記得木鳥、小豬短租在去年獲得千萬美元融資後，國外分享住宿領域的巨頭-Airbnb按耐不住，在今年完成F輪10億美金融資後，高調改名“愛彼迎”宣佈將加碼擴張中國市場。除此之外，國內的OTA平臺巨頭也不甘寂寞，攜程，美團等也紛紛推出了各家的民宿專案。

但是，還處於試水期的短租平臺鮮有盈利的，多是虧損。途家網在國內房源最多，今年六月收入同比增長6.5倍，但依然無法實現全面盈利。相比起來體量小的公司也更是難逃燒錢舊路，住百家2016年上半年實現營收4926.86萬元，增長了8倍以上，而2016年上半年依然虧損了4973萬元。

除了攜程以外，此次投途家網的Glade　Brook　Capital資本，也是Airbnb的股東之一。因此外界猜測Airbnb會不會與途家網“強強聯合”共拓國內外市場。然而，羅軍並未向記者提出與Airbnb有合作關係，並表示“只想做好自己”。

這樣看來，由於目前途家、螞蟻短租、愛彼迎、小豬短租都是國內民宿市場當中的主要玩家，也同樣被不少資本所看好，再加上各大OTA都在試圖在短租平臺佔據一席之地，短租平臺目前並沒有出現真正的一家獨大的現象

短租平臺很難一家獨大，很難出現像純線上公司那樣的七二一格局。原因是：國內短租平臺很難做到像國外那樣的純C2C平臺，主要來自於房源供給的規模供應很難靠純粹的C端來解決，使用者體驗和安全性也需要平臺方自己來加強管理，這些都要求平臺方去做一些很重的活。一些做的大的短租平臺實質上已成為酒店管理公司。再加上該業務對資金依賴較大，所以很難呈現一家獨大的寡頭格局。

目前的情況來看，幾乎沒有一家獨大的可能。民宿非常多樣化，很多房東都是每個平臺都上。民宿預定又不是高頻消費，使用者很難養成在一家上面訂的習慣。另外民宿還在一個發展期，未來空間無限大，離房間數量的天花板還很遠。等到房源數增長放緩，估計平臺之間才會正面較量，到時候可以看哪家可以脫引而出。

共享短租平臺未來發展解決使用者信任是關鍵

2018年我們看到，從居住到辦公，從長租到短租，屋簷下的場景交錯，物理空間的界限正逐漸模糊。

隨著人們外出旅行次數的增多，對短租的需求不斷增加，國內也應運而生了許多線上短租平臺。

2018年線上短租使用者規模及增長走勢圖可以看到使用者一直在迅猛增長。

聞風而動的新一波民宿平臺襲來，大象民宿、路客、榛果等新玩家加入，為愛彼迎、途家、小豬形成的線上短租市場注入了新的活力，同時也帶來了同質化嚴重的新考驗。

對於短租平臺來說，下一步的發展重點在於如何走出同質化的困局，而在此過程中，最首要的問題，就是如何建立使用者的信任感。

使用者對短租平臺的信任感多高，取決於住宿體驗有多好，住宿體驗的好壞直接影響使用者對平臺的整體印象。

好的入住體驗，少不了平臺對房源質量的嚴格把控。嚴格把控房源的安全和衛生問題，建立使用者對於平臺的基本信任感，是邁出品牌化的第一步。

途家擁有線下管家體系，愛彼迎也斥資500萬美元投資民宿託管平臺“城宿”，以便打造一條更完整的生態供應鏈。

第一：使用者對平臺的信任。

房票是社群對使用者換住權益的證明，使用者拿到房票，才能在社群裡免費換住。

房票基於區塊鏈技術形成的演算法程式自動生成，並根據“房票數量與入駐房源數成正比增長”的規則自動解鎖，形成市場投放量。

再比說房票的流通情況、使用者的所有行為，都是透過區塊鏈技術記錄和儲存的，完全公開、透明、不可更改。

第二：社群使用者之間的信任。

解決使用者間的信任，就必須談到關係鏈和影響力。

關係鏈是社群使用者之間的人際關係，每位使用者都有自己的專屬關係鏈。

使用者需要換住時，可以透過關係鏈去查詢好友的空間，以便更順利地入住。

當用戶收到他人的入住申請時，可以檢視與申請人之間的關係鏈、申請人的影響力指數來決定是否同意入住。比如說，透過關係鏈看到，申請人是好友的好友，這個時候，信任關係就會產生。

如果發現申請人是一個陌生人，可以透過檢視影響力指數高低，來判斷這個人的身份、行為，決定是否同意他入住。