王總監是一家高新科技企業的技術總監，技術沒得說，就是在整個熱像這個行業裡，也是非常非常的出名的技術牛人，但是 最近確有點鬱鬱寡歡。原因是公司要提拔一個副總今天，王總監，本來以為自己是穩操勝券的，但是令王總監萬萬沒想到的是，他竟然落選了！而且，提拔的人竟然是他的副手，王總監很是想不通，為什麼是這樣的結果，論能力，論技術，他是最好的。部門的工作也都是他做的。後來他想通了，雖然自己技術是最好的，但是自己情商太低，說話不好聽，得罪了不少人，有這個結果也是理所當然，反觀他的副手，雖然能力不如自己，但情商很高，而且綜合能力不錯，有些會上發言，彙報什麼事情，都是副手代勞的，在領導那裡也留下了很好的印象，在加上情商比較高，為人不錯，被提拔也是理所當然。

我們可以看出由於技術出眾王總監做到了總監的職位，但是由於情商不高，最終在副總的選拔上落選。所以說能力決定了你的下限，而情商能決定你的上限。

一.職場上你的能力決定了你下限

職場上想要升職加薪，就必須依靠自己的能力，只有能力出眾，能為公司創造價值，為領導排憂解難，我們才有升職加薪的機會。也只有我們擁有自己的核心能力，才能在工作中不可替代，在職場上走的順風順水。但是，如果情商不高，就很容易在工作中得罪人，而不自知，影響了自己的人際關係。甚至，讓自己無法融入團隊，遭到他人的排擠。

二.情商可以決定你的上限

情商高的人，往往人際關係很好，而人際關係在職場上擁有非常重要的地位。而且，一個情商高的人，往往擅於觀察細節的人，他們知道要善於思考才能讓自己的工作更有成效，同時善於觀察，善於思考才能取得更高成就。高情商的人，往往自信。因為他們清楚的知道自己的優點與缺點，並且擅長表現自己的強項。往往在職場上表現的非常自信，在不知不覺中，表現出一種感染他人的氣場。而這種自信通常都是建立在自身能力的基礎上，對自己表現的充分信任。職場上，想要更好的發展，就需要我們擁有很好的情商。

總結：職場上，我們的能力決定是否能夠升職加薪，而高情商，確能決定我們的高度。

十分認同“能力決定你的下限，情商決定你的上限”這個觀點。

有人說，在職場中要想得到提拔，必須滿足三個條件：

一是自己要行。

二是要有人說你行。

三是說你行的人行。

仔細體會這三句話，還真道出了職場成長的真諦。在職場中，其實是價值的交換，我們被利用的價值越大，那麼我們發揮的舞臺就越大。我們首先自己要努力做到能幹事、能成事、會來事。是金子始終會發光，只要我們自己是真的有才能，並且有良好的人脈資源，在長期的實踐中積累了良好口碑，終會有慧眼識珠之人，被領導嘗識之後，就容易有重用的機會。

1、能力決定下限，告訴我們在職場中一定要把能力鍛鍊作為成長的“硬體”。工作中，碰到的事情千頭萬緒。我們要善於思考，要把紛繁複雜的問題理出一個頭緒，抓住問題的關鍵。做事能力強的人，往往就是善於思考的人，在工作中能不斷總結工作規律，把複雜的問題簡單化。職場中，這種能駕馭複雜局面、解決複雜問題的人，還怕得不到重用嗎？

2、情商決定上限，告訴我們在職場中一定要把情商培養作為成長的“軟體”。工作中能夠細心地處理好與同事、與上司、與客戶的關係，不論發生什麼情況，總能心平氣和，條分縷析，照顧他人情緒，你就會漸漸贏得別人的尊重和信任。俗話說：有人脈就象坐電梯，沒人脈就象爬樓梯。職場上，我們時時注意細心處理好人與人之間的關係，也就為自己的未來走向光明奠定了好的基礎。

<職場勵志事兒>觀點:能力決定你是否勝任工作崗位職責，較強的工作能力可以助推你的職業生涯快速發展，而高情商的能力屬性則極大了縮短了你歷練的時間，讓你能在職場中快速的到達頂峰。

在職場中，我們說能力高低代表著和你的職位有高低，情商的高低代表著你在你的職位上的為人處世智慧的高低。

很多企業領導層在選拔用人時均需考慮所選拔人才的個人德、智、體、美等全方位個人素養，其中品德與能力佔據很大影響。因此，能力決定你的職位下限，情商決定你的發展空間上限。

那麼如何這句話呢？下面我結合個人經驗分享以下幾個方面：

一、 你的工作能力決定了你的勝任能力有多大。

首先，每個人在自己工作崗位上有崗位職責，對照自身的崗位職責，凸顯出你的工作能力。

很多職場人在現有的工作崗位上職責不明確，工作履職能力不足，但往往嚮往著更高的職位，期待著更高的工資待遇收入，那麼就會導致工作出現很大的偏差。

另外一點，你在工作中的勝任能力主要表現在：

工作計劃性。主要表現工作有張有弛均需遵循工作計劃，按照工作計劃完成工作任務；工作掌握能力。主要表現在你對自身工作的全域性掌控能力，始終讓工作變化在自己的掌控範圍內；工作抗壓能力。主要表現在工作中的受挫抗壓能力，自行調整工作狀態，滿足自身工作崗位要求。

【小結】在職場中，你在工作中的能力決定了你的勝任能力，如果說你的勝任能力沒辦法滿足工作崗位需求，那麼決定了你對工作崗位的創收價值多大，因此，請注重工作崗位上的能力培養。

二、你的工作能力經驗積累為你的職位提升提供了很大的蓄能空間

其次，你的工作能力經驗積累主要從日常工作崗位事務中積累起來。這取決於你在自身崗位上的職能體現，工作中的經驗積累為自身的工作能力提升提供了很大的蓄能空間。

能力有多大決定了你的蓄能空間有多大。這一點相信很多職場人都非常清晰。當你在你的工作中蓄能到一定程度，那麼升職加薪指日可待。

另外一點，蓄能過程中注意幾點：

清晰目標。清楚地知道自己的工作任務目標，始終圍繞任務目標執行。定向培養。針對工作任務分解培養方向，進行定向培養自身能力。做好評價。做好階段性的評價機制，對自身評價及能力針對性提升提供了有力支撐。

【小結】工作能力蓄能就像一個能量球，當你的工作能力慢慢的充滿這個能量球的時候，那麼你的崗位提升機會就來了。

三、你的情商的高低決定了你的處事能力有多大

情商作為一個人為人處世方面比較重要的一個方面，它可以讓你在工作中轉化一定的職能風險，高情商的職場人一般完美的處理工作中的困難與風險，將工作風險降到最低。

你的情商的高低決定了你的處事能力有多大。

當你在工作中遇到困境，擁有高情商的人會將這類問題處理的妥妥當當的，同樣會以一種最佳的方式完成工作任務。

我相對來說低情商的人，他只會抱怨甚至謾罵。與此同時，工作任務也將無法按期或者高質量的完成。

【小結】情商的高低決定了你在職場中的處事能力大小，學會培養自己的高情商，那麼你的為人處事方面能力將會大大的提升。

四、你在工作中突顯的情商極大的縮短了你職場歷練的時間

另外一個方面，當你在職場中的工作表現，處事方法都取決於你是否擁有高情商。

一旦你的情商突破常人，那麼你在工作中的職場歷練將大大縮短。一次偶然的機會或者一個重要節點的機會，都會成為你職場升遷的一大機會。

或許說你幫老闆處理了一項公共危機，你幫老闆處理了一下大的風險，你把老闆談成了一個大的合同，這些高情商的操作都會成為你及職場升遷的一大機會。

【小結】因此，工作中凸顯的情商會大大縮短你在職場中的歷練時間，甚至會起到助推作用。

總結:在職場中工作能力是一方面，高潮的情操更是另一種提升技能，如果把握過能力的提升的同時培養自己的高潮情操，這對於職場人來說那是一種猶如火箭般的助推能力的提升，你會在你的職場歷練中進行跨越式的前進。這就是工作能力決定你的智商下限，情商覺得你的職場上限。

職場可能會有上下限，因為很多自身以外的因素可以影響到你。但人生是沒人上下限的，當你給自己設了上下限，那你就已經輸了。樹立正確的三觀，選對方向，做對事情，彌補不足，砥礪前行，堅持不懈，人類可以到達的巔峰絕對不止8848