在職場的你，如果想要快速升職加薪，這篇文章一定不要錯過。

工作只分兩種，含金量高的工作和含金量低的工作。

你身邊是否有這樣的同事，上司交給她的任何工作，她都能取得優秀的成績。就算失敗了，上司也不會說是她的原因。升職加薪的隊伍裡總有她。

她升職的原因很簡單，也很殘酷。

因為她做著含金量高的工作，容易取得成果，而你做著含金量低甚至是沒有含金量的工作。

每當她取得豐碩成果後，就會獲得上司的高度評價、信賴，然後又會得到含金量高的工作，取得成果，得到同事的信賴，日積月累碩果累累，升職加薪是眾望所歸。

含金量高的工作的8個特徵

① 期限寬鬆，有足夠的時間思考

② 一開始就要求我們花一點心思，有挑戰性

④ 讓工作者引以為豪，想告訴別人

⑤ 工作者覺得有價值，做得開心，願意投入時間

⑥ 上司會期待並關注

⑦ 如果取得了優秀的成果，會歸功於工作者

含金量低或沒有含金量的工作的7個特徵

① 時間期限緊

② 不用花心思

④ 沒有興趣對別人提

⑤ 做得不開心，不願投入時間

⑥ 別人不會關注工作結果，因為結果是可預估的

⑦ 一旦失敗，就會歸因於工作者

比如，一個公司中，如果當前的任務是提高銷售額，那麼簽單的銷售員肯定比製造、配送商品的員工得到的評價更高。上司會讚揚整個團隊，說大家乾的好，正是因為大家團結一致，才獲得了卓越的成果，但那只是口頭說說而已，實際上上司不可能讓整個團隊的成員都獲得晉升。

更殘酷的是含金量高的工作與含金量低的工作的比例是1:9。

那麼工作的分配就成了關鍵。

為什麼學歷高的人容易取得好業績呢？

因為有學歷高，這個前提使他們一開始就更容易比別人獲得含金量高的工作。

溝通能力強的人也是如此，因為它們看起來很有工作激情，所以上司往往就會把含金量高的工作交給他們。

所以學會那些比自己優秀的人的特徵，更容易取得含金量高的工作。

你的公司給你分配工作的是誰呢？他又是怎樣分配的呢？

是看能力，還是看文憑，還是看個人印象？

含金量高的工作往往很重要，不能出岔子，上次小秘乾的不錯，所以與其交給別人，不如還是繼續交給她吧。上司往往這麼想。

然後到了年度評價KPI的時候分配工作的上司就會說怎麼搞的？你們幾個裡面怎麼就只有小秘取得了豐碩的業績，他完全忘了這些工作是他分配的。

然後小秘和其他人的差距就會越來越大，她永遠能拿到含金量高的工作。這就是每天都在發生，但又不為人知的不公平。

越是含金量低的工作，越是耗時間。

為什麼你在喝了雞湯後的激情，在睡了一晚之後就會消失呢？

一個是不知道具體的方法。

另外一個是你太忙了，沒時間去做新的努力。

因為金量低的工作的工時都是固定的，所以上司不會給你多少寬裕時間。但是金量高的工作就連上司也不清楚需要多少時間，因此只好在時間設定上寬裕。

例如，輸入1000字的報告，這個是可以計算出時間的。如果你在上司預計的時間內沒有完成，你就是不合格的。而且每天8小時的工作都給你排得滿滿的。

但是金量高的工作就不一樣了，比如上司問你有沒有辦法做COST DOWN？像這樣的工作上司是不會規定具體時間的，能不能想出好主意，不在於這個人是不是有能力，而在於有沒有給他充足的時間。

如果你一直無法取得含金量高的工作，只是一直在規定的時間內，不犯錯的完成含金量低的工作的話，就永遠無法翻身。

那麼，如何從含金量低得工作的惡性迴圈中逃離出來呢？

唯一有效的方法就是把含金量低的工作變成含金量高的工作，也就是給它加上附加價值。

含金量低的工作本來就沒有什麼價值，所以大家往往只會應付過去，幾乎都沒有人會做得很投入。所以只要仔細想想，我們就很可能會找到工作中有待改進的地方。

例如：一份要花100分鐘時間完成的含金量低的工作，你用10分鐘完成了。

又比如，這個資料表很複雜，不容易理解，有沒有方法使它更簡潔易懂呢？

這樣的機會大概每個人都碰到過，但是都無視了他們的存在。對含金量低的工作進行改革是逃離含金量低的工作的唯一方法。

因為同樣的工作交給我就能拿出更好的成果，上司分配工作時就會分配更加有含金量的工作給我。

每家公司的根本目的是獲得盈利，削減成本。任何事以這兩點為出發點考慮，把公司當成自己的，你就會發現還有很多不足的地方。別認為自己是個小小的職員，這些事情超出了自己的許可權，就不去做了。

再比如，你發現公司有資源的浪費情況，那麼是否有方法可以避免呢？

如果這件事大家都沒做，而你做了，而且幫公司節省了開支，你就是有資格獲得含金量高的工作的員工。

另外，這種改革行動越早越好，如果等上司指出來再做就是完成任務了，沒有功勞可言。

有人說這種改革太難發現了，的確缺乏行業經驗的人是不容易發現的。

那麼具體從哪幾個方面下手呢。

一、超期待完成

從手頭的日常工作開始，超預期的完成工作。

領導對日常工作的期待最高不過是，遵守期限，不犯錯。如果你僅僅是保證這兩點，那上司也認為是必須的，就算完成了也不會給你加分。所以明確上司的期待值，超期待值完成，獲得青睞。

有一個誇讚別人的方式叫做：

明明。。。。卻能。。。。

明天需要100分鐘，小明卻能在10分鐘內完成。

二、 關注上司關心的事

在年度方針發表會上上司所關注的事是什麼？想解決的問題是什麼？

思考自己手頭上的工作，能不能在這些方面做出一點貢獻？

即使自己不能做貢獻，上司知道你關注他的事，也會給你印象加分的。

三、 考慮工作成果的使用者和使用場景

上司要我做這個表格是用在哪裡的？是誰使用的？

當自己不清楚用途是什麼的時候，可以去使用者那裡詢問。這樣做可以讓人覺得你是一個認真負責的人。

同時你可以發現各種可以改善的地方，對方看這個表格，怎麼看方便？怎麼省時間？怎麼可以避免對方的重複勞動？

總之，一直要把提供驚喜放在心上。

如果你覺得這些東西很難想到，那麼就把它變得不用思考，成為“固定搭配”。

比如，提到做會議記錄，就要想到做目錄，做附錄。就像提到下雨，你就會想到帶傘。

四、 持續改善手頭工作

工作的本質是解決問題，在工作中發現問題，獨立思考解決，是員工的義務。

要想獲得含金量高的工作，首先要解決日常工作中的問題點，提高工作的精度。

想象一下，如果這份工作交給最優秀的人做，他們會怎麼做？

如果這份工作是別人交接給你的，你會看出哪些問題？

你是否每個月都在精簡SOP?

每天的工作都要給自己找茬，想想那些故意挑你刺的人會怎麼講你？

你是否有透過資料化分析，發現原本看不見的變化點，並找到原因？

也許你擔心一邊做著手頭的含金量低的工作，一邊改革工作增加附加價值會感到疲倦，

但這個改革是由你自己決定期限的，而不是上司要求的，可以給自己留足時間思考。

差別化才是你的價值，做同一份工作跟別人做出不一樣的效果。而且這個差距要大到讓人一眼就能看出你跟別人不是一個級別的。

如果你做到了，卻沒有獲得上司好評，記得問原因。

五、關注公司的六個目的

自己的公司是為了實現什麼，或是以什麼為目的而存在呢？

一般來說有六個，

① 實現理念

② 追求利潤

④ 提高員工滿意度

⑤ 教育培養人才

⑥ 建立一個能讓以上成果重複的體系

六、時刻謹記努力的方向

工作方向必須符合上司的需求和公司的六大目的。

例如：疫情期間，大家都一致認為，公司目前最需要做的是消減成本，因此業務量減少也是無可奈何的時候，卻有人突然跳出來說：要不要我們試試向國外發展吧？這種脫離正軌的話，就不要說了。

上面所做的一切都是為了提高自身的品牌價值。

一旦確立了不可動搖的品牌，你的工作就會變得越來越好做。你的創意和意見會變得更容易被人接受。你犯錯的時候，別人的反應也會和以前不一樣。甚至周圍人看待你的眼光都會逐漸改變。

職場人的品牌價值由三大部分組成：成果，言論，人格魅力。其中成果是最重要的。

還有職場一直都是先交貨再付款，先有成果，然後有升職加薪。

不要擔心你的成果，沒人發現。當你成果的數量足夠多的時候，你的領導沒有發現，其他部門的人也會發現它的。

如果你碰到一個糟糕的上司，那麼恭喜你，你升職加薪的機率大大提高了。也許短時間內你並不會有什麼好處，時間長了，周圍的人肯定會發現這些都是你的功勞。而他的糟糕形象成了你的襯托。

講個自己升職的故事吧。

經過：

2003年，我25。洋河藍色經典總經理劉總（現在是黨政一把手了）來公司考察。我也不認識，沒當回事。當然，當時洋河藍色經典還沒出世，老總也沒這麼大影響力。

劉總說有個酒的廣告讓幫忙設計一下。劉總給出一款酒，名字不記得了，大約是什麼御酒。說設計一個畫面。我作為助理創意總監，就出面接待了下。就應承了下來。也沒有其他人介紹。我們就完成了第一次接觸。

過了陣子，劉總來收貨。我就交了。劉總看看，還挺滿意。就開啟話匣子，說，前面是考察你們的能力。現在是談正事，要推出一款酒，是藍色經典。然後，巴拉巴拉，把這個事交代了一下。洋河那個時候規模很小。產值1個億左右。我又應承了下來。這個活到現在為止，我還是單獨接待的負責人。把這個案子應承下來，才回頭向做了老闆交代。

雙方才在公司層面，接上頭。

因為是一個新品牌的構建。所以需要策略。公司並沒有策略部，於是，我以創意的身份，把策略一起做了。做完後，自己還挺激動。提案現場，老闆因為並不懂創意的好壞，照例謙虛了句：這是我們的初案，請各位領導提提意見，後面再改改。

這一句，讓年輕氣盛的當場就變了臉。立即說明：這個方案是我反覆推敲的，希望領導們能採納。

當然，結果是立即拍板採納。董事長把“男人的胸懷”改了一個字，“男人的情懷”。公司有史以來的第一個月費客戶，就這麼誕生了。也是迄今以來，沒有再被超越的專案誕生了。

結果：

提升為部門創意總監。薪水翻倍。從此，在公司，專業上我就是一面旗幟。

升職的技巧：

1、把本職工作幹好，幹得老闆覺得不重用你，覺得自己發傻了。

2、除了自己的本職廣告，也能幹好，產生溢位效應，讓老闆覺得屈才了。必須升職，讓你發揮更大作用。

我經歷過幾個工作，都是一個星期內被領導看好，其中有一個工作接觸客戶很多，有很多客戶是老闆，多次想把我挖走。想快速升職我給你幾個建議。

1.中國千百年來不變的方法，勤快！但是不是傻勤快，要有腦子的勤快。很多樸實的人都勤快，很好，但是都是傻勤快，一味的做很多事，什麼都做，以為這就可以讓老闆喜歡，不過老闆確實會喜歡這樣的，但是要升職，老闆也看能力。所以勤快要勤在點上，不要勤快對工作沒有用的事情。

2.為人純正，要快速升職還有一個就是你的為人，老闆都是經歷過來的人，人品不好的放身邊絕對不安全，而且通常人怎麼樣，老闆一看就知道，所以要學著純粹，正直，讓老闆同事都覺得你可靠，相信你，你才更有機會升職，被委託重任。

3.中國老話，害人之心不可有，防人之心不可無。為什麼說這個呢？因為有了勤快，有了正直，就要防小人。小人能搞鬼，離間你在公司與人的關係，讓你白乾，可恨的還有強你功勞。所以要時時清醒，防小人。

4.心態，總有不放棄的心態，不要玻璃心，讓人覺得你是努力，正能量的人，放心和你共事，放心吧事情交給你。心態也是能力的一部分，並且好的心態才可以支撐前面的3點。

做到這4點基本上哪個行業都不會差，如果有點機遇，你就能立馬脫穎而出。

一、深入學習行業知識。俗話說隔行如隔山，不論之前的工作成績多麼輝煌，如果到了一個新的行業一定要深入學習，這裡的學習除了要看公司的資料，還有自己收集資料，跟同事請教，不要侷限於自己負責的那一小塊，要了解和自己搭配的同事的工作，這樣才能配合默契，配合默契了，自然容易出成績。成績好了，晉升的機會當然大。

二、瞭解本公司所有流程及自己的職責範圍。如果忽略了這點，不但會影響公司正常運營，還會給同事和領導帶來麻煩。每個公司都有自己獨特的運作模式和審批流程。領導交給自己的工作做好了，向上應該向誰彙報審批，這是對領導的尊重；向下應該跟誰對接，這是對同事的體貼。切忌“隔著鍋臺上炕”。另外，一定要先完成自己的工作再去幫助別人，就像飛機起飛前空乘提醒的如果出現意外，自己先戴好氧氣罩，然後再幫助別人。

三、瞭解本公司特色及盈利模式，專案。這點就不用多說了，如果連適合自己公司的方案都拿不出，可就不是晉升的問題啦，恐怕要被淘汰了。

四、瞭解競爭對手。正所謂“知己知彼方百戰百勝”舉個例子，就好比你跟幾個男孩子同時追求一個女孩子，想要勝出，除了要了解心愛女子的喜好，未來丈母孃的要求以外，還得打聽打聽情敵的情況是一樣的。女孩子肚子疼，其他人都說要喝熱水，那你就要立刻上門親手燒熱水給女孩喝，還要奉上暖寶寶，並且溫言暖語的安慰，這樣才有機會抱得美人歸。職場上也是一樣的道理，你的方案有新意又能解決問題，領導自然會委以重任。

五、如果自己的工作遇到了困難，一定要求助。這點給我的啟發是比較大的。企業是一個整體，就像一部運轉的機器，每個人都需要相互配合。在工作過程中遇到了困難，一定要求助。如果是一對一，一個領導對一個下屬，那麼就向領導求助，但是一定要帶著至少2個解決方案去，這說明你思考了，只是沒能有更好的解決辦法，所以請領導給予指點。如果是一個團隊針對一個領導，那麼就要先跟團隊的成員溝通，大家達成一致了，再去找領導，道理就不必細說了。

希望以上的解答，能給迷茫的朋友一些小小的啟發。職場不易，一起努力。