上級來檢查一般都是聽取主要領導彙報工作，作為副職一般是補充詳細工作，發言的話機率不是特別大。真要發言不就是個主要領導的發言差不多嗎？找文書去弄下，一般副科級提供點資訊，文書負責寫，然後再修改。

會議上，一二把手同在，一般是由二把手來主持，並用語言烘托氛圍為一把手造勢，會後強調要如何學習貫徹一把手的重要講話。上級來檢查工作時，一把手彙報完之後，一般二把手不再需要彙報，所以能不彙報不彙報是最好。強行彙報會顯著不團結，上級領導也會很反感。如果特殊情況需要二把手發言，在上級領導和一把手同在的情況下，可以注意以下幾點：一是發言時間要短。二是強調取得的工作成績是執行了上級政策的結果，是上級領導重視和支援的結果，是主要領導思想上高度重視，正確領導班子或集體的結果。作為副手，在工作過程中收穫很大，主要是學習到新的工作方法，意識到只要團結/不怕困難/科學籌劃……，就沒有戰勝不了的困難，就沒有完成不了的工作。能不發言還是不發言吧，除非會議議程明確有了二把手發言，這時候一般會有講話稿，或者二把手本身口才就特別好而且知進退。避免發言並不是不搶一把手風頭的緣故，而是出於對班子和集體高度的負責，對外維護一把手的權威就是維護團結，就是維護正常的工作程式，也是維護班子的整體形象和高度權威。這不是處世之道，而是對工作的負責和個人素質的體現。