一般來說，網際網路金融業務被分為金融網際網路化、移動支付和第三方支付、P2P網路貸款以及眾籌融資等不同型別。網際網路金融自1997年開始在中國出現，伴隨大資料、雲計算、區塊鏈、人工智慧等技術的不斷湧現，2013年以來呈現出“井噴式”、爆發式增長。網際網路金融憑藉組織模式及資訊處理能力方面的優勢，在原有渠道之外拓展市場機會，降低了交易成本，一定程度上緩解了資訊不對稱問題，提升了資金配置效率,對社會經濟生活產生了不同的影響。

面對網際網路金融的競爭壓力，傳統金融特別是傳統銀行怎麼辦呢？

一是從價值鏈角度主動融合網際網路金融的優勢。傳統金融業者通常會將金融服務看成一條價值鏈。價值鏈的最左端是金融機構，最右端是客戶。一種金融產品或服務從產生到最後到達客戶端需要經歷基礎設施、產品、平臺、通訊、渠道、介質和場景等多個環節，而競爭的關鍵就在於把控價值鏈上的核心環節。新興的網際網路金融從業者往往沿襲網際網路或電商的思維來看待金融，主要要素包括：使用者、雲、端。使用者和使用者、使用者和雲、使用者和端之間的互動構成了動態、多維的生態系統。其中，使用者是這個系統的核心。而對網際網路公司來說，產品源自場景，每一個場景往往就是一個垂直行業，網際網路的世界是短鏈條、多執行緒的，沒有哪家企業能獨自控制所有的場景，因此網際網路企業天然地傾向於開放與合作。“網際網路＋”時代的金融在這兩種思維的碰撞與融合下，有可能真正實現傳統金融與網際網路合作與融合。

二是發揮基層直接接觸客戶的一線工作優勢，基於客戶需求及時與科技部門溝通，加快開發工作迭代速度，建立靈活的資訊科技與業務部門聯動機制，縮短溝通鏈條，提升反應速度。網際網路金融並沒有改變金融的本質，商業銀行仍然是解決融資需求的首選、擁有大量客戶，而銀行基層工作人員擁有專業的金融技能、能夠直接地瞭解客戶需求、發現產品使用場景。加強基層人員與資訊科技部門的合作，能夠第一時間抓住客戶需求、使用場景，並將之付諸開發，搶佔市場先機。

三是立足自身業務發展需要，構建和參與多元化的場景，合理運用外部網際網路金融力量開展合作，推動自身業務發展。資訊科技發展迭代十分迅速，銀行可結合自身經營特點，合理利用技術外包，提高效率、降低風險。

四是把握網際網路金融對傳統金融機構的服務需求，與網際網路金融企業開展合作，推動業務發展。例如，P2P網路借貸平臺資金按照監管要求需由銀行託管，為銀行推動相關業務發展提供了機遇。面對網際網路金融發展浪潮，銀行必須順應趨勢，轉變觀念，要麼尋求與網際網路金融企業的合作，要麼自身儘快發展網際網路金融業務。

現在我們可以把銀行分為傳統銀行和帶有網際網路屬性的新興銀行。無能什麼型別的銀行，他都是國民經濟發展中不可或缺的一部分。未來傳統銀行可能會減少重資產的運營模式，比如減少物理場所的建設，全面對接網際網路技術。進一步增加消費場景，利用大資料、雲計算、區塊鏈技術進一步形成資金、資產完美的閉環交易。銀行具體過去市場上的強勢地位，它一旦想要轉型或升級，是非常快的。不僅有資金的優勢，還有品牌、技術、風控等等方面的優勢。其他型別銀行或金融機構要想發展的更快，離不開傳統銀行的支援。比如網際網路金融平臺的銀行資金存管，必須由傳統銀行對接提供服務。當下各種傳統銀行都在積極利用網際網路技術，開發各種手機App，為老百姓提供了更為方便的服務就是好的證明。未來它可能走向更全面、更深入到普通群眾的生活中去。因此，我們也要理性的看待，不要因為新興銀行的崛起就唱衰傳統銀行。

合併，合併，就像目前的家電公司，只有三四家，上世紀九十年代，中國的電視機，冰箱，洗衣機廠家有幾百家，類似現在的銀行，最終只有幾家大銀行，用實力打敗（收購，兼併）第三方對手（支付公司，保險，等）

銀行的未來必須要依靠與產業的融合方能有出路，所有的網路巨頭目前都有了自己的金融工具,他們都依賴自己的生態系統,客戶的大資料來為使用者進行金融服務。馬雲曾經說過:銀行不改變我們將改變銀行。一直以來,銀行都遠離實體經濟高高在上,只願錦上添花，不願雪中送炭。與產業的融合，首先要擺正心態,要有利他思想。如何利用自己的資本優勢,利用網際網路技術,為使用者做到類似於共享單車一樣的服務；把使用者透過產業鏈中的價值鏈串聯起來,在為普通使用者服務的同時，可以獲取使用者的資料,也才可以真正地服務於客戶。

否則，在網際網路技術飛速發展的今天，銀行將只能被深深地圍在城中，做一些通道業務。