跟領導找靠山，有幾個問題需要先解決:

第一，領導願意當你的靠山是需要理由的，你能給領導提供什麼？而且這種提供必須是持續的而且能解決領導問題的，不可能你能說會道領導就會當你靠山，你想從領導那裡得到10分的利益，你就得先付出甚至50分100分的努力，領導眼裡你值不值這個價值，這是個問題。

第二，職場中風水輪流轉，一個人很難一直跟著一個或幾個領導，另外，領導的處境也是瞬息萬變，他的競爭者會視你為異己，而你的靠山在保護自己利益時也有可能會捨棄追隨者。職場中如果選擇挑邊站隊，你要清楚自己需要面對的局面。靠山不能輕易換，靠山倒了也會殃及自己，你有那伯樂識馬的天分能找個長久且長情的領導嗎？

靠人不如靠己，依附別人也是個很大的學問，與其花費大力氣學習那些識君之術，真不如踏實下來讓自己本身強大起來。每個領導都各有立場，但所有領導都離不開一種人，那就是優秀的員工，能當領導的都不傻。

你這一生最靠譜的靠山就是你自己，讓這個靠山強大起來才是你最應該做的。

與領導親密無間，很多人認為找到了靠山，你想過有哪些不利嗎？

如果能夠同領導交上朋友，找到靠山，這說明你的晉升和加薪有戲。

然而，與領導建立了和諧融洽關係以後，必須注意保持與領導之間交往的分寸和距離，別輕易逾越。

特別注意，別做以下三種類型的下屬。否則，你的晉升和加薪不但沒戲，後果還可能很嚴重。

作領導的親密跟班隨從。

李剛為了晉升得快些，過分執著於同領導的私人關係，想方設法討好領導，並著眼於為領導的日常生活服務。比如，不斷地為領導端茶倒水，替領導清理辦公桌，等等。甚至，經常在雙休日到領導家中看有無家務事可以幫忙。非常認真地研究了領導的喜好，還不斷地給領導送一些小禮物。在很多時候，他更像個跟班。

因為他總是願提供些超出職員身份的服務，這為領導帶來很多的方便。領導果然對他開始非常喜歡，經常在外出的時候帶上他。

時間長了，在領導心中，他的的形象不知不覺地被定位為保姆或傭人。一段時間後，領導對他流露的態度是：你是個好下屬，但是不適合做一個管理者。

之後他的升遷之路停止了。

做領導的密友。

上下級之間的確可能建立友誼，但是友誼過頭，過多地參與領導的秘密，卻是不能被稱道的。

如果說過多介人領導的私生活已經使你脫離了與領導的正常關係，那麼瞭解領導的個人秘密和事業上的"秘密"對你更沒有好處。

你和你領導的地位是不同的，至少在你們建立關係的組織範圍裡情況是這樣。親密的關係有一種平等化的效應，這可能扭曲領導與你之間正常的上下級之間的工作關係。

宋佳是部門經理的密友，到了與領導無話不說的境地，在同事中有領導密友或寵兒的名聲，同事們討厭她與領導神秘兮兮的樣子，常常議論是不是有一些陰謀或小算盤，很多同事私下拆她的臺。

一次領導曾告訴過她的一個秘密被洩露，其實這個秘密不止她一人知道，而且並不是她洩露的。領導認定是她，之後她與部門經理的關係從密友變成了冤家，她在這個部門再也待不下去了，只好另做選擇。

因此，在你和領導的關係中要有一塊禁區，不要亂闖。

與領導稱兄道弟。

如果領導非常器重你，經常帶你出席各種社交場合，也許你發現你可能正在成為領導的朋友甚至是“哥們兒”，但是，你千萬不要得寸進尺，記住保持適度的距離對你是有好處的。

王剛是部門主任的“哥們”，常常當眾與主任稱兄道弟。一段時間後，其他的同事認為主任隨和好處，常常對主任的命令不當一回事。當領導發現他的工作越來越難做，而最終發現是王剛破壞了他必要的威嚴，主任開始疏遠他，最終調離他。

和領導保持一定距離，主要是注意時間、場合、地點。有時在私下可談得多一些，但在公開場合，在工作關係中，就應有所避諱，有所收斂。

下屬可以與領導建立朋友關係。

但是，這種朋友關係的最佳狀態是業務上的朋友和工作上的夥伴。

當然，你如果你能推動領導在公司中的地位，你就是他最好的朋友。就算，你並不介入他的個人世界。