PDCA迴圈，英語單詞Plan(策劃)、Do(實施)、Check(檢查)和Act(處置)，是管理學中的一個通用模型。
PDCA管理迴圈，由日本的高管們在1950年日本科學家和工程師聯盟研討班上學到的戴明環改造而成，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程，故稱為質量環和戴明環。
PDCA基本定義：
—P (plan)計劃：是指建立改善的目標及行動方案。
—D (Do)實施：又稱執行，是指依照計劃推行。
—C (check)查核：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查，並報告結果。
—A (act)處置：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA迴圈中去解決。
PDCA四個特點
1、週而復始
PDCA迴圈的四個過程不是執行一次就完結，而是週而復始地進行。一個迴圈結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA迴圈，依此類推。
2、大環帶小環
類似行星輪系，一個公司或組織的整體執行的體系與其內部各子體系的關係，是大環帶小環的有機邏輯組合體。
3、階梯式上升
PDCA迴圈不是停留在一個水平上的迴圈，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
4、統計的工具
PDCA迴圈應用了科學的統計觀念和處理方法。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具。
PDCA四個階段
1.計劃階段：確定計劃
2.執行階段：實施上一階段所規定的內容
3.檢查階段：主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4.處理階段：主要根據檢查結果，採取相應的措施，取長補短，解決問題，改善不足，不能解決的轉入下一個迴圈解決。
PDCA迴圈的八個步驟
1、找問題
在做計劃之前，需要分析一下現狀是什麼樣子的？問題在哪裡？
2、找原因
找到問題的根本原因，可運用魚骨圖、5WHY等方法。
3、找要因
找到所有問題發生的原因後，分析發生問題的主要因素是什麼，按照二八原則進行劃分。
4、定計劃
分析到主要原因以後，針對主要原因採取措施。在決策時按照5W2H分析法做指導。
5、執行
就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。
6、檢查
把執行結果與要求達到的目標進行對比。
7、總結經驗
把成功的經驗總結出來，制定相應的標準。
8、提出新問題，進入下一個PDCA迴圈。
沒有解決的問題或出現新的問題，進入下一個PDCA迴圈。
管理者如何使用PDCA
我們每一個人就可以做PDCA一個小迴圈，每一個班組又有一箇中迴圈，每一個部門又有一箇中大迴圈，整個企業就是個大迴圈，所以，每一個人、每一個部門都可以做PDCA。作為管理者，每天腦子裡都要裝著PDCA迴圈，這樣一天的工作才能清晰的、高效的、有效的完成。
每天早上一進辦公室，第一件事情就在想我今天要做什麼？
今天我主要的工作是什麼？
我主要要檢查什麼？
主要要計劃什麼？
最容易出問題的地方在哪裡？
最容易出問題的人在哪裡？
都想好了以後就佈置工作，讓他們去做。
佈置工作讓部下去做，做的過程中我就檢查，檢查什麼地方呢？
假設這個地方最容易出問題，我就經常到這個地方去看一看。
擔心這個人出問題，我就去盯他一下。
每天晚上下班了，總結一下今天這個PDCA到底做得怎麼樣，有沒有需要改進的地方。
每天做PDCA，還要求部下做，要求每一個主管，每一個經理做。給他們每個人一張A4紙，上面就四個格，上面寫著P-D-C-A，要求他們每天都要想一想，P做了什麼，D做了什麼，C做了什麼，A做了什麼，每天他們都要在那個格子上面寫幾句話，你做了什麼？每天不能重複，重複你就沒有進步了。
每一次轉動PDCA迴圈，對管理者水平都會有所提高；同樣的，一個部門的PDCA對部門的進步很有幫助；一個企業的PDCA，對企業的幫助也是非常大的。
個人如何使用PDCA
P：今日計劃：每天計劃要做的7件事情。
（1）計劃內容：
當天計劃要做的事情，一般6-7項（分重點專案，日常專案，臨時工作等，按重要緊急程度）也就是工作事項12345，時間、人物、事項、完成進度，關鍵注意點； 制定今天的任務，緊迫及重要、緊迫、重要的順序。精益生產促進中心。
（2）考核標準
（3）完成情況
（4）點一盞心燈：養成每天接受一句勵志名言格言警句的激勵，保持一種積極上進的情緒的習慣。
D：今日事務全記錄，量化目標，完成狀態。
實績工作內容--當天工作事項的工作內容、活動結果，工作完成情況。
（1）執行中的具體工作、日常事務處理，每天工作流水帳，今天完成的。
（2）今日靈感：養成隨時記錄自己的靈感（主意、點子、思想等），防止智力資源的浪費的習慣。將一些突發的寫作靈感隨時記錄，定時整理。
每天心得感受，個人感悟，提醒，甚至電話記錄等。
包括每天發現的問題，解決問題的方法、合理化建議及臨時的靈感，隻言片語等。只要想到就可以記錄下來，隨時隨地記錄。這些心得、靈感常常一閃而過，需要及時記錄和實踐；
（3）今日學習：知識積累，養成每天晚上回顧當天所學知識，及時複習、默寫下來並儲存的習慣。每天學習記錄，學習具體內容，效果，如何在工作中實用
C：檢查問題點在處理本項工作的過程中發現的問題,潛在風險，工作中應注意的情況。
解決對策--對於發現的問題，你如何去解決。
A：今日總結：
養成每天反思自己的學習、工作、思想、行為，在反思中成長，在反思中前進的習慣。
每天晚上總結歸納--經驗總結，總結一天的工作得失。
（1）當天工作亮點、工作心得、每天心得感受。
（2）改進方法：當天工作教訓、建議，要對所做的不滿意的事情，提出改善的方法，潛在風險及其規避措施，完成下一步的幾點行動措施。
（3）突然閃現的靈感，對某事某物的看法：今天什麼事情沒做完？（做完了什麼事）、今天什麼事情沒做好？（做好了什麼事）、今天什麼事情沒有做？（做了什麼事）
P：明天計劃
明天該做什麼事？明天該怎麼做好該做的事？
明日規劃：養成每天晚上規劃第二天要做的事，按首要、緊迫、必須、打算排列好，及時提醒，做到 “當日事，當日畢”的習慣。
所以，從今天開始養成PDCA的好習慣，讓自己每天進步一點點！！
PDCA迴圈，英語單詞Plan(策劃)、Do(實施)、Check(檢查)和Act(處置)，是管理學中的一個通用模型。
PDCA管理迴圈，由日本的高管們在1950年日本科學家和工程師聯盟研討班上學到的戴明環改造而成，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程，故稱為質量環和戴明環。
PDCA基本定義：
—P (plan)計劃：是指建立改善的目標及行動方案。
—D (Do)實施：又稱執行，是指依照計劃推行。
—C (check)查核：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查，並報告結果。
—A (act)處置：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA迴圈中去解決。
PDCA四個特點
1、週而復始
PDCA迴圈的四個過程不是執行一次就完結，而是週而復始地進行。一個迴圈結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA迴圈，依此類推。
2、大環帶小環
類似行星輪系，一個公司或組織的整體執行的體系與其內部各子體系的關係，是大環帶小環的有機邏輯組合體。
3、階梯式上升
PDCA迴圈不是停留在一個水平上的迴圈，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
4、統計的工具
PDCA迴圈應用了科學的統計觀念和處理方法。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具。
PDCA四個階段
1.計劃階段：確定計劃
2.執行階段：實施上一階段所規定的內容
3.檢查階段：主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4.處理階段：主要根據檢查結果，採取相應的措施，取長補短，解決問題，改善不足，不能解決的轉入下一個迴圈解決。
PDCA迴圈的八個步驟
1、找問題
在做計劃之前，需要分析一下現狀是什麼樣子的？問題在哪裡？
2、找原因
找到問題的根本原因，可運用魚骨圖、5WHY等方法。
3、找要因
找到所有問題發生的原因後，分析發生問題的主要因素是什麼，按照二八原則進行劃分。
4、定計劃
分析到主要原因以後，針對主要原因採取措施。在決策時按照5W2H分析法做指導。
5、執行
就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。
6、檢查
把執行結果與要求達到的目標進行對比。
7、總結經驗
把成功的經驗總結出來，制定相應的標準。
8、提出新問題，進入下一個PDCA迴圈。
沒有解決的問題或出現新的問題，進入下一個PDCA迴圈。
管理者如何使用PDCA
我們每一個人就可以做PDCA一個小迴圈，每一個班組又有一箇中迴圈，每一個部門又有一箇中大迴圈，整個企業就是個大迴圈，所以，每一個人、每一個部門都可以做PDCA。作為管理者，每天腦子裡都要裝著PDCA迴圈，這樣一天的工作才能清晰的、高效的、有效的完成。
每天早上一進辦公室，第一件事情就在想我今天要做什麼？
今天我主要的工作是什麼？
我主要要檢查什麼？
主要要計劃什麼？
最容易出問題的地方在哪裡？
最容易出問題的人在哪裡？
都想好了以後就佈置工作，讓他們去做。
佈置工作讓部下去做，做的過程中我就檢查，檢查什麼地方呢？
假設這個地方最容易出問題，我就經常到這個地方去看一看。
擔心這個人出問題，我就去盯他一下。
每天晚上下班了，總結一下今天這個PDCA到底做得怎麼樣，有沒有需要改進的地方。
每天做PDCA，還要求部下做，要求每一個主管，每一個經理做。給他們每個人一張A4紙，上面就四個格，上面寫著P-D-C-A，要求他們每天都要想一想，P做了什麼，D做了什麼，C做了什麼，A做了什麼，每天他們都要在那個格子上面寫幾句話，你做了什麼？每天不能重複，重複你就沒有進步了。
每一次轉動PDCA迴圈，對管理者水平都會有所提高；同樣的，一個部門的PDCA對部門的進步很有幫助；一個企業的PDCA，對企業的幫助也是非常大的。
個人如何使用PDCA
P：今日計劃：每天計劃要做的7件事情。
（1）計劃內容：
當天計劃要做的事情，一般6-7項（分重點專案，日常專案，臨時工作等，按重要緊急程度）也就是工作事項12345，時間、人物、事項、完成進度，關鍵注意點； 制定今天的任務，緊迫及重要、緊迫、重要的順序。精益生產促進中心。
（2）考核標準
（3）完成情況
（4）點一盞心燈：養成每天接受一句勵志名言格言警句的激勵，保持一種積極上進的情緒的習慣。
D：今日事務全記錄，量化目標，完成狀態。
實績工作內容--當天工作事項的工作內容、活動結果，工作完成情況。
（1）執行中的具體工作、日常事務處理，每天工作流水帳，今天完成的。
（2）今日靈感：養成隨時記錄自己的靈感（主意、點子、思想等），防止智力資源的浪費的習慣。將一些突發的寫作靈感隨時記錄，定時整理。
每天心得感受，個人感悟，提醒，甚至電話記錄等。
包括每天發現的問題，解決問題的方法、合理化建議及臨時的靈感，隻言片語等。只要想到就可以記錄下來，隨時隨地記錄。這些心得、靈感常常一閃而過，需要及時記錄和實踐；
（3）今日學習：知識積累，養成每天晚上回顧當天所學知識，及時複習、默寫下來並儲存的習慣。每天學習記錄，學習具體內容，效果，如何在工作中實用
C：檢查問題點在處理本項工作的過程中發現的問題,潛在風險，工作中應注意的情況。
解決對策--對於發現的問題，你如何去解決。
A：今日總結：
養成每天反思自己的學習、工作、思想、行為，在反思中成長，在反思中前進的習慣。
每天晚上總結歸納--經驗總結，總結一天的工作得失。
（1）當天工作亮點、工作心得、每天心得感受。
（2）改進方法：當天工作教訓、建議，要對所做的不滿意的事情，提出改善的方法，潛在風險及其規避措施，完成下一步的幾點行動措施。
（3）突然閃現的靈感，對某事某物的看法：今天什麼事情沒做完？（做完了什麼事）、今天什麼事情沒做好？（做好了什麼事）、今天什麼事情沒有做？（做了什麼事）
P：明天計劃
明天該做什麼事？明天該怎麼做好該做的事？
明日規劃：養成每天晚上規劃第二天要做的事，按首要、緊迫、必須、打算排列好，及時提醒，做到 “當日事，當日畢”的習慣。
所以，從今天開始養成PDCA的好習慣，讓自己每天進步一點點！！