員工工作沒有目標，是工作沒有激情的一個很大的原因，

當人們的行動有了明確目標的時候，並能把行動與目標不斷地加以對照，進而清楚知道自己的行進速度與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力到達目標。

企業管理也是一樣的，要建立好的執行機制，讓每個員工做到明確的目標，他們才會有前進的動力，去努力達到目標，公司的生產效率才能提高。目標管理是每一個企業不可缺少的重要管理任務，如果沒有好的制度去引導員工，企業的目標就只能是裝在老總的心裡。即便與員工的個人利益掛鉤，目標管理也是企業最不好兌現的專案。目標完成的好，得到了高額的回報，員工高興，但又生產了不平衡；目標沒有完成的，與扣錢掛鉤，又把員工扣跑了。

那員工怎樣工作才是有目標的？

員工有目標的工作是會產生積極的心態，目標是努力的依據，也是對自身的鞭策。目標會給員工一個看得見的彼岸，隨著實現這些目標，員工就會有成就感，心態就會向著更積極主動的方向轉變。

員工有目標的工作是會把重點從過程轉到結果，成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。

員工有目標的工作能提高激情，有助於評估進展。目標，使心中的想法具體化，更容易實現，幹起活來心中有數，熱情高漲；目標同時提供了一種自我評估的重要手段，即標準。可以根據自己距離目標有多遠來衡量取得的進步，測知自己的效率。

目標是行動的導航燈，只有讓員工工作有目標了，才能提高工作的效率。

在民網，用量化的方式明確了員工的個人目標。

資料積分管理會告訴員工

分數達到什麼階段，可以得到什麼樣的回報；

達到不同的分數可以參加不同級別的旅途；

達到什麼分數可以得到什麼樣的福利待遇；

為了達到相應的目標，還需要在哪些方面的努力來增加積分；

還需要經過多長時間的努力，爭取積分，便可實現個人的目標。它完全不受管理者的喜好所左右，也完全不被老闆的親疏所決定，自己的命運自己掌握，自己的目標自己實現。

公司每年會把幾百個目標用積分與相關人員繫結，完成後可以得到幾千分的獎勵，獎分和扣分比獎錢扣錢好落實得多，而且效果也會非常好。在十分明確的目標引導下，充分調動了員工的積極性，使公司朝氣蓬勃，蒸蒸日上。有如此良好的工作狀態，公司飛速發展，真正做到了每個員工的心裡都會裝有目標，每一個目標的完成結果都能量化，與獎分扣分掛鉤。

工作不夠積極，沒有激情實際上是公司或者說是這個團體裡的獎勵措施不夠叫人動心。

想想有什麼能夠讓員工比較動心的獎勵措施吧！比如說大額獎金（不過這個不是很現實，如果只是你的一個車間老闆應該是不會給你報的，需要你自己的承擔，這個也是比較難的。），或者是說員工幹活你用分去計算，如果這個季度做的不是特別好，你拿的獎金不多，那就給積分最高的那個一些什麼獎勵，並且讓你手下的員工都知道。然後說大家這個季度做的好，獎勵前2名。當然這個只是我一個小小的建議，可不可行你可以自己看著辦。管理難題可關注民網資料積分管理或者是私信我領取免費管理書籍。

個人覺得讓員工有激情就是要有科學的獎勵制度，並且說到做到。馬雲曾說過：“員工不會無緣無故的離職，員工離職要麼是錢給的少了，要麼是乾的不開心了”，其實放在員工工作積極性上也一樣適用。

第一個，獎勵制度。比如每月設定合理的任務，在完成任務之後還有合理範圍內的獎勵，或者資金獎勵或者假期獎勵等，不過一星半點員工可能看不上也不會多積極，多了公司又會有損失，所以獎勵要設，並且要合理。

第二個，說到做到。很多公司或部門，主管往往已經公佈了獎勵制度，等到兌現時又找各種理由，或用之前並沒有告知的結算辦法，拐彎抹角扣除一部分獎勵；或者自己說過的話到兌現時又開始裝傻，員工的熱情被當頭澆了盆冷水，能有積極性才怪。而且以後再有類似的獎罰措施都不會再完全相信了。如果之前定的獎罰措施後來執行變成只罰不獎，員工不僅沒有積極性，還會生出很多抱怨，離辭職跳槽就不遠了。這種公司可不是少數哦。

不光是在公司讓員工有激情，在家與家人，教育孩子，都要思考這個問題。

推薦兩本書《橫向領導力：不是主管，如何帶人成事？》

《權力與領導：如何影響他人，怎樣激發正能量》

領導實際上是管理能量，各種正能量負能量。

我們每天上班如果制度規定要上下班打卡，那大家想的是怎麼逃避這個，怎麼混日子。這個就是行為管理，我們企圖用奴隸化的管理，來強制人的行為，帶來的只能是反抗。開會的時候，不斷的引導員工如何思考，這就是傳統的企業文化教育，每天晨會，做操、喊口號。

最高層次的領導，也就是第三層領導，就是思維方式和價值觀的管理。強調資訊時代要注重影響人的思維和心靈，並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用於管理中。

我之前在雜誌社工作的時候，週五出刊，週一到週四大家都會做點別的事，比如看看電視劇，打打遊戲，喝茶，看報紙，也有女生搞個插花什麼的。我們部門男生都是一起玩踢足球的遊戲。我一個女的，不愛玩，我就看電影。後來領導就跟我談，希望我不要看電影，我開始同意了，後來實在太無聊了，就又開始看電影。領導跟他們一起踢足球，可是我看電影占網速，他就又來找我。這次語重心長，首先是跟我說：“你不用模仿任何人，只需要把你擅長的發揮到極致。”讓我好好寫書評版，把書評寫好了也能有發展。把看電影的時間用來讀書，可以接觸外面的機會。

不好意思，有點跑題了，大意就是這樣，不要從行為上企圖控制一個人，這樣只會引起反抗，這是人思維的特點。比如我讓你別想那個有著長鼻子的大象，你反而會想。

如果從思維方式、價值觀引導員工就不一樣了，比如工作你不要為老闆工作，為了自己工作，給員工一些能夠公司、員工雙贏的工作，而不是單純透支員工。這反而能激發員工主觀能動性，對公司發展更有利。