上級安排的是什麼任務，是你判斷的無法完成，還是領導判斷的無法完成？為了便於回答，暫且以你自己評判的無法完成為例，予以回答。

作為職場一員，上級安排的任務，肯定是來自於企業經營或單位建設的實際需要，不管這個具體負責的人員是誰、是哪個崗位，對於企業或單位來說，這個問題應該要得到解決，這個工作應該要得到完成，這是企業和單位建設的實際需要。而上級將這個任務安排給你，除了極個別的打擊報復或“亂安排”，一般情況下，上級領導都會針對每個人的實際情況和工作職責來予以安排。也就是說，在上級領導看來，這個任務，你應該是可以完成的。

上級領導在看問題上，一般會站在全域性的層面來予以考慮。而你在接受上級領導的任務後，首要的就是認真領會領導的意圖，想清楚這個任務的來由，即為什麼要完成這個任務？然後思考企業或單位給予了你什麼資源？是否有明確哪些是不可做的，哪些是可以自己努力的，哪些是可以申請公司支援的？

當遇到困難的時候，除了個人的認真思考，更要學會藉助團隊的力量來共同完成。現代條件下，一項工作，極少是某一個人全部完成的。更多的是，由某一個人牽頭負責，其他部門和人員全力協助，共同完成。

企業或單位之所以招聘你，最主要的就是希望你可以從企業或單位的角度出發，為企業或單位解決實際工作中的各種問題。每個問題都可以有若干個解決的辦法，站在不同的崗位從不同的角度也會有不同的措施，作為上級領導安排你負責的任務，那麼你首先要站在領導的層面來思考解決的辦法，首先有一個明確的思路。然後，再換位思考，從不同的角度（比如說財務、人力資源、營銷、行政、董事會、經營班子、基層員工、消費者等），對這個思路進行對比、考量，爭取找到一個最好的平衡點，能夠滿足各方不同的需求。

這裡有一個要把握的原則，即當不同方面都需要你來照顧不同的利益點時，你應該站在企業的角度來思考，究竟哪個點才是企業最核心的利益需求點，哪個點才是完成本次任務中必須絕對優先考慮的內容？然後圍繞這兩個點來篩選之前考慮的各種思路，以避免多頭用力，保證聚焦重點。

每一個任務，都會有若干的方法去完成；每一個時代或每一個階段，都會有不同的需求重點。作為牽頭負責的人員，必須要時刻把創新作為考慮問題的大前提。在同等投入的情況下，能否使這次任務創造更大的價值？在創造價值已經限定的情況下，能否儘量減少相應的投入？在兩者均已經限定的情況下，能否透過最佳化流程、簡化內容，從而提升工作的效率？如此種種，必須在思考的過程中時刻提醒自己，一切從效果出發，不要簡單地重複完成，要有工作的標準與工作的創新。

在完成工作的過程中，最不可取的就是面對上級安排的任務，第一反應就是這個工作不是我的職責範圍內的，這個工作沒有條件我無法完成，凡此種種，首先就反映了你的工作態度有問題。上級安排給你的工作，肯定是有上級的道理，而你面對工作中的困難，首先要以積極的心態來接受，然後實事求是地認真思考，找出問題的關鍵點，再圍繞這些關鍵點來想辦法。一個不能為企業或單位解決問題或創造價值的員工，又如何來要求企業或單位給予自己更好的待遇和發展前景？積極樂觀，敢於負責，創造進取，認真細緻，這是職場人員應該時刻牢記的原則。

經歷過無數成功的企業員工才能獲得領導人的位置，成功讓領導人獲得迅速辨識工作難度的能力，但同時也會陷入主觀臆斷的情況，領導會把一項複雜的工作當作一項簡單的任務隨意交予下屬，甚至不願意與員工進行交流，用工作結果反推員工的能力，這肯定是領導的問題，但員工不能簡單認可這種現狀。員工接受此類任務後，一定要做出詳細的方案，把任務中所在的所有利弊分析到位，併力爭機會與領導溝通到位，最好與老闆溝通到位，因為領導的位置不同決策的依據和手段不同，他們不一定與老闆的角度完全一致，萬一出現人員變更的情況，對員工的職業生涯而言是致命的。

無法完成上級安排的任務，面對這種情況，不同的人會採取不同的做法，大概分為兩類，一類人果斷接受任務，不管自己能否做到，再來研究具體的方法怎麼達成；另一類卻是相反的方式，面對自己可能無法完成的任務，可能會推脫或找機會拒絕，害怕達不成，前者能快速成長，並且有機會被領導賞識，而後者卻白白錯失了機會。

那面對這種情況應該怎麼做呢？國外的一位名人曾經說過一段話：“當別人給予你一個機會，而你不確定自己是否能完成時，先接受它，然後再來學習如何解決它。”這便是最佳答案。

人總是習慣性拿自己現有的水平進行自我判斷，用有限的眼光去看自己無限的能力，而我們無限的潛能會被這種固定思維給框住。實際上，當你不去做時，你永遠不知道自己的潛能有多大。

領導既然給予你機會，肯定心中有所考量，他相信你可以做到，如果你碰到困難，拿出自己的解決方案求助於他，他肯定還會給予你支援，畢竟他要的是實實在在的結果，並非只是讓你鍛鍊一下能力而已，同時他也會藉助這個機會看看你是否值得培養。並且除了領導，你還可以向同事，或其他人求助。

總之，只要拿下這個機會，你就有實現的可能，並且藉此機會讓能力上升一個臺階。如果你總是去做自己能力範圍之內的事情，那麼永遠沒有超越的可能，適度的壓力是最好的挑戰。

當我無法完成上級安排的任務時，我會從以下幾個步驟入手：

我首先會認真審視完成不了這個任務的原因，是自己方法不對，還是功夫沒有下到，還是受自己的思維的限制，找到完不成任務的關鍵因素。

能夠求助和請教既是積極對待任務，也是能夠以謙虛的態度和同事之間合作、連線的開始。

有些時候，從一個人的角度看待任務本身，可能會因為視角單一，思維限制等原因，所以，這時候要發揮團隊的力量。最忌諱的是認為自己完不成，其它人也搞不定的心態。

找到任務完不成的關鍵因素，可以去向同事求助和請教，尤其是以往遇到此類事情是如何解決的。即便是新的任務，也可以和同事一起開腦洞，互相啟發。

當然，平時就和同事之間建立良好的關係，多利他，關鍵時刻才能得到別人的幫助。

當然，即便透過以上步驟，也有可能仍然完不成任務，但向領導彙報時也要理清任務的本質，提供自己的解決的思路和遇到的困難。這樣既能給領導提供有效資訊，又能得到領導的理解和支援。

實際上，在職場中遇到無法完成的任務，既職場人來說既是一個考驗，也是提升的機會，切忌直接告訴領導 “這個我沒做過”、“我不會”等回覆，不僅錯失學習的機會，也讓領導對你的能力和執行力、工作態度有看法，將不利於你未來的職業發展。不妨將上面的話換成“我願意試一試”、“我願意接受挑戰”。

職場中，有很多情況我們無法完成上級安排的任務，其中有主觀的也有客觀的。當我們無法完成領導任務時，建議可以採取以下兩種措施。

當我們無法完成任務時，首先需要分析是否是主觀原因，畢竟每個領導都反感找客觀理由的人。如果最後發現，確實是主觀原因，定要及時主動認錯，不敢主動承擔錯誤的同事是領導厭煩的。

記得剛入職時，有次比較大的任務我沒有完成，那是一次繪製圖紙的任務，由於剛入職技能不足我時間耗費很大。那個時候，我也拼命加班趕進度但最終還是沒能完成。

領導看我一臉誠懇，且確實是剛入職不久技術上欠缺很多。領導說：“這麼著吧，我給你申請一次培訓，在這方面你去培訓一下，爭取下次不再延誤工作。”

職場中，我們要努力工作，但誠懇是第一位的。

如果分析問題我們發現是客觀原因，此時也不可直接推卸責任，我們也要主動認錯。

當我們認錯完之後，首先要承認自己主觀上的疏忽，然後花大力氣分析各個環節存在的問題及今後解決方案，讓領導明白不是我們一人延誤工作。

剛工作那會兒，我接手了一個專案，那個專案需要3個人共同協作，但必須同時完成才能提交任務。我負責這個專案，由於小華容易拖延，最終草草完事出現了很多問題。

最後，我去提交任務時，領導發覺質量太差狠狠批評了我一頓。我主動承認錯誤，並指出所犯錯誤的部門都是小華著手處理的，為此領導加大了對小華的工作監督。

職場中，在主動承擔錯誤時也不要揹負無名的黑鍋。

總之，面對無法完成任務時要誠懇接受批評，並儘快完成任務。