業委會的成立對一個小區來說，事關重大，利大於弊，業委會的成立和健康發展可能是小區以後的發展方向。

自己曾有過十多年的業委會經驗，可以分享一些切身感受供大家參考。

1，業委會人員的組成是業委會的關鍵，領頭羊非常重要。一個人的正直，熱情，責任感非常重要。對一些有私心，想撈好處的人員要儘量避免加入，有部分行業的人員加入要特別謹慎，這類人喜歡藉此表達自己的＂特長＂，推銷自己的東西，乘此機會幹私活。選擇年長的業主儘量要選擇緊貼時代的，身體比較好的，比較沉穩的，有一些工作技能的，現在的小區服務工作需要一些專業的技能和知識的人。

2，業委會要特別注意自己的定位。業委會不是私企老闆，不要對業主冷言言語，對物業指手畫腳。業委會代表著是整個小區和大多數業主的立場，每一項事務的推動應該站在小區的大局上，為人脾氣要好，耐心要夠，眼光要長，做事要公。多宣傳、多做事，多論證，行動之前，公示先行。要在Sunny下執行權利，在論證後付出勞動。

3，小區沒有業委會，是一盤散沙，鬧場時候多，解決問題的少。要解決問題和改善小區管理現狀，沒有業委會不行，業委會的能力不夠也不是好事。

4，業委會權力不大，破壞力卻不小。業委會一旦產生腐敗或者不作為，對小區業主的利益傷害是巨大的。業委會對小區所有的事務均有話事權，法規上規定業主大會決定小區一切事務，但是業主大會卻是業委會在全盤操作，所以業委會一旦走偏了路，破壞力是巨大的，而且業主連反抗的機會都很少。

5，業委會的公共收入和薪酬是一個巨大的誘惑和風險，很多時候腐敗往往從這兒開始。公共收入是小區的，如果為人不正，往往產生貪汙和私下行為。所以，在公共收入和薪酬方面應該擺在明處，不要躲躲藏藏。

6，業委會的內部制度和處事規範很重要。應該嚴令禁止某些行為，建立退出候補機制，建立內部辦公制度，財務制度，接訪制度，公示制度等一系列制度。

小區好不好，很大程度上取決於業委會的處事應對能力，業委會強大，物業才會規範執行。由於現行的法規尚有不完善，小區問題很多，人員的操作空間大，所以業委會的人員綜合能力很關鍵的。

我們小區成立過業委會，三年到期自動解散。業委會是小區幾個老人家自發成立，也有有關部門審批。老人們實實在在的為小區做事，沒有得到相關支援。再加上小區有部分業主不交物業費。小區沒有政府部門有關物業費收取標準，沒有政府部門關於物業管理條例，老人們最後是受累不討好。

搞好小區物業，我個人認為還是應該政府部門支援，宣傳到位。有關法律法規叫業主明白，收費標準，政府部門有個標準業主就不會不交物業費了。

當下的物業服務架構中，物業與業主的矛盾無解，想想就知道了。問題出在一開始中國物業管理的架構就沒有設計好，導致業主與物業矛盾尖銳。中國叫物業費國外叫物業稅，政府拿了物業稅後請物業公司為社群服務。就像現在馬路保潔公司一個道理。物業費與物業稅只能收之一不得重收，物業稅比例是固定的，但是房價則定期由專業機構對每片區進行評估。這是多麼好的頂層設計！…對吧

我們小區成立了業委會，業委會也不好乾，個有私心，說什麼都有，只要主任行的正，什麼都不怕，處理問題要公正，有亊召開業主大會協商解決，拿出方案討論，後公示，現在我們小區很好，現在物業費6角。聽物業老總說，能到百分之90左右。後也要起訴老賴。

這理特別要說明，我們周邊城市業委會、以及本市的一些小區業委會，在我們介紹了經驗後，他們很多人都認為，我們做的太高了，他們夠不著。但我要說的是，不要急，一步一步來，相信大家只要有信心，幹實事，最後肯定能趕上我們，甚至超過我們的。畢竟我們已經趟出了一定的路子，後面的朋友們就可以不走我們走過的彎路了。

業主委員會和物管已經被收買勾結在一起了，業主也就失去了發言權，決定權，反抗權。掏空業主的權利。物管為所欲為也就成了合理合法。因為是私下勾結（還有可能業主委員會自己成立的物管公司），難以收集證據。業主委員會是成立容易，解散難。

小區全體業主成立業委會有三大好處，。一小區業主是產權人和使用人，有權招聘成本低管理好的物業入位住。二小區內全體業主公共土地租全收入用於抵押物業費和小區建設費。三體現了產權人是主人的優越感