在下有以下的愚見：

1、精簡手機產品線，魅族產品線上下半年各一款主推的重點機型，魅藍系列上下半年各兩款走量的機型，每年再推出一兩款做品牌展示技術的前瞻性產品。減少型號，但要把產品的設計、質量和功能做上去。

2、加強對上游的合作和管控，和高通和解後，把驍龍600和MTK平臺用在魅藍系列上，把驍龍800和三星Exynos用在中高階的機型上，確保不同價位的機型都有多個提供商的產品。

3、提升線下渠道的品牌印象，魅族從MP3年代就開始做線下，數量上超過小米，不過目前小米之家的形式和檔次但要高於魅族，魅族應該探討新的線下渠道模式。

4、可以的話請明星做品牌或者產品的代言人，並且與綜藝節目有更多的合作，開拓新的消費者人群

向諾基亞學質量，向小米學價效比。諾基亞消失多年，客戶群體依然念念不忘的就是其過硬的質量，魅族可以從產品設計及材質就多考慮，包括防水耐摔耐磨損，為什麼會有碎屏險，就是因為易碎，即使有碎屏險，消費者的使用體驗依舊有疙瘩。雖然魅族和小米有很多不愉快的過往，但不可否認，小米手機在定位價效比方面確實優秀，魅族中高階產品的價效比不夠高，最明顯的就是釋出初期價格虛高，降價快，讓買過的消費者有些不爽。聯發科再不濟，魅族依然打磨得很棒，客戶吐槽的不僅僅是晶片，而是聯發科手機的價格。魅藍NOTE是我用過唯一一部手機，真正的價效比優秀，FLYME的體驗也確實優秀。不管中端高階低端，每季度釋出一款新產品，每部一定要質量過硬，價效比優秀，每年可以推出一兩款情懷作品，或追求極致設計，或追求頂尖效能。希望魅族更好！

提煉品牌核心價值，為使用者思考，尊重使用者的需求，如果只滿足於你當下的市場你也可以就這麼發展唄，想圖謀更大的市場就得有誠意之作，趟出自己的路來，別讓使用者為你的窘迫處境買單，跟在別人後面競爭永遠是掉隊者。機海戰術頂多就是數字上好看些，實際上效果多大冷暖自知。產品是根本，差異化是大招。

中國有二個姓黃的，很有名。“雙黃蛋”。一個是賣電器，國美電器創始人黃光裕。一個是做電器，魅族科創始人黃章。都是廣東人，都是草根出身，都是靠自己努力打出一片天地。都是行業之翹楚。前者是商業奇才，後者是商業怪才，都是不可多得的人才。當然，廣東還有一個姓黃的很有名，黃大俠黃飛鴻啊！最後，我希望他們能多下些金蛋出來，多賣錢，大發財。共同致富。