企業推行TPM主要是為了提高企業生產效率、產品質量和服務水平，並生產控制成本。如果實施的好，對企業有積極作用。
TPM管理（Total Productive Maintenance）即“全面生產維護”，也可譯為“全員生產維修”或“全員生產保全”。 TPM是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業管理體系，以幫助企業建立並維護適合本企業經營和發展的管理系統,其中包含大量實用的現場工具，可以運用它們以提高企業生產效率，質量和服務，並控制成本等各方面的管理水平。
TPM管理是以提高裝置生產力為目標，是將以“改善裝置容易發生故障的地方、減少裝置保全及修理上的困難點”為核心的改良保全和以“設計不容易發生故障及容易進行保全的裝置”為核心的保全預防兩者結合起來的活動。
TPM管理要達到的三個目的：提高裝置的綜合效率；建立一套嚴謹、科學的、規範化的裝置管理模式；樹立全新的企業形象。
TPM管理強調三個“全”：全效率、全系統、全員參與。全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。
企業推行TPM的作用：
提高直通率；減少品質不良；提升平均無故障時間；降低平均故障等待時間（MTTR）；提高改善提案提出數量；提高人均勞動生產率；降低質量成本；減少索賠件數；壓縮庫存；減少工傷事故；提高員工技能水平；增強員工自主管理的自信信、成就感和滿足感；變革全員意識；暢通內部資訊交流；穩定客戶定單；提升企業形象；提升企業文化。
TPM管理框架圖如下：
可以看下書：
《TPM實戰》 廣東經濟出版社
《TPM全面生產維護推進實務》 機械工業出版社
《全面規範化生產維護——從理念到實踐》第二版 冶金工業出版社
企業推行TPM主要是為了提高企業生產效率、產品質量和服務水平，並生產控制成本。如果實施的好，對企業有積極作用。
TPM管理（Total Productive Maintenance）即“全面生產維護”，也可譯為“全員生產維修”或“全員生產保全”。 TPM是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業管理體系，以幫助企業建立並維護適合本企業經營和發展的管理系統,其中包含大量實用的現場工具，可以運用它們以提高企業生產效率，質量和服務，並控制成本等各方面的管理水平。
TPM管理是以提高裝置生產力為目標，是將以“改善裝置容易發生故障的地方、減少裝置保全及修理上的困難點”為核心的改良保全和以“設計不容易發生故障及容易進行保全的裝置”為核心的保全預防兩者結合起來的活動。
TPM管理要達到的三個目的：提高裝置的綜合效率；建立一套嚴謹、科學的、規範化的裝置管理模式；樹立全新的企業形象。
TPM管理強調三個“全”：全效率、全系統、全員參與。全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。
企業推行TPM的作用：
提高直通率；減少品質不良；提升平均無故障時間；降低平均故障等待時間（MTTR）；提高改善提案提出數量；提高人均勞動生產率；降低質量成本；減少索賠件數；壓縮庫存；減少工傷事故；提高員工技能水平；增強員工自主管理的自信信、成就感和滿足感；變革全員意識；暢通內部資訊交流；穩定客戶定單；提升企業形象；提升企業文化。
TPM管理框架圖如下：
可以看下書：
《TPM實戰》 廣東經濟出版社
《TPM全面生產維護推進實務》 機械工業出版社
《全面規範化生產維護——從理念到實踐》第二版 冶金工業出版社