產品經理的未來,是星辰大海!
1927年,美國P&G(寶潔)公司出現第一名產品經理,有產品經理主導的產品管理制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣,並且取得了廣泛的成功。
產品管理,意味著全流程的參與,全流程的推動,是在某個概念驅動下的管理者,一切都在探索和實踐中成長。
如今的產品經理,滿懷改變世界的思想,用著最先進、時尚的工具,做著最基礎的流程、互動設計,執行著最枯燥的運營計劃,每日的KPI、OKR,似乎失去了自己的方向。
雜,是產品經理每日的總結。
似乎什麼都可以交給產品經理做,似乎產品經理也可以什麼都不做?
那麼產品經理……是什麼?
人人都是產品經理,是因為人人都可以是使用者代言人,作為使用者代言人,推進產品改進,完成一個產品管理的工作。
未來的產品,一定不是一個單純的產品管理,因為人人都可以做,那麼不一定是產品經理來做。
深入業務,成為業務專家;設計專精,成為互動專家;技術前沿,成為技術專家,解決方案專家;一石激起千層浪,成為運營專家;站在整體看問題,成為專案專家;深刻理解業務財務關係,成為財務專家。
所以,反過來思考,一個有著專業知識的使用者,是不是可以成為更優秀的產品呢?
未來,為了產品而誕生的產品會逐漸消失,而從專精技能中誕生的產品會越來越多。
產品經理主導產品管理制度,產品專精某項技能,產品才能改變使用者體驗,產品才能改變世界。
產品經理的未來,是星辰大海!
產品經理的過去1927年,美國P&G(寶潔)公司出現第一名產品經理,有產品經理主導的產品管理制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣,並且取得了廣泛的成功。
產品管理,意味著全流程的參與,全流程的推動,是在某個概念驅動下的管理者,一切都在探索和實踐中成長。
產品經理的今天如今的產品經理,滿懷改變世界的思想,用著最先進、時尚的工具,做著最基礎的流程、互動設計,執行著最枯燥的運營計劃,每日的KPI、OKR,似乎失去了自己的方向。
雜,是產品經理每日的總結。
似乎什麼都可以交給產品經理做,似乎產品經理也可以什麼都不做?
那麼產品經理……是什麼?
產品經理的明天人人都是產品經理,是因為人人都可以是使用者代言人,作為使用者代言人,推進產品改進,完成一個產品管理的工作。
未來的產品,一定不是一個單純的產品管理,因為人人都可以做,那麼不一定是產品經理來做。
深入業務,成為業務專家;設計專精,成為互動專家;技術前沿,成為技術專家,解決方案專家;一石激起千層浪,成為運營專家;站在整體看問題,成為專案專家;深刻理解業務財務關係,成為財務專家。
所以,反過來思考,一個有著專業知識的使用者,是不是可以成為更優秀的產品呢?
未來,為了產品而誕生的產品會逐漸消失,而從專精技能中誕生的產品會越來越多。
產品經理主導產品管理制度,產品專精某項技能,產品才能改變使用者體驗,產品才能改變世界。