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在線上銷售都不能滿足消費者的情況下,花更大的成本建線下銷售渠道有意義嗎?評論中常說小米賣不過ov是線下佈局不夠,這合理嗎?
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  • 1 # 湖南深度防水

    我們常說不要把雞蛋放在一個籃子裡,銷售渠道的經營道理也是如此。如果完全依賴於線上渠道,那麼風險也是非常大的。因為線上渠道的網際網路特性導致訊息傳播速度太快,有可能一次惡意攻擊就會摧毀經營很久的口碑,公司瞬間癱瘓。而線下渠道的建設,鋪貨資金是經銷商的,經銷商提貨100臺等於銷售100臺,是否到使用者手裡不會對這100臺的資金回籠馬上產生影響,至少有時間差,其中還有更多深層次的原因,就不再一一描述了。個人觀點,歡迎指正!

  • 2 # 侯明哲數字商業

    新零售是未來趨勢,目前很多電商品牌佈局線下了。

    8月27日 小米之家 西安、哈爾濱、長沙三店同時開張

    9月 ,合肥國購廣場的小米之家開業,將會是全國第36家門店

    10月1日 小米之家天津恆隆廣場店開業

    11月,小米之家落戶深圳新城市廣場店開業

    12月3日,小米之家體驗店落戶濟寧萬達廣場

    如上只是部分終端,具體可以檢視小米官網

    一、小米之家到底有多特別?

    1、直營為特色:很輕的小米公司,竟然幹起了零售,採用直營模式,這是小米的新零售的新探索,小米非常注重使用者體驗,透過深度運營線下,快速積累經驗,為下步加盟做好準備。

    2、搶佔核心商圈:從原來的寫字樓搬到核心商業區圈,增大曝光率,小米眾多產品線及高階產品出臺,也需要更大的舞臺展現自己品牌。

    3、爆店新奇蹟:很多店鋪開業即引爆,人滿為患,幾乎成了當地的重點新聞,據稱不少店鋪2個月內盈利。200多平方可實現銷售7000萬以上,堪稱零售奇蹟!

    4、全新體驗:後期逐步無人值守,且產品全系列呈現,與其說是零售店不如說是數碼愛好者的樂園,販賣激情和快樂尤其是滑板車,讓不少多了份運動體驗。

    5、從服務到服務+零售:從原來的維修服務為主,到現在以零售為主,兼顧服務、更好的形象、更全系列的產品展示、更好的體驗。

    6、線上線下同款同價:線上線下協同,兩者沒有衝突,現在還有很大企業為這個頭疼。

    二、小米之家背後的思考

    1、終端的競爭:在零售行業,決勝終端,手機行業競爭殘酷,人們過多關注了小米、華為、蘋果和三星,但實際上在中國市場,最新資料顯示,vivo和oppo的市場佔有率總和已經排名第一,這裡為什麼說總和,因為他們兩個同屬於一個公司體系。oppo和vivo,依靠漂亮的外觀、優厚的渠道利潤、瘋狂的廣告以及數量驚人的終端數量,尤其在三四線城市份額非常大。

    不過和其他品牌不同的是,小米這次搶佔商圈黃金地帶,它壓縮了店內人員,佔據了黃金位置,佔據流量。人們在商圈吃喝玩樂的同時,感受下新科技的未來。

    2、品牌延伸:小米旗下的產品非常多,但大家最熟悉的還是手機,其實小米真正要做的是中國無印良品muji,很多品牌專家稱小米違背了定位原理,那是他們不懂網際網路的使用者思維,不懂雷軍的心,圍繞發燒友打造一個生態圈,讓你的家居隨處可見的小米,比如你用小米水壺燒水、插座充電、出門帶著充電寶、滑板車上班、減肥用體重秤等等,有沒有發現,這些產品具有多頻的特點,你每天都離不開,並且接觸好多次,每一次接觸就是體驗和記憶,每次都是流量產生的機會。

    太多的產品需要體驗,太多的產品需要曝光,光靠線上,非常有限,所以開拓線下渠道勢在必行。如果原來就只有手機,單一的產品要撐起線下零售的成本,也有些壓力,現在時機已經成熟。

    3、零售的未來:未來沒有線上和線下的概念,線下零售也將抓取消費者進店、離店、行蹤、購物甚至詢問的各項資料,原來線下和線上最大不同就是這一塊,大資料將擁抱線下零售,線下和線下將全部協同,並且線下的資料更直觀、更真實。

    亞馬遜也在美國多地新開Amazon Go無人便利店,引起零售業的熱議,據稱要全球擴張。電商零售發展到盡頭,紅利期馬上結束,獲客成本也越來也高,與其如此,不如線上和線下協同。

    傳統企業千萬不要認為幸災樂禍認為,還好我沒做電商,這不又回到線下了。電商企業做線下思路完全不同,是帶著使用者思維和服務思維的理念做的。

    4、購物更簡單更感性:線下終端最大問題是競品之間的價格、商品效能、服務都很困難,理性的決策背後是大量的時間成本,但小米給你提供一個,絕對發燒、絕對價效比、絕對服務無憂的體驗,你唯一考慮是它是不是你需要的。讓購物決策很簡單很快速。所以它可以做到無人化。

    三、對零售業的猜想

    1、人工智慧的應用

    店鋪大門將對人的身份識別,貨架上、地板上、產品上可能裝有感應,跟蹤你的軌跡,往左走還是往右走,拿起來哪個商品,詢問什麼問題,有無購買,店裡將裝有各種識別和資料採集系統,對人的行為資料進行採集分析,系統將對採集的資料進行分析,預測該顧客下次購買的時間、產品以及金額。

    2、收銀、CRM或ERP系統將取代或升級

    零售終端做到了無人管理,傳統的這些系統將全部要升級甚至淘汰,自動識別、自動獲取資料、自動做庫存調配、客戶意見及時反饋。

    新零售馬雲和雷布斯都在實踐了,馬雲甚至提出電商將消失,未來屬於新零售。不要擔心小米,不要懷疑雷布斯,雷軍強大的學習能力、覆盤能力、資源、團隊、逆商都是常人不可比的。

    預祝小米之家作為中國新零售的新榜樣,給更多零售行業一些思考和信心。

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