錯位思考的面子問題。當前防疫工作重中之重，作為社群一把手，防疫工作部署.指揮，掌管全域性，是理解利害關係。不能因為是熟人，同級別領導，而放寬規定，很容易造成科學防控功虧一簣。

王書記官本位作崇，蔑視防控人員，不願意配合，把簡單的事情複雜化。

盧書記完全能委婉拒絕王書記的無理要求，或者放下架子，主動出小區，既能體現領導言行合一，也會給防控人員合理運用“權力”增加勇氣。

王書記更沒想到的是碰到硬茬，還把這段不雅影片曝光網上。網路的熱議，罷免職務也就在所難免。

發生盧書記這事之前，我不會拒絕。發生盧書記這事之後，我會說:你想讓我成第二個盧書記嗎？

呵呵，不過，現在不會有”王主任”（不是”王書記”）了吧？

我有一個基本認識：在當時特定的環境和時間節點上，作為一個小小的社群書記估計都來不及思考問題的嚴重性，他可能對具體的情況都不太瞭解，除非自己的手機沒有話費或者手機沒電聯絡不上，否則盧書記想要拒絕王副主任真的是不可能實現的事情。如果我要是盧書記，最多能夠指派社群工作人員到達現場協調，或者給志願者說明情況，實在不行登記我個人的資訊為王副主任擔保，具體原因且聽我給大家細細道來。

王副主任找盧書記

我在基層工作已經有很年了，我以“行內”人的身份來談談，最近轟動全國的街道辦王副主任給社群盧書記打招呼，不按照新冠疫情防控要求進入小區的事兒。

此事件引發輿論關注

這凸顯了我們部分同志在工作中仍然存在脫離群眾，以上壓下搞特權，在人民群眾當中造成了非常惡劣的影響。但問題的癥結和根兒，解決的辦法有時候可能真的可能是一筆糊塗賬，大家不常在說一句話“規定和制度是死的，人是活的嗎？”但是這句話也害了很多人很多事。

事發現場畫面

“如果我是盧書記，我該怎麼辦或者該怎麼拒絕王副主任呢？”這個問題如果放在公務員考試當中，是一個非常好的面試問題。當然得到的答案肯定也是五花八門的。基於我這個“行內”人來說，在當時的特定環境中，我幾乎也會採取和盧書記相同的措施，至於最終會造成什麼樣的結果，那隻能看個人的運氣，很多事情不是我們小小的個人所能左右的，在整個官場還有一句話叫做“官大一級壓死人”。

王副主任（中）

我們都知道新冠疫情防控工作特別重要，社群盧書記也是在街道辦具體負責新冠疫情防控工作的王副主任的指導下開展工作，那麼領導說什麼，作為下屬，是不是應該堅決的予以支援和執行呢？

我們在這裡做一個假設。如果盧主任的直接上級領導王副主任想進小區，但是並沒有按照規定程式登記個人資訊。社群門口的志願者不讓進，王副主任以請求和命令的形式讓盧主任為其放行，盧主任能說不嗎？

如果盧主任堅決地要求王副主任進行登記，那麼很明顯是不給王副主任面子，往大了說，可能就是不執行領導的抗疫要求，那盧書記往後的工作該怎麼做呢？所以在這種情況下，在王副主任面臨“困難”的時候，盧書記似乎沒有選擇。

如果盧書記決絕地回絕了王副主任，那麼這個盧書記未來開展工作的難度就可想而知，他還能不能在這個崗位上繼續幹，也可能是問題，我們把這看作是人性問題。

王副主任和盧書記道歉

另外一點，盧書記已經確定是王副主任，而王副主任又是新冠疫情抗疫的領導者，那麼在他的認識當中，王副主任肯定是“安全的”，她又有單位，大家知道她是誰，所以即便後面需要進行新冠疫情流調，那也很容易找到王副主任。所以在當時的情況下，盧主任覺得肯定是沒什麼問題的，但關鍵的問題是她遇到了一個比較“軸”的志願者。

王副主任和自願者

所以我們只能說是盧書記和王副主任的運氣不好。大家可以假設一下，如果守在小區門口的不是志願者，而是社群工作人員，或許這個王副主任都不需要登記任何資訊就可以徑直入內，因為社群的人都認識她也瞭解她，王副主任又是社群工作人員的上級。但關鍵的問題是，王副主任人偏偏遇上的是社群志願者，而不是社群工作人員。所以在她過往的經驗當中，這些所謂稀鬆平常的事，這一次她就過不去這個坎。

所以在我看來，在官大一級的王副主任面前，盧書記不在現場，即便在現場，他也別無選擇，只能給社群志願者做好解釋工作，並且全力配合並協調王副主任“順利通關”。如果是我，我的工作思路和應對方法也只能是這樣。

我們經常說，在為人處事當中，最怕認真二字。一件事情如果不出在關鍵位置和關鍵時間節點上，那麼它本身可能就是一個非常小的事情，有時候小的都不需要打招呼，也不需要動用自己的資源。但是有時候一些事情認真起來，即便你很無辜，但是也需要負連帶責任，社群的盧書記就是這樣的情況。

所以這件事情無論是遇到盧書記身上，還遇到我身上，至少讓我簡單的去拒絕直接上級領導，那是不可能的。我們又不能在這件事情上給領導耍滑頭，那麼即便是扛“雷”也得扛。

王副主任和盧書記受到處罰

之前我看到過網友，給盧書記拒絕王副主任支過一些招，我在這裡給大家分享一下，大家覺得合不合理靠不靠譜，以此來印證我的判斷：

1、王副主任給盧書記打電話的時候，剛好盧書記的手機欠費呼入限制，再比如盧書記的手機沒電了開不了機，王副主任沒有辦法聯絡上盧書記。這當然是一個好方法，但是這得趕巧也得看運氣，關於運氣的問題，在之前我講過。

2、盧書記的電話當中故意說訊號不好聽不見，然後主動把電話掛掉。這其實是一個很low的操作手法，稍微有點常識的人都知道這是耍滑頭，因為地球人都知道，目前在城市社群當中，很難有網路訊號覆蓋不了的地方。

3、盧書記做王副主任的思想工作，讓王副主任主動填寫個人的身份證號碼。其實很多沒有從事過行政工作的人認為這個方法特別好使，但是這在整個行政系統當中是很犯忌諱的，下屬怎麼能在公眾面前給領導做思想工作，還讓領導沒面子，給領導難看呢？這種事情肯定是不會做的。

4、迅速指派社群工作人員到達現場，並進行現場協調，自己在這件事情上不發表任何觀點。其實在我看來，這是一個比較好的辦法，最起碼可以將自己摘乾淨，但問題是在當時的情況下有沒有人手，另外一個領導能不能等待社群工作人員到達現場？所以大家看了這兩個問題之後，發現其實這也是不可能的。

透過前面的總體論述，我個人的基本觀念仍然是，王副書記不能被拒絕，盧書記的做法其實並沒有什麼“問題”，因為他根本就沒有選擇，根本就沒有選擇拒絕的可能。

但是，在全國上下一心抗擊新冠疫情的關鍵階段，任何馬虎大意，任何的特權思想，都有可能傷害的參加新冠疫情抗擊人員的心，也有可能對新冠疫情防控造成不必要的麻煩，這種行為我們應該譴責，這種風氣應該得到改善。所以在新冠疫情的防控大勢面前，應該人人平等，遵守相關的規則，不夠特權，不耍特權，這才是應該做的事情。

個性決定命運

可能是副主任出的一個人生考卷。

回答，“誰也不好使。”這個人，可能註定只能做個志願者。

回答，“簡單的添一添。”的這個人，可能註定能做個書記。

如果做朋友，我們跟回答“簡單添一添。”的人做朋友，因為這個人可能不會因為自己的榮譽不管自己的朋友。

並不是我贊同這樣，我贊同民主，贊同包容。

畫重點，記住這很大機率將是明年公務員考試的題目熱點方向：如果你是盧書記，你該怎麼拒絕王副主任？中紀委及各大媒體已經給出了標準的答案。

志願者發聲：那以後我們是不是都簡單登記一下？是不是所有人簡單登記一下就行？我管他是誰呢？

明明有規矩，卻不執行；明明幾秒鐘能完成的事，卻不嫌麻煩去“找領導”；明明自己也是個規矩的制定者，卻輕易的就做了那個規矩的破壞者。

而且，事後志願者也因為衝動而道歉了，疫情當前，臨陣換帥這是大忌，換上一個盧主任，黃主任，不一定有王主任瞭解社群，先讓她戴罪立功，將功補過，人非聖賢，孰能無錯，相信這件事已經給王主任，盧書記一個很大的教訓了。

盧書記事件反映的是，基層幹部缺乏思想高度，大局意識！

如果要當個稱職的社群幹部，我必須努力學習，提升自身的思想高度和大局意識，讓自己三句不離本行。用幾句提醒足可以使王副主任也跟著提升自己的高度。

其次是公務員，勤務員定位。一個領導要樹權威，樹口碑，必然要遵章守紀，嚴格自己，有了這樣的定位，就不會時時刻地拿地位壓人，叫人怕你。

三是在人情世故與公正執法分開來看，有的人總覺得，只要在位，就是我行我素，這樣的理念，都是官本位意識。辦事看人情，需講人情時，卻扳官臉使官腔（對群眾）。要學會接地氣，盧書記就飄不起來！

如果盧書記堅持了原則而沒被曝光，今後光剩下穿小鞋了！一句話：在這個時期遇上這麼個混蛋領導，怎麼做都不會有好下場！活該倒黴！

這裡主要是政治敏感性問題。全國各地違反防控措施的幹部，民眾，案例不少。按常理來講。如果不是志願者參與小區防控，一般都會放行。所以，全國防控人員，都要向志願者學習。不僅在疫情防控上，在任何場合，國家公職人員都應該遵守國家或者當地政府釋出的規定。人人都像志願者這樣，堅持原則，秉公辦事，國家才會有未來！

如果，盧書記有政治頭腦，有政治敏感性，經常關注國家新聞動態。那麼，他會說:這件事情我為你好，你還是按防控人員的要求去登記為好。你沒看到，現在，有一些地方防控不力或者幹部違反防控要求的，被撤職，處分的不少，咱們還是按要求辦吧！這樣，對你有好處。現在，媒體傳播速度很快，如果，把你不按要求填寫個人資訊的事情，曝光在網路上，這不是，因小失大嗎？

我認為，盧書記如果這樣處理這件事情的方法為上策！

這件事大家都是在唱高調。不管是官，還是平民，都是人。人遇到困難時肯定是想辦法去解決，這也包括找熟人、找領導，這是人之常情。這件事，王副主任沒鬧，沒大牌以官壓人，她打電話盧書記來證明自己是住這個大院的，這很正常的事，現在就變成了不正常。填身份證號碼的目的是什麼？就是證明此人是當地的，志願者不認識她，所以不放行很正常，但盧書記證明了，為啥不能進去？這就不正常了。所以人要講人話，不能離開人來講聖人的話。防疫的目的，就是阻隔人傳人，既然證明此人住這裡，而就不給你進去，這就離開了人的常理了。除非必須要健康碼才能進去，而你又沒有，這才是原則問題。所以證明你是住這裡，還是證明你有沒有健康碼，是兩回事。為什麼最近輿論對老年人不會用智慧手機而坐不了公交車義憤填膺？有關部門立即改進，這才是人性的做法。要做人事，說人話必須要正本清源。所以對一些突發事情，換位思考很重要，假如是你進小區，忘記了身份號碼而不讓你進，你會怎樣做？

網際網路時代，一不小心你就有可能被“火”起來，即使很多時候你並不想火。

從整個事件來看，我覺得這兩個人都是自找的，真的不值得同情，最根本的原因，就是在所有規定面前，不是想著怎麼去執行，反而想得是怎麼去搞特殊，為自己行方便。由此可見，特權思想真的在一些人心裡根深蒂固。

如果這兩個人，其中有一個人有原則、懂規矩、有底線，又怎會出現這種情況呢？

在體制內，下級很多時候對自己的直接上級會毫不顧忌的服從，不管事情的對錯與否，這種唯命是從的意識遲早會害人害己。

這裡說說曾經我在部隊的一個故事。

那會我在連隊當指導員，連隊有一個士兵是集團軍某領導的關係。這個士兵在連隊表現非常糟糕，用部隊的話說就是“幹啥啥不行，吃啥啥不剩”，甚至腦殼還有點問題。但是，他這種情況竟然在年底轉改士官的過程中，竟然要選擇轉士官，而且各級領導都給他打招呼。

當然，針對他的情況，我肯定是不願意的，但是營裡面、旅裡面領導不停地給我施壓，那會確實自己也很為難，也不知道該怎麼處理，說實話我也不想得罪領導。

最後我想到一個辦法，就是把入伍以來他的訓練成績、班級班務會記錄等等資料，還有專門的他的表現資料，以及連隊幹部士兵對他的評價資料，一股腦全部整理出來，然後跟著我們營長直接去給旅首長報告。最後，領導沒辦法，也就把這件事放棄了，因為他也知道，如果他辦了，萬一出現問題，他也會受到牽連。就這樣，也算把這件事處理到位了。

我舉這個例子就是想說明，如果想勸說領導，首先要讓他知道這件事情對他會產生哪些不利因素。

當然，能夠在那麼短的時間讓領導意識到後果，這個不是一件容易的事，尤其是長久以來已經有絕對服從意識的人，領導一句話，就感覺是聖旨，那麼必然會跟著一塊遭殃。

怎麼樣才能在關鍵時候能夠站住立場和堅持原則呢，那就是時刻要有規矩意識。

為什麼他們兩人在這麼敏感的時期依然會犯這種低階錯誤。最主要就是他們都認為規矩可以因人而破。一個認為自己是領導，肯定不用守這種小規矩；一個認為是領導，也不敢讓人家守規矩。如此，他們就各自為自己的不守規矩買了單。

如果他們隨時都是特權思想，那麼這種事情也阻止不了，也不用費心去提醒他們了。

如果我是盧書記，我就會提醒她，當前情況很嚴重，希望她配合下，畢竟志願者也不容易，再給她說說不要因小失大。

如果給她提醒到位，能意識到這個問題，我想作為一名領導，她肯定也會體諒的。如果她作為一個領導，沒有這種敏感性，還要堅持錯誤行為，我也不會管她，也說明她確實不適合當一個領導，那她被免職，也屬於正常所在。

體制內有些領導確實是德不配位的，這種人在遇到大是大非情況時，沒有原則，沒有底線，沒有規矩，總感覺自己高人一等，以能夠違規違紀找人辦事，給人辦事為榮。這種人在平時可能有渾水摸魚機會，但是一旦到了緊急情況，很容易就被暴露出來，然後就會成為笑柄。這種事例很多，比如去年武漢的衛計委主任等等。

因此，作為體制內的人，我們要時刻提醒自己，規矩意識一定要牢記，切不可認為自己手裡有點權力，有些熟人，就隨時想著享受特權，這樣最終的結果就是害人害己，讓自己成為大眾的笑料。

我若是“盧書記”，不是“拒絕”王主任。

是提醒，是告訴他。

“按要求做。”或是“尊守紀律規定！”

是不是這樣？

我以為是。

所以，再繼續發問，肯定沒一個人會違背這標準答案，那就是，在疫情面前人人平等沒特權，正象志願者經典語句所說“我管他是誰，憑什麼不寫……"。這就所有人的標準答案。

盧書記為什麼當時沒拒絕王副主任呢？

一.責任心不強，只把疫情當成了一般事看待，思想不集中。

二.官場上的通病，對領導上級唯聽是從的習慣導致，對錯心裡明白，但絕不會失領導面子。

三.也許是性格使然，你好我好大家好，做普通群眾是個好人，但做幹部還是要堅持一些原則。

要拒絕王副主任的理由，很簡單，首先認識到防疫事情的重要性，明白在這事上不作為，出了差錯的後果，此前在重點防疫問題上有很多官員由於各種不重視，不當回事或失誤被免了職，有很多不聽勸阻而鬧事的群眾被拘留，特別瀋陽一對父子毆打防疫人員，法院半月不到就判父子倆十個月到一年的徒刑，速度驚人，由此看出，防疫情擴散是高度並重中之重的大事，不管誰妨礙了這事的工作順利進行，處理毫不留情面。盧書記，王副主任都應該知道了這些處理結果，如果當王副主任打電話來要不按規定放行時，盧書記冷靜的，負責任的，拿出點勇氣和王副主任說上幾條違規後果，而不是不經大腦或唯聽是從的答應，估計王副主任會立刻反應過來，然後積極配合工作人員的工作，就沒有後面難堪的事。

關健時刻，指揮員犯糊塗，那還是下去休息吧，等出了大事損失就慘重了，後悔也來不及了。

我是盧書記比王副主任官小，當然不可能拒絕她的意見，為了表示我的誠意，我會下樓親自去迎接，我親自登記，並表揚義務者。