這種事可看得開一點。

老闆可能開個玩笑，可能看錯，也可能原來有你，後來劃掉了。

如果這個老闆平時待人尚可，報酬也還可以，那就別去計較，別去想它，現在找個職業也不容易，特別是目前疫情尚在流竄，先穩定一下自已的生活環境，對人對已都是一個不錯的主意。

可能是被別人平衡掉了，找老闆問緣由，不能盲目傻幹，老闆知道你還在意，就會覺得欠了你會找機會還上。如果TA不在意，對你無所謂，那麼你就要找後路了。

我想問你，你說的老闆是企業負責人，還是部門負責人？

企業負責人在評定企業優秀名單中具有絕對裁定權，說給誰就給誰。老闆在電話中跟你表達了他的裁定，但最終名單中卻沒有你，只能說明老闆臨時改變了主意。主要原因無非兩點:

1.評定結果出來前自己在工作中有重大缺失，不能滿足優秀的評分標準。在這個時候你應該反思以後該如何把工作做得更好；

2.老闆反悔了，不管你能力表現好與不好都不重要了。重新去找一份工作，在賞識你的人下面做事就不用考慮太多工作以外的事情了；

如果你說的老闆只是你的上級或者部門負責人，除了參考上面兩點外，你還可以增加一點，就是把已上榜的優秀人員與你進行對比，找出一個比你能力差很多人，然後投訴到公司負責人處，提出此次評審過程存在舞弊現象。公司要是能糾正問題，你可以安心繼續工作，要是你提的問題公司沒有理睬，你就要做好離職的準備。

職場中遇到這種不公平的事也是常態，只要自己有能力總會遇到伯樂的，加油。

我倒覺得可以直接跟老闆溝通。問一下，為什麼沒有你，但要先宣告，並不是在意這件事情，只是想確定一下日後工作需要改進的地方。我覺得碰到問題，用你最直接最簡單的方式解決最快最有效。跟老闆也是需要溝通的，你想要什麼，怎麼能達到要求，不足在哪裡，前進的方向在哪裡。這件事情溝通的目的在於瞭解原因，也客觀的讓老闆知道，自己的想法。職場中，表明自己的態度和立場也很重要。不能永遠做一個我沒什麼要求，我怎麼都行，我什麼都可以讓，我活得特佛系，我不需要存在感。這樣的可有可無之人。得有自己的位置，自己的價值，自己值得被尊重的地方。

看什麼性質的單位了，如果是機關，國有單位優秀確實重要，有時候領導也會被左右，告訴你有，後來沒有了也屬正常，如果是私企的話，還是紅包獎金最實惠，優秀沒毛用。

沒啥怎麼辦 肯定有什麼原因又沒給你 但是既然領導有找你 至少你是候選人 只是後來有更需要給優秀的人 說明你是領導門認為的優秀 只是沒有名分上的名額 好好做就是了

你可以問問領導說今年優秀名單怎麼沒我？我閉著眼睛都能想到。他會說我認為你很優秀，符合我的人才觀念，然後就報上去了。誰知道結果會這樣。他如果聽到你很有脾氣的話，就會說“哎呀，你真的很優秀，很努力，我也看好你。但是可能就是讓別的部門更優秀的人擠掉了”。

本人今年剛剛經歷了這樣是事情，下面來說一下。

我所在專案組去年中旬剛剛成立，專案中，兩個領導，一位是專案經理，另一位是技術經理。其中，技術經理是我的直屬上級。專案組剛成立不久，技術經理看我踏實能幹，就不斷地鼓勵我，誇讚我，給我畫了一張又一張的大餅。我差點樂上天。加班也無怨無悔，搶著幹活兒。

年底，快評選了，技術經理說，我和專案經理都一直認為，應該給你評“優秀”，我今天就報上去。加油，好好幹。優秀的年終獎能發三個月工資，普通的只有一個月。我又開始美起來了。

昨天年終績效結果出來了，技術經理給我打電話說“哎呀，真是氣死我了，優秀沒我。”所以，他報送的優秀名單中肯定本來是沒我名字的。結果，可能業務經理也參與了評選，把我定位了優秀。就是這樣狗血，表裡不一。

建議，你還是問一下，看看他怎麼回覆你。可以這樣問“哎，領導，優秀名單怎麼沒有呢？您之前說有的啊？”根據他說的話來看看為啥，還有就是這個優秀最後給到了誰？你們團隊的其它同事，還是他自己？咱們再繼續往下分析。

那得分析一下老闆的為人，如果確有臨時的特殊情況，也應該給你解釋一下；如果是故意為之，那就的考慮一下老闆為什麼這麼做？

這種事情是可以開玩笑的嗎？我認為這會非常非常打擊一個人的積極性。

在我們公司，年底能否評上優秀對員工的影響是比較大的，不光有優秀獎勵，而且會影響到年終獎係數，想對來說數目不小。所以，如果領導通知評上了優秀，不僅在精神上一個肯定和鼓勵，物質上也會豐厚許多。

如果和領導的溝通不符，公佈的名單沒有我，我還是會去問一下領導原因的。這樣，如果是因為遺漏，還來得及補上。如果是因為名額不夠，被擠掉了，多少也有一個說法。不過，溝通的時候要注意態度溫和誠懇，以免引起領導反感。因為一般這種情況，領導多少也會對你心懷一點歉疚的，如果你表現得大度得體一點，起碼下一次領導考慮你的機率會大很多。

年底了，很多單位都在評優，我們部門評優的名單也出來了，昨天上系統。作為部門HR，我是非常認真地做了優秀名單釋出，唯恐出現問題。我看了一下名單，年中得優秀的，年底都沒有得，領導是做了一定的平衡的。如果大家工作績效和狀態都差不多的情況下，這種平衡是非常有必要的。

事情的發生，肯定是有其原因的。不必過分揣測，直面它，解決它，跨過它，都會解決的。

凡事做到心中有數就好，再在乎也別表現出不滿，你可以假設自己和領導換位，然後考慮你該怎麼處理此事，然後再綜合自身情況及老闆以前和以後對你如何 再做決定。切勿鋒芒畢露、針鋒相對！把自己該做的事認真做好，把自己該學的東西努力學到，無論何時，努力提高自我一定沒錯。

2000年的時候，單位評優，如果你評上了，可以晉升一級工資。當年評優，我明明票數進入優秀行列，應該評上優秀，可是統計票數的領導卻好像裝作沒看見，把我的名字給落下了！這是怎麼回事？

當時我還是單位裡的一個小職員。單位年底評優，採用的方式是投票，全單位76個人，投票選出15個優秀名額。

投票的辦法是：每人一張票，寫上15個人的名字，然後兩個人到黑板上，一個人唱票，一個人寫。每得一票，就在得票人的後面的“正”字上添上一筆，最後根據筆畫數多少決定優秀。

人多思想雜，誰都想要優秀。黑板上，密密麻麻寫滿人名和得票數。單位裡獲得票數最多的是54票，有的人一票都沒有得。我得到的票數是34票，進入了前15名。

可是，領導在點票的時候，竟然把我給遺漏了！是看不見？還是故意把我給漏了？不得而知。當時，我和主持年底評優的領導關係並不太好，主要是我有點恃才傲物，跟領導沒有尿到一個壺裡，所以平時他對我並不待見。

在場的單位裡的其他人，也各懷鬼胎，都希望別人被選下去，自己選上來。所以，也沒有人提醒領導他計票錯了，我應該進入優秀的15人大名單。

當時我剛工作，還比較靦腆，平時不敢在公眾面前講話，更不敢站出來提醒領導自己被選為優秀了。

評優會散會後，我非常沮喪，也非常氣惱！竟然有這樣的領導！到底是粗心大意還是故意為之？！

這時，這位退居二級的老領導看出了端倪，走過來和我交談，他告訴我：在職場中，不要害羞，不要害怕，要積極爭取你應該得到的權利！

但是，我實在不好意思自己去跟領導說自己評上優秀了。

老領導給我支招：看看誰是第16名，第16名肯定很有想法，你就說統計錯了！第16名應該上，叫他去要求領導重新計票。這樣，大家再看一次，就會發現你的票數上優秀線了！

我還是不好意思。但是，老領導幫我出頭了，去和第16名的說了。果然，第16名是一名職場老油條，他不卑不亢、油嘴滑舌地去跟領導講了，後來重新統計選票，我就上了。

題主，領導有可能是忘記了，我建議你：

沒什麼怎麼辦？原來怎麼樣現在還是怎麼樣，就當沒有發生過！

通常，老闆電話通知你給評上了優秀，你肯定原本是被評上了，但是當中估計又出了什麼事情，例如老闆的老闆不同意，或者有人跟老闆進行了深入溝通等，讓老闆不得不捨棄你，選了其它人！或者更簡單粗暴的事實，那就是優秀名單的額度少了一個名額！

現在老闆估計還在懊惱，咋就事先告訴了你，讓他提前透露了資訊，原本想賣你一個好，或者原本覺得是鐵板釘釘的事情，卻又出了錯。

現在是你老闆對你歉疚，不想看到你，欠你一個解釋，而不是你心虛歉疚！

所以，這個時候你更應該賣力地工作，像往常一樣平靜地應對工作中的各項任務。然後，坐等老闆找你談話或者解釋。

如果一個月以後他還沒有來找你解釋，或者給你什麼補償，那你可以考慮換單位了！

還是跟以前一樣工作，但是可以偷偷把你的簡歷放在人才中心或者招聘網站上，如果有比現在單位工資高，並且離家更近的單位要你，就可以在人家確認後跳槽了。

即使已經提交辭職信，最後一個月也請老老實實地繼續賣力地工作，給現在的單位同事留下工作認真負責的好印象，讓老闆覺得虧待你了。

這樣做的好處就是萬一新單位到現在的單位來進行reference check，大家都會給你說好話，尤其是你老闆。

何況，誰知道將來會發生什麼事情，說不定現在的同事將來又變成了同事，所以站好最後一班崗是很有必要滴！

無論是工作，還是生活中，最好都秉承著能夠不得罪人就不得罪人，多個朋友多條路的原則，與人為善，儘量減少生活工作中的阻力，以最小的代價達到自己的目標，才是人生的高境界喔！

1、靜觀其變，以靜制動

首先看看具體情況，靜觀其變，不要馬上找老闆，瞭解一下單位有沒有增補優秀員工的先例和可能性，以靜制動 ，不能鬧情緒，靜下來想一想過程有沒有什麼重大失誤、或者意外情況發生。

2、適時提醒，明確表達

如果觀察之後老闆沒有和你說明具體原因，你需要找時機和老闆談一談，明確提出老闆的承諾和你的想法，這時候老闆一定會給你一個說法，一是還有機會，增補名額或給你替代的其他福利，二是解釋原因，同時給你其他補救，三是敷衍了事，畫餅充飢。

3、見機行事，區分對待

如果給你增補或補救其他福利，那麼就繼續努力工作 ，創造更多的價值，讓老闆看到你的表現和付出，給你升職加薪，如果老闆敷衍了事，你應該好好想一想有沒有繼續工作的必要和留下來的吸引力，一般一個老闆說話不算數企業發展不會好到哪裡去，充分衡量思考之後做出決定，個人意見辭職另謀高就。

祝好運。

老闆電話給題主說今年給題主評了優秀，讓題主繼續努力。但最終優秀名單裡沒有題主。這個事情就奇怪了。按道理，不應該是這樣的結果。可事實擺在那裡，不由題主不認真琢磨一番，採取如下辦法。

可以在評比工作結束後，專門給老闆打個電話，首先感謝老闆對自己的關心和厚愛。同時，也向老闆表達一下自己的想法，雖然今年沒有評上優秀，但今後將繼續努力工作，爭取明年評上優秀。

如果老闆在電話裡奇怪題主為什麼沒有評上優秀，甚至脫口而出，怎麼回事？表態會立馬追究事情來龍去脈，給題主一個滿意答覆。事情到了這個地步，不管結果如何，有一點題主要明白，老闆起碼還是看重自己的。

如果老闆電話裡鼓勵題主不要灰心，要求題主繼續努力，爭取明年評優。說明老闆也遇到了無法克服的難題，也證明老闆還是看重題主的。至於未評優原因，需要題主自己琢磨。是自己做得還不夠格，還是人際關係比較差勁，需要題主反思。

老闆接到題主電話，當題主表達完上述話語後，老闆楞了半天才明白題主所言之事，繼而大口一張，隨行就市地順口講到，對，明年我給你評優，希望你繼續努力啊！似乎早已忘記了題主所言之事。說明老闆自始至終根本就沒把題主評優之事當回事

如果老闆在電話裡哼嗯呀呀打哈哈，莫衷一是，說明老闆很可能對題主虛以應付，在玩弄題主，原本就是逗題主玩。題主對自己就應該有所檢討，也說明題主遇到了一個說話不算數的老闆。

評優是否入選並不重要，關鍵是老闆說話是否言而有信，是否把題主之類下屬當回事。許多時候，老闆用下屬幹活時，一個勁兒向下屬許願，到頭來，十之八九放了空炮，題主遇到這類問題就應該多揣摩一番話，看看的老闆說的是否是真心話。