懶是大家不自覺的體現。我是賣衣服的，我的壞習慣就有好多。沒做過服裝的可能不知道，賣衣服挺累的。大早上進貨，回到店裡，掛貨，熨燙，拍版。我已經偷懶到，進貨，掛貨。剩賣貨了！但是做產品，不論賣什麼，都不要把最基本的步驟省略掉！懶，不要在工作上體現！！！

其實這個問題的本質即使戰略與戰術的關係，記得雷軍說過一些相關的名句，記不得了~~~

一個產品想法產生，最好能夠多方面去考慮吧。

從戰略層面

如果你是一個0到1 的產品想法，需要考慮，解決使用者的什麼問題，整個市場局面是如何的，是否與公司的業務方向有關，需要多大的成本和資源，是否有相關的技術去支撐等等，是否與我的產品線有關等等；

如果你的迭代產品想法的話，就得需要考慮公司的成本和資源，以及投入產出比；成熟的做法是找一些相關產品，看他們是怎麼處理的，目前很多產品的解決方式邏輯等已經成熟模組化，拿來用即可

到了戰術層面

有了想法，可以先在紙上或者用思維導圖將思路梳理一遍，有一定產品經驗的產品經理，基本上可以推演出這個產品想法的可行性，最後確定沒有問題後畫圖也不遲

再者，很多工程師也有一個懶的習慣，他們就希望，設計出來的產品，能一直賣，業務員就該去賣公司原有的產品，而不是去開發市場需要的產品，長期以往，他們就有了一種不進步的思想。

一般來說，上司的決定都是對的，要解決一個產品上的問題，剛剛開發的時候，肯定會遇到很多問題，這些問題會讓一些工程師，在固有的思維和現有的技術上停步，所以為了減少壓力，工程師會說這個做不了，需要什麼什麼的。這的確是一個不好的習慣，但臺灣答應，又做不出來，最好的辦法就是拼命去找，去開發研究。只要結果出來了，就OK，不管是好是壞。

一個產品的好壞，和市場的認可，我們這些在家裡做工程研究的，很難掌握住市場，只有聽取市場上的資訊，按照市場的要求去做，把產品成本做到質量最好，率效最高就可以了。