-
1 # 繆偉秀I4
-
2 # 閱盡小說
偶遇嘛，自然不是計劃中的；同事或上司呢，一般只是認識，而關係並不親近。
這個前提一定要清楚，特殊的情況不能計算在內——比如說，這個同事的關係特別好，好到快成一家人了；或者這個上司根本就是你親叔叔等等。
一是沒帶錢或者帶錢了，只是想讓你出錢。這種情況下，你的同事或者你的上司覺得你有求於他，或者他能決定你一些事情或者風評之類，你不得不買單……以最大惡意去揣測的話，甚至可能需要你去背點黑鍋。職場如戰場，既然沒那麼熟，又何必假裝熱情，有句話叫做無事獻殷勤，非奸即盜。所以，保持距離就好。
二是客氣，純客氣，做樣子或有求於你。先說前者，既然是客氣一下，表示對你的熱情，那麼領情就好，如果你貿然答應了，且不說會擾亂他的行程安排，弄不好還要落個沒眼力見之類的評價；再說後者，所謂吃人嘴短、拿人手軟，你既然吃了人家的請，等人家有請託的時候，你辦還是不辦？尤其這個人還不怎麼熟，你也不能肯定他的秉性時？
所以，偶遇嘛，打個招呼就好，既不要改變自己的安排，也不要打亂別人的計劃。萍水相逢，自然該是他鄉再見。
-
3 # 倔jiang的尤儀簡
偶遇的話絕大部分出於客氣招呼，當然aa制的話什麼時候都可以，假如說是下班回家時間，有事有目的的話還是不用去了吧，中午有公司食堂吃飯的最好了，可以聊工作，吃飯的時間就是當開會了呢
-
4 # 半桶情感
情境1：偶遇你部門正職，你與該領導工作關係和諧，雖尚未突破正常的上下級關係，但平日彼此互有好感，你也心知適度拉進雙方關係對你們雙方都會互有幫助，只是一直沒遇到合適機會……
情境2：偶遇你部門副職，你與該領導工作關係和諧，但因部門1、2號領導不和，你選擇中立埋頭做事，跟兩位領導都沒有私交……但據說，只是據說，部門正職近期將提拔為公司副總，部門副職順延扶正……
情境3：偶遇你部門副職，你與該領導工作關係和諧，但因為你剛進該部門，對部門成員的關係瞭解還不深入……
人員組成b：偶遇時該領導和你部門裡他的一個鐵桿下屬在一起……
人員組成c：偶遇時該領導和隔壁部門領導以及那位領導的一位下屬在一起……
人員組成d：偶遇時該領導和他的鐵桿上級領導在一起……
人員組成e：偶遇時該領導和老婆在一起……
看起來是不是多少有點複雜，但你實際遇到的情況變化更遠遠超過15種。
所以，即使現在你還未必對每種情境都有了確切答案，但至少已經可以確定一點：
.
二、分析利弊
三、參考時機
四、積極迴應
這個問題的關鍵：首先在於”是不是真心熱情？為什麼熱情？”；然後才是”要不要去”；”偶遇”只是代表了時機，是更後再考慮的。
.
一、判斷目的這一步最重要，是後面三步的基礎。
1、隨口客套。
2、維繫關係。
3、尋求溝通
4、飯局作陪
.
二、分析利弊不管是同事還是領導，大家的關係都是相互的，分析利弊可以參考上面判斷目的的方法
1、有沒有和對方維繫關係的需求？
2、有沒有和對方尋求溝通的需求？
3、這次作陪飯局有沒有值得利用的資源？
.
1、同事或領導的家人在場
2、有其他同事或領導在場
3、沒有其他人在場，
.
四、積極迴應一般迴應態度無非下面4種
甲迴應：表達感謝，委婉藉故，堅決拒絕
乙迴應：同甲迴應，積極表態，再約時間
丙迴應：欣然前往，做好陪客，不卑不亢
丁迴應：開心接受，適當積極，便宜買單
.
部分參考答案現在題目已經簡化成連線題了，給出4個參考答案，其餘應對大家可以根據上面提供的普適法則自行分析。
情境1——人員組成a——丁迴應
情境1——人員組成e——乙迴應
情境1——人員組成c——丙迴應
情境2——人員組成b——甲迴應
注意一點：
.
社交中大多時候，態度大於內容。
所以不管是接受還是拒絕，態度都得是積極溫暖、春風化雨的。
.
-
5 # 陶陶164722429
我覺得看相處時這個同事或者上司的人品和處事如何吧 根據已有經驗判斷 但是儘量再重新聯絡加強了解後做出理性判斷
回覆列表
我覺得上司請食飯，應該去，證明上司看得起你，證明你在上司眼裡，你是能夠做得事的人，如果你不去的話，反而怪你不給面子！