不但職場上，很多場合都需要團隊協作精神。比如籃球比賽賽場上，每個位置都很重要，缺一不可。只有所有球員配合默契才能有機會獲得勝利。

而職場上更是要求團隊協作精神，只有每個人各司其職，互相配合才能提高辦事效率，才能在短時間內獲得成功。所謂一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，就是這個意思。

團隊配合的重要性

一個優秀的團隊， 他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留； 只有團隊的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團體的緊密合作。真正的團隊合作必須以別人“心甘情願與你合作”作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱著警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決於各成員的態度，所以，維繫成員之間的合作關係也是每個人責無旁貸的工作。我們是一個整體，我們要共同面對困難，一起分享成功，時刻記住團隊的利益與自己息息相關。在實現共同目標的過程中，對於失敗我們應坦然面對，向狼學習，在困境中絕不放棄, 面對失敗，從來不退縮、屈服，想盡一切辦法達成目標。我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態，用積極樂觀的心態去改變、去爭取，堅持到底、永不放棄。

給大家舉一個簡單例子，大家就能清楚一個團隊的力量遠大於其中個體的能量的和。

職場從來都是一個需要集體作業的環境。從古至今還真是沒見到過有哪位帝王單槍匹馬打下江山的，也沒見過誰一個人撐起一家獨角獸公司的，馬爸爸也不能一個人開店賣衣服外加送快遞一個人360度撐起整個淘寶，對吧。

蔡康永和小s可以說事娛樂圈最著名的拍檔之一。

雖然我不是康熙粉，但對兩人主持的超高合拍度還說很認可的。他們倆特別像咖啡牛奶，小s是咖啡，有味道又刺激，令人興奮，她的大膽和放肆往往是節目最大的亮點；而蔡康永就是那牛奶，清淡又溫和，每當覺得小s的問題太過尖銳時，蔡康永都會用“化語綿掌”消化掉。

這樣的黃金搭檔宣告散夥時，對於觀眾來說衝擊是很大的，畢竟不是所有綜藝都能成為下飯擔當。但受衝擊最大的一定是小s，要知道牛奶人人都愛喝，但又苦又刺激的濃縮，不是誰都能接受的。

所以大家開始紛紛擔心小s的未來，可以說，這樣的擔心是有必要的。“康熙”老粉們痴痴等待的小s的新節目《姐姐好餓》果然讓大家好餓，因為難看到吃不下飯呢。

這個小s第一次主key的節目，沒有蔡康永，她的短板完全暴露了，節目節奏亂，內容沒有價值，各種開車老梗在沒有另一個人的包裝下顯得非常的失禮。而觀眾也意識到，沒有了蔡康永的小s，原來並不好笑。

玩兒王者農藥的同學，經常在自己輸的時候大罵隊友太坑，“人家都推到家了，你還在那兒打野”；在自己贏的時候讚美自己節奏帶的6，分分鐘超神。

我們都習慣的將成功僅僅歸功於自己的優秀，並漸漸相信自己確實如此優秀，然而當並肩作戰的夥伴離去之後才發現，沒有隊友的助攻我們是如此的弱不禁風。雖說地球離了誰都照樣轉，但我們並不是地球，失去一個好隊友對我們的影響還是不容小覷的。

學姐A就有一個豬隊友，這個年過三十，從阿里爸爸跳槽過來的叔叔沒有給團隊帶來任何驚喜而是驚嚇。

除了年齡有增長之外，歲月沒有在其它方面賦予他任何的成長。資源啊、方法論啊、做事規劃的能力啊，統統沒有。不知道，不瞭解，不記得是他最常說的三句話。

情商也是硬傷之一，去上海出差忘記帶資料，打電話給別的部門小姑娘幫忙郵寄，重要的是兩個人根本不熟呢。

這樣的隊友，在他們那個需要強團隊協作的部門裡顯得非常格格不入，而大公司的制度也使這位能力不足的隊友很難被開掉，因此眾望所歸的成為了部門領導和部門同事共同頭疼的物件。

如今空巢青年越來越多，“一個人也可以過得很好”的單身理念甚囂塵上。所以像”人生難得一知己“這樣的過時雞湯只有在喝多的時候，才會感嘆一下為何沒有人懂我的精神世界，沒有人看見我的才華… ...酒醒之後再重新穿上鎧甲，繼續獨自面對這狗血的生活。

首先我先發表下個人的意見，什麼意見呢？就是為何近年怎麼關於企業組織的問題，怎麼都冠以“職場”或前後非掛上“職場”不可？為什麼不說企業團隊或組織團隊？這是一種什麼樣的思維傾向？

關於這個提問“職場上的團隊”是從職場的角度——說團隊的，一思考:說的過去吧，也說的過去，概念也通，但不怎麼為何總讓人感到有些彆扭呢？還是我們這些研究管理的專業思維使然？職場如戰場——和“團隊”掛上鉤——好像這樣的提問有點超越現實或“四不像”之感吧？這應是曰“企業團隊”或曰“組織團隊”吧？為什麼企業團隊配合很重要？先看看下列有關團隊的論述，即可見一斑。

一、組織團隊的五要素

（一）什麼是團隊：

團隊是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體；這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經驗、技能、體能等因素，才能協同工作、完成任務，最終實現共同的目標。

（二）構成團隊的五種要素：

1、人員(People)

人是構成一個團隊最基礎的要素，也是形成團隊力量的基本要素。

不同背景、不同角色、不同思維、不同經驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員，透過分工以及實現分工的工作內容，來完成團隊的共同目標。

目標是由人員來實現的，人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少衝突，力求做到匹配、互補、和諧。

2、目標(Purpose)

任何團隊，都應該制定一個目標或接受一個目標，這個目標，為團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值。

沒有目標的團隊，就沒有存在的價值；失去目標或迷失目標的團隊，不僅會給本團隊帶來損失，還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員，以及關聯團隊帶來重大損失。

3、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團隊的定位。

在一個組織或企業中，團隊是什麼角色？處於什麼位置？團隊接受誰的領導、接受誰下達的目標？對誰負責？誰來選擇團隊的領導和關鍵成員？

（2）個體的定位。

成員在團隊中扮演什麼角色?成員如何構成、最佳化？如何指導成員的職業生涯發展？

4、許可權(Power)

團隊許可權主要是指：

（1）組織的活動範圍。

涉足多廣的活動範圍？從事哪些活動或業務？多大的組織規模？

（2） 團隊擁有的權力或被組織賦予的權力。

主要包括投資決策權、人事聘任權、經營決策權，薪酬分配權，等等。

5、計劃(Plan)

（1）統籌控制，聯動整合：

總體目標的實現，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團隊的配合，本團隊的計劃也可能影響其他團隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既為自己、又能為其他團隊創造良好的基礎。

（2）分解目標，循序漸進：

總體目標通常是一個個階段性的目標積累的結果，階段性的目標是總體目標的里程碑；圍繞階段性目標實施計劃管理，循序漸進，最終實現目標。

二、團隊管理的五個基本要素

1、 團結穩定

一個團隊，首先要團結，其次要保證團隊的成員相對穩定，才能算是具備一個團隊的基本雛形。例：一輛車，要配置合理，結構穩定，才能保證具備基本的安全性，才可以出發上路，駛向終點。

2、 目標統一

方向一致、目標一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保證整個團隊實現預定的目標。例：要想達到目標，首先要設定目標，思想的統一，才會有行動的統一，如同一輛車在導航儀中設定好目標、選擇好合理的、唯一的路線後，才能快速的駛向目的地。

3、 方法得當

有了清晰的目標，就要在執行過程中，選擇合適的方法、途徑，無論是管理的方法，還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協作的方法等等，都需要根據團隊的特點、環境的條件進行梳理、篩選，並對最終目標進行過程分解，設定好階段性目標節點，一環扣一環的分步實施，既穩健向目標推進，又逐步磨合加速，只要方法得當，就能提高執行效率，快速達到目標。例：一輛車在駛向目標的途中，誰當駕駛員、誰負責調整路線、誰負責食物後勤、誰負責維修保障等分工要明確，階段性的目的地、落腳點的規劃、實施要有計劃性，才能保證快速駛向最終的目的地。

4、 有效保障

有目標、有方法，還需要有各項流程、制度、手段的保障，才能確保團隊在執行過程中，不會偏離預定的目標，並保持流暢的協作與不斷提速的推動力，從而保證團隊的執行力，快速實現預定目標。無論是團隊成員的情緒管理，還是團隊的紀律性、規範性，都需要相應的流程、制度來管控；同時也需要團隊領導持續不斷的引導團隊的內外部溝通，及時有效的上下溝通、平等溝通是貫穿整個執行過程的基本手段；此外，公正、公平、及時、客觀、賞罰分明的激勵機制，也是團隊執行中規範行為、提升效率的基本保障。例：一輛車在駛向目標的過程中，總有面臨大小故障及途中障礙的時候，提前做好防範，及時採取措施，不斷的審視油箱、檢修裝置，是避免迷路和拋錨的必須保障。

5、 總結沉澱

一個優秀的團隊，無論是在目標執行過程中，還是在目標達成之後，都會不斷的對前一階段的具體實施工作內容、執行情況、階段性成果進行回顧與總結，加強反思與研討，是修正目標、改善工作、調整方法、最佳化流程、加強保障的最佳途徑；同時，將前階段團隊執行中的優點、成功之處，及時的進行總結、強化、沉澱、固化，可以幫助團隊培養出優秀的傳統與獨特的氣質，並逐步形成該團隊特有的向心力、凝聚力，從而不斷成長、日益成熟、直至優秀，這也是一個團隊自我完善、自我升級、超越自我、提升價值的必經之路。

三、優秀團隊應具備的三大成功基因

1、以優秀的職業經理人為中心 —— 領導核心作用；

2、團隊的全體成員都能夠實現有效溝通、及時溝通；

3、團隊內具備相互促進、共同成長的良性競爭氛圍。

四、團隊是現代企業組織的一種形態

為什麼說團隊是現代企業組織的一種形態？這是企業組織發展需要和組織進化的結果，看看海爾和華為就清楚了。這也是阿米巴經營成功的基礎與原因，這是企業組織未來建設發展的方向。

五、關於團隊配合的重要

1.團隊組織配合是其自然運作的功能

主動性、思考性、配合性是高效團隊三種特質和基因。因為社會的進化發展——以前的的模式、思維和經驗已不再管用，單打獨鬥、一木擎天的時代一去不復返了，現在一僅憑一個人的力量和能量是什麼事都做不成了。也正因如此企業團隊才顯得它的重要和突出的貢獻。

根據上述可知，簡單地講——團隊組織不配合、不合作就不成為“團隊”，不成為“團隊”就不可稱為“團隊”，不可稱為“團隊”的“團隊”就是一幫烏合之眾，烏合之眾就什麼也幹不成，什麼也幹不成這個團隊組織——就沒有存在的意義，沒有存在的意義就根本不會存在。既然如此，那連“團隊”的稱呼都不會存在了，還提什麼“團隊配合”重要不重要啊？

2.團隊配合是企業與個體的需要

團隊配合合作，才能成功，才能達成目標，創造業績、價值，這不僅是企業有效管理要求與發展的需要；也是團隊組織自身生存發展的需要；也是團隊成員個體發展與成就獲得的需要。個人藉助企業和團隊組織平臺的提供和滿足自己從生理到自我實現需求的多層需要和實現自己不同層次的目標。

因此，“團隊配合”是雙贏共贏的唯一的選擇。因此企業團隊組織成員配合極為重要——因為它與企業的生存發展和與組織人的生存發展緊密關聯。當然這也是職場的——另一面的組織生態與關係的展現。

2017年11月3日

團隊配合之所以很重要，是因為在關鍵時刻團隊可以發揮更大的力量，發揮成員不同的能力，更好的提升個人力量，一個人完不成的事情，團隊可以，在任何情況下都要重視團黷跌力量，學會團隊合作。

團隊配合協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此。在一個團隊裡，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷學習其他成員的品質，遇到問題及時交流，才能讓團隊的力量發揮的淋漓盡致。

當團隊的每一個人都有一份共同目標，為了目標而前進，取長補短，個人能力肯定會得到大大的提升。

如果大家把團隊裡面每一個優點都學習到，靈活運用，不僅團隊的力量得到增強，自己的能力也會得到昇華，團隊工作成果往往能超過成員個人的總和。

所以我們在工作中，要做一個“合群”的人，在團隊中發展自己，完善自己，也要讓自己的團隊更加精進、更加強大，在激烈的市場競爭中所向披靡、一往無前。

所以在團隊合作當中最重要的關鍵點就是全體成員奔著一個方向一個目標前進