對這個市場的看法用如下形容是最恰當不過的了：這個市場好比一座為前人所發現的金礦，開採到如今出現了一些特異現象“有些商家在用大貨車運礦，而有些小商販正駕著馬車趕來”。可以說藥店的未來的趨勢絕對扮演的是一個老事物老發展的趨勢，因為藥品不是新生事物，它同樣經歷著所有事物發展的歷程，從新生到發展（興旺期）到衰退期（或者淘汰劇烈期），這種變化是任何事物發展到一定的階段必然的結果，是事物與事物之間互相制約發展而導致事物形態變化的過程。在哲學中有過這麼段敘述：任何一件事物發展到一定的時期，就開始進入衰退期，到衰退的末期，這種衰退（或者淘汰劇烈）導致事物要麼是滅亡（這裡加入個人的認為，哲學中所謂的滅亡應該是指事物以另外一種形態存在而已，比如水以液體的形態在一定的環境下不能存在時，那它必然以另外的形態存在合適的環境中，比如冰；當意識無法以意識形態而存在時，那它必然以物質形態而存在下去，這時我們就稱之為生命的消亡）（或者經過淘汰劇烈期淘汰掉部分）要麼是以另外一種新生事物的方式而存在。只是藥品是需求缺乏彈性的商品，它的變化是不會滅亡，但淘汰會劇烈並加速鉅變，透過競爭劇烈而淘汰大部分，這也是藥品市場遲早發生的事（在經濟學中這稱為均衡作用）。事物的衰退和（淘汰）是社會發展和進步以及事物發展和變化的根本，引起它們變化的要麼是事物的本身內部的質量變化，要麼是外部環境的變化-比如數量所導致的質變，或者消費物件生活質量的改變、認識認知的改變、消費形式的變化，或者國家政策的改變等等不一而足。藥品經過了它的旺盛期，它的衰退期（或者淘汰劇烈期）在前幾年便有所跡象，這種衰退是事物發展的必然現象而淘汰劇烈是事物發展均衡作用的產物，目前看到的藥品經營數量是前幾年的好幾倍了。以前好些藥品經營企業因為市場藥店相對的少，利潤高而多方面擴張，導致了一邊經營成本在不斷增加的情況下，經營的利潤卻在不斷降低，可以說藥店首先就準備經受從數量變化導致質量變化的壓力，而且這個過程是緩慢進行的，直到可能積累到一定的量再有其他因素進入時，就是一個加速淘汰（或者其他）的過程。只是淘汰的是舊模式舊技術，以及和政策衝突的，或者小規模的，或者正處於經濟危機邊緣的，所以我看那些正駕著馬車趕來的，他們無非就是著眼在別人的舊的操作模式而動，被淘汰是遲早的事了。我大膽妄言，未來的模式是這樣的：（如果要知詳細，請聽下回分解）未來藥品市場的走向在我看來有三種模式存在，一種走高階的商業專業化模式，一種是走低端的非專業化模式，再有一種是藥學專業化模式。高階的商業專業化模式是所有商業經營追逐的最終目標，它主要包括品牌的建立和塑造，包括全國化和國際化，這類公司大多已經是上市公司了，他們以專業的商業操作模式進行品牌的打造，他們的品牌就是資本，他們針對的是高消費物件，這些高消費人群大多數情況下有了病不是來藥店買藥，而是直接到醫院去看病去了，他們到藥店買藥不是奔藥學專業服務來的，而是奔藥品經營企業的牌子來的，比如買點養生保健的，買點減肥的，買點已經明確了用著的藥品的等等，都是到商業專業化經營企業來買，因為企業值得信賴啊！所以說這類高階消費群體是奔專業的商業經營模式來的。這類高階經營模式給企業帶來的是高利潤，更能實現和完善企業的服務及品牌的升值，而藥學專業服務在以這類高階消費群體為物件的經營服務中是很少用得上的，因為高消費群體人家有了點病也是到醫院去了。在低端經營模式的企業中，他們沒有品牌效應，他們出不起高工資請不起專業的商業經營人才，所以他們只能走低端，當然導致他們走低端的原因也有因為資本小的原因在內，這類公司和大的公司是無法比的，大公司動不動就是幾十億上百億，走低端的小的公司最常見的見過一兩百萬的，他們大多都是是加盟連鎖或者直營開了那麼幾十個店，因為他們沒有專業的品牌效應，他們唯一招攬顧客的就是打特價，打特價的不好的一點是收支實在是難得平衡，這類企業的店子雖然因為特價效應增加了一定的客流量，但總體銷售額低，銷售好的店子的月銷售額不是走高階的銷售額的好的店子的三分之一（多見過幾個小公司，他們的店子每個月銷售最多在十多萬就認為是最好的了，有點小巫見大巫啊！就算十多萬的銷售額，但由於他們的利潤壓得最低，可想見他們的收支平衡是夠畸形的），這也是特價低價的結果，特價了吸引的和針對的就是低消費群。因為經營的利潤低，多數都掙扎在收支平衡的邊緣上，所以有些還在想方設法的融資，有些就想方設法的碰觸法律的底線弄不明來路的商品進行部分高利潤的調節，但這些都是帶來非議的，不利於公司未來專業化品牌化轉向或者經營管理。這類企業的低端消費經營，低和超低的利潤導致他們聘請不起商業專業技術人員和藥學專業技術人員的原因，這類公司聘請的營業員大多數是什麼都不懂的，留不住顧客打造不了公司品牌，這類公司是走在半飢半飽的路上，稍微有點什麼就無法收場。他們唯一的出路就是低價聘請藥學專業技術人員，以期望給公司換換血液，但目前看到走高階專業服務的大公司在高薪聘請藥學專業技術人員，讓低端經營企業沒有了能低價聘請的可能，聘請不了在店執業藥師那就請個把線上執業藥師進行處方稽核吧！但那也只是處方，作為非處方藥的紅色OTC是不能當處方上傳稽核的，那國家明文規定了，只有藥師在崗才能銷售處方藥和甲類非處方藥，請不起執業藥師那走低端的藥店是準備連感冒靈顆粒之類的紅色OTC藥品都不銷售了。違揹著法律法規的是走不遠的。所以未來加劇淘汰了的會是走低端經營的企業，因為他們不可能實現高利潤，而且也塑造不了品牌。不過進入品牌化的企業，雖然他們也可以淡化藥學專業化這塊領域，那就會於拱手讓低端經營者有了一定的市場基礎；其次，高階專業經營企業固然都是動不動上億的公司，那些小公司確實不夠人家怎麼捏，但是小公司多了去，這種現象也犯了經濟學中的完全競爭模式的趨化性，大公司也受制於這種商業的完全競爭模式多少有點力不從心，特別是如果不從藥學專業技術人員上來降低完全競爭模式的趨化性，藥品的經營也是步步為艱的。未完待續！

1、藥店專業化趨勢：

藥店的未來必是更加專業化，我們看現在的藥店，太多一線員工都是外行人來銷售的，藥品是特殊商品，用對可治病，用錯可治命，而很多藥店的人員，沒經過培訓，更沒有相關專業，就直接上來賣藥，並不根據需要顧客需求銷售，而是什麼利潤高賣什麼。

這樣早晚會出事的，所以，藥店必須重視一線人員的專業能力，哪怕不是相關學醫學藥的，但專業知識必須懂。

2、標準化管理趨勢：

國家對藥店的管理，從原來的十二五規劃開始，要求中國藥店向連鎖發展，現在重點幫扶連鎖藥店成長，而單體店，夫妻店管理的並不規範，這些管理不到位的將成為重點的整治物件。

除了這些外，就只說藥店內部的管理，藥店的員工更願意在標準化公司工作，不論是福利，工資，各種保險，都有一定的保障，更能學到未來想要的知識，所以，標準化管理是勢在必行的方向。

3、藥店營銷的趨勢：

我們這麼多年看到藥店的變化，從藥店1.0時代，藥品求大於供，到藥店2.0時代，藥品促銷搞活動，再到藥店3.0時代，顧客個性化需求，後到藥店4.0時代，O2O線上線下時代。每一個時代都在大浪淘沙。而我們現在正處在藥店4.0時代，藥品不僅在一線銷售，更能結合網際網路做營銷。大大節約了成本，提高了宣傳效果。

而一些國內的藥店，不同地區也有不同的時代藥店，有的藥店停在1.0閉櫃銷售期間，藥店生意差的很。而大部分還在2.0時代，藥店促銷活動，送雞蛋。一些大的連鎖店，則在3.0時代中。

這有一誤區，要給大家說清楚，4.0時代，並不代表所有的藥品都能在線上銷售，提倡的是線上服務，線下銷售，線上定單，線下發貨，並非是線上取代線下。

4、顧客理性化趨勢：

從藥店3.0時代後，顧客都會越來越理性化消費，不會再為一些促銷活動進行衝動購物了，更重於產品的效果 ，質量，安全性，副作用等等。

同時高毛利時代也是十年前的事了，建議藥店不要再為了推薦一些效果不好的產品，毛利高的產品，費盡心機了，而不如好好做做品類管理，重新用更高的眼境觀看藥店行業。

馬雲在21世紀這是一個被大家傳頌為神一樣的男人，隨著經濟科技的高速發展，老百姓的生活已經有了翻天覆地的變化，馬雲作為阿里巴巴的創始人，也是中國最大的網路購物平臺的創始人，更是中國移動支付的開創者，相信大家這些都有所瞭解了，天貓淘寶購物既方便又快捷，支付寶的功能更是霸氣，支付轉賬，生活服務，金融服務，各個領域都能看到支付寶給大家帶來的福利，那麼如今馬雲又有了什麼新動作呢？

近日，河南傳來大訊息，馬雲的首家“支付寶藥店”在鄭州二七區南彩路正式亮相，取名“支付寶未來藥店”。該藥店是由支付寶聯合原張仲景大藥房共同打造！不僅如此，針對一些常用藥品，這個未來藥店還專門推出了24小時無人售藥機。比如半夜拉肚子了、寶寶感冒發燒了...止瀉藥、退燒藥、寶寶退燒貼、消炎藥、急救藥...等常見藥，全部都能買到，十分的貼心呢。據瞭解，支付寶已經與二十多家連鎖品牌店達成合作，並且近期將逐漸投入測試，並且這次會有七萬多家藥店投入實施營業。這也就是說，中國傳統藥店將面臨著巨大的改變與衝擊。這對中國醫藥業方面來說既是一次巨大的機遇，也是一次巨大的挑戰。

這個未來藥店加入了很多高科技，你只需要在支付寶繫結好醫保卡，完成了人臉識別後，就可以在店裡的自助機上刷臉支付，省去了找零錢和手機支付，更加的簡約了付款流程，這就是真正的看臉時代啊！很多人感嘆，馬雲的眼光確實很長遠，黃金有價藥無價啊，黃金是身外之物，無論它漲價多貴、它始終沒有健康來得珍貴、而藥則可以給人治療給予健康。所以馬雲這一舉措無疑深入人心。不僅如此，馬雲做過的螞蟻森林，和借唄類似的“帝王金服”，都給大家帶來很多方便，既提倡了環保的理念，又就解決了燃眉之急，只要光柱一下徽信公眾號就能授信四十萬以內還是比較簡單的，無需繁瑣的流程和手續，芝麻分520以上就能辦理。所以馬雲受到很多人的信賴，而他也不辜負大家對他的期待。

眾所周知，國內藥店以兩條線發展：一是專業藥店；二是多元化藥店，亦稱非專業藥店。區別二者的主要特徵是主力商品：專業藥店以藥品為主力商品（藥品約佔70%）；多元化藥店以非藥品為主力商品（非藥品佔50%～80%）。在多元化經營中，選擇健康、美麗、養生、營養、保健、運動等產品品類將是首選，按照國際慣例，藥妝店將是多元化的首選盈利模式。現在去藥店的時候，會發現還配有保健品，補品，小吃零食，生活用品等，種類是比較豐富的，單純的只賣藥品，其實現在藥店的生意也比較難做，因為醫院現在也很方便，去醫院或者醫務室檢查一下更讓人放心，能夠對症下藥。

《報告》顯示，2013年至2017年，實體藥店市場規模從1870億增至2690億，網上藥店市場規模從12億增至61億。實體藥店非處方藥規模穩步增長，但市場佔比逐年下降，2017年首次跌破50%，下降至49.81%。隨之而來的就是這一弊端，如果將來所有藥店都是無人售貨刷臉支付的話，那誰來詳細解答你的病情而選購適合的藥呢？將有一大批工作人員何去何從呢？這樣的衝擊力是好還是不好呢？不過有網友表示，大家也不必太過擔心，因為舊產業的淘汰伴隨著新產業的誕生，將來也會有更新興的崗位等待著大家的呢。對此你有什麼看法歡迎在下方留言區補充和評論哦。