我認為，一個行業的發展前景主要取決於政策環境與市場環境。從政策上看，新政出臺表面上看是壓制了跨境電商，但本質上，是國家對跨境電商監管規範，這說明政府層面更加認可和重視跨境市場，它在逼迫著這個行業進行自我洗牌與重構，建立起一個擺脫灰色競爭的、良性規範的市場。

從市場環境上看，未來5年，國內新中產人數將逐步擴圍至5億。而隨著新中產人群的逐漸龐大，消費升級成為必然。2015年，中國跨境進口零售渠道銷售額達到9000億元，並將在未來五年把全球跨境消費的年均增速拉高近4％，是一片利好的。

綜上所述，跨境電商平臺即使爛大街，也是市場需要的爛大街，是符合時代發展的趨勢。但是這並不是說完全沒有風險、人人都可以輕而易舉分一杯羹的:正式納入監管體系標誌著低門檻跨境電商的政策紅利時代結束，消費升級意味著消費者對產品價效比、個性和貨源更在意，因此全球整合供應鏈成為發展趨勢。

現在，政策緩衝期又延長了一年，像天貓國際、小紅書、洋碼頭這些大型跨境電商完全有實力提前佈局商業形態和主營業務，但沒有足夠資金的小微企業完全有可能被擠壓出市場。如果稍微注意你一定會知道，今年以來這個行業的巨頭影響越來越大，小微商鋪則死去一大片。所以說，現在進入這個行業雖然是利好時間點，但個人代購、從保稅倉供應公司要爆款等路子只會越走越窄，中小賣家一定要找個好的三方服務平臺做後端支撐，既有好貨源、好物流，又能成本壓縮，然後自己把主要精力必須放在產品銷售和客戶維護上才行。

自新零售概念火了以後，實體的春天或許真的到來了。阿里、京東等電商企業紛紛佈局線下店，阿里計劃3年開100萬家，京東計劃5年開100萬家實體，小米雷軍還要把小米之家開到農村，甚至連沒有啥電商基因的騰訊也在廣州開了第一家微信周邊實體商店WeStore。未來有90%的消費會線上下進行，線下流量的爭奪會越來越來激烈！這些大的電商公司開線下店具有先天的優勢，會把大部分的流量都吸走，店鋪擴張的形式採取加盟和直營，他們要把資源牢牢掌握在手裡，本來電商對實體衝擊以受到很大影響，電商走入線下，對這些中小實體店的生意只會雪上加霜。

該如何解決中小實體商家的痛點？

眾步新零售專注解決實體與消費者痛點，以整合實體與個人資源，以資源共享滿足商業與個人的各種需求與服務，打造消費、銷售、體驗、服務、供貨一體化商業迴圈生態系統。

網際網路高度發展的當下，傳統模式下的實體（店鋪、工廠、個體，個人服務等）資訊滯後，交易，尋找不便，範圍限制等面臨巨大的挑戰，眾步推出新零售概念，從實體出發，自下而上進行推進，真正意義上幫助實體解決痛點，以資源共享的商業模式，達到區域性線上線下資源完美結合，讓地域性受限的某些資源不再受地區地理位置的影響，解決實體進貨渠道，實現實體與供貨商一鍵對接，實現線上線下相互引流、推廣運營、資源共享，打造銷售、購物、體驗、服務一體化服務平臺。讓生活服務更簡單更便捷。

9月20日，國家政策釋出，以跨境電商發展為突破口，推動國際貿易自由化、便利化和業態創新，對加快轉變外貿發展方式、增強綜合競爭力具有重要意義。而且，還決定，將跨境電商零售進口監管過渡期政策延長一年至2018年底，加快完善相關制度。

依賴於國家政策的開放，跨境電商發展即將又迎來一次發展高峰。隨著跨境電商的快速發展，跨境物流的弊端愈發凸顯，線上體驗的缺少也成為了跨境發展的桎梏。同時，電商企業越來越多，流量價Grand SantaFe來越高，當前電商成本已經不亞於實體店。線上市場飽和，線下零售市場成為轉型新戰場，各大跨境企業紛紛入局跨境O2O。

線上發展遇瓶頸，全渠道融合成趨勢

電商的發展給傳統線下零售企業帶來了巨大的衝擊，而如今阿里、京東等線上零售巨頭紛紛佈局線下零售市場，有人質疑：是否市場在倒退？其實並非如此，零售巨頭在佈局線下零售市場的同時，加強了線上線下的融合，全渠道並行發展實現行業變革。

而在電商的衝擊下，實體零售商的日子並不好過。線下零售巨頭蘇寧歷經8年的轉型陣痛，最終走上線上線下融合之路。截至今年6月底，蘇寧在全國各地共有3645家直營店，有蘇寧易購雲店、蘇寧易購直營店、蘇寧生活廣場、蘇寧紅孩子門店、蘇寧超市以及蘇寧小店，業態齊全。蘇寧控股集團董事長張近東表示，“真正的零售O2O模式，線上線下任何一條腿都不能少，尤其是線下。”

在移動網際網路時代，技術推動了零售的更新迭代，零售業的規則也被消費習慣和購物場景的改變重新定義。所以，除了商品和服務，未來的零售業態一定是由技術革新帶來的新體驗，O2O的虛實融合也將成為傳統電商和實體零售共同追逐的目標。

O2O虛實融合，跨境電商迴歸線下

與傳統跨境電商不同，新形勢下的跨境電商不僅僅只有跨境商城，更應該大力邁開線上線下結合的腳步。透過開設佈局線下，開設O2O展示體驗店，彌補線上商品體驗缺失的環節，在消費者心中建立品牌可信度。藉助店中店與展示屏為顧客提供到場互動體驗服務，同時透過線上線下零售大資料的融合為顧客提供無差別的購物服務。

此外，為了獲得更多的客流，跨境電商還可以積極與外部資源合作。進口跨境行業的老大哥廣東億森結合原有的資源優勢，建立自營跨境電商平臺——億山跨境商城。億山跨境商城不僅僅落地自有體驗店，而且還積極與外部資源合作。比如在廣州華商學院內開設實體店，藉助校內固有穩定的師生群體開展跨境商品體驗與銷售。同時，為了迎合師生的校園生活與消費需求，也不受限於校園實體店的店鋪面積，億山跨境商城特地在華商學院的APP上接入跨境商城微信H5頁面，全面展銷所有商品。此番共享校園師生資源，就可輕鬆將3萬多的學生轉化為億森微信商城的使用者。

億森的透過‘實體+合作外店’、‘線上+線下’的模式開啟了跨境電商企業線上轉型線下的先河。‘實體+合作外店’、‘線上+線下’的模式進一步擴大線上線下全渠道零售網路，消費者可以透過近距離觀察、觸控等方式，對海外商品進行直觀判斷，最大程度地獲得購物體驗和樂趣。

隨著跨境電商模式的成長和成熟，一個全新的跨境時代已經呈現在我們的面前。在這個時代中，全世界會有更多優質的品牌商參與到跨境的競爭當中，也會有更多的一線電商平臺或者垂直型優秀零售商參與到跨境的行業裡。對於跨境企業而言，“自我升級+外力合作”落地O2O體驗店才是突圍之道。