如果郭德綱是我領導，那我首先就要知道這個領導是個什麼樣的領導。

1. 業務能力

郭德綱在相聲界已經進行了一場近似於明治維新的運動，是由郭德綱、于謙等原主流相聲演員，在娛樂圈流行文化入侵以及把握政治權力的同行的壓迫下，發起的一場娛樂化、流行化的改革運動。

這把相聲演出拉回市場經濟競爭的潮流，使得郭德綱的業務水平在市場的打磨下日益成熟，並證明了相聲不靠國家補助，在市場中自負盈虧的情況下，依然能經受住各種考驗，展現出了極大的生命力。

這樣的業務能力你不服行嗎？

2. 市場能力

05、06年德雲社火了之後，京城大大小小的相聲劇場增加了幾十家，現在存活的又有多少、活的不錯的又有幾家呢？

憑能耐吃飯，冷暖自知。

至少德雲社過得不錯，商演依然火爆，小劇場逐漸壯大，連演員帶學徒三百來人，很多人能有一個上臺打磨節目見觀眾的機會，後起之秀也在慢慢成長，掙錢養家過日子，這就足夠了。

這樣的市場能力，還不夠出色嗎？

就是這樣一個領導，靠著他一個人的努力與能力，養活了一大家子公司。

對，現在我要談個人發展了，但是我明白我自己不是世界的中心，我考慮自己的時候也會考慮其他人。

即使我要離職，我也會把領導的利益考慮進去，首先不會進競爭公司吧，也不會和領導打對臺吧，因為我知道十個我也比不過領導，更別說我就是領導帶出來的了。

感恩之心常在，傳統文化不死。

其實問這個問題的小編基本上沒安什麼好心！什麼叫抑制你的發展？普通人去一個公司或者一個單位就是要藉助單位的這個平臺，德雲社的平臺絕對在相聲行業裡算是優秀平臺了，有了這樣的平臺的支援你才能盡情展現你的能力！勸勸小編好好看看《大宅門》裡帶7爺置辦藥材的那位塗爺的話吧，也許能讓你明白什麼叫行業精英！

前一陣子郭德綱和曹雲金互撕，大家都看著樂，都說看熱鬧的不嫌事大，其實這個熱鬧裡有學問，因為每個人都有可能攤上一個郭德綱式的老闆。

你們想一下在你身邊，是不是有特別多象郭德綱這樣經歷過長年極度窮困，然後憑本事白手起家，一舉成功的老闆?

肯定有吧，我們《一刀職場》最核心的一項內容就是要幫大家把你的上司掰開揉碎地進行分析，這類上司是我們分析的重點，他們有一個共同的特點：

創業階段經歷長年窮困，連溫飽都無法解決

這些老闆經常會和員工推心置腹地憶苦思甜，講述自己當年的奮鬥艱苦歷程，講到自己連飯也吃不飽露宿街頭的這樣的一個經歷。

如果你的老闆有這樣的經歷，你就要小心了，因為這段經歷在他心目中會留下幾個終身的陰影：

他窮怕了，他再也不想回到當年那個不堪回首的過往。

他特別看重錢財，如果有人威脅到這一點，他會有非常過激的極端反應。

相反一些生活條件比較優越，或者說是含著金鑰匙出生的老闆對此類行為相對會比較寬容。

因為這一類的富二代老闆沒有窮過，窮困對於他來說只是書本上的一個字眼，而且富二代來錢快且容易。沒了錢也有老本可以啃，很快又賺回來。

義字當頭，可共吃苦，未必能共富貴。這類老闆是能為老臣子兩肋插力的，如果你們能同甘共苦十年，將是一生的朋友。

也因為大家當年是一起從苦日子熬過來的，“背叛”是十惡不赦的大罪。下屬千萬不能沾這兩個字，要極謹慎處理好離職這件事情。

這種老闆的做事風格可是很有匪氣的，往往是你到哪家企業，他就追殺到哪家企業，直到把你趕出這個行業。

說句題外話，象于謙於老闆經常稱病不上朝，就是極有智慧的人。以後我再寫寫于謙那“即能同甘，也可共苦”的手腕。

這類老闆一旦當了皇上，他並不意識到需要做什麼改變

就像是一個窮人，年復一年的生活就是拿一根破舊的竹扁擔，很辛苦地去挑水，每天只能夠換到半個別人吃剩的窩窩頭， 這就是他全部的生活和他全部的認知了。

窮人就想象，皇上是怎麼樣過生活的呢：皇上肯定是用這一根金扁擔來挑水，兩隻手都是由窩窩頭，吃一個，丟掉一個。

你作為下屬有義務，藉著恭維他的時機來提醒他：您現在是皇上了，您的定位不一樣了，格局不一樣了：“普天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。”

您要做的是對整個行業良性發展負責。 您要在所有觀眾面前維護相聲行業的名譽。

象我之前的老東家，在行業內屬於一線的領軍企業，儘管和幾家友商平時競爭激烈，但是一遇到對手出現負面事件，要影響整個行業聲譽的時候，幾家領軍企業都不會落井下石，而是不約而同地展開媒體公關工作，務求給消費者留下"這個行業整體是好的，只是有一些害群之馬”的印象。

還有要時刻提醒老闆，你是師父，他是弟子，你是行業的開宗立派的宗師，他是後進。

沒有見過宗師和後進對話撕逼的,甚至還放出話來：“有他沒我”，千萬不要自降身價嗎？

經常在老闆耳邊吹吹風，就不至於鬧出把某人從家譜裡趕出去的封建家長制那一套。

我們當年做的是行業黑名單，一旦有不誠信的員工，貪汙受賄的員工，一律上黑名單，並且名單共享給業內同行，甚至共享給競爭對手。這樣才能正行業風氣。

對於優秀的員工要自己創業，老東家摻股，這樣才能裂變式的擴大。而不是籤100萬違約金的終身學徒合同。

眼界所限，他並不知道一個龐大的企業應該如何組織與管理。

最明顯的例子是郭德綱與北京電視臺的矛盾。

郭老闆覺得自己一個人捧紅了北京臺，所以一旦北京臺報導他家佔用綠地，他就感到了背叛和迷惑。

因為郭德綱並不知道現代化的大企業的多重人格是什麼回事，象北京臺這樣肯定有幾十個利益各異的小團體，只有百份之幾例如娛樂頻道是你撐著的，餘下百分之九十的頻道是被娛樂頻道排擠，邊緣化的新聞頻道早就恨你入骨。

估計老郭還停留在“我和你們張三李四臺長很熟”這個業務員的層次。

狗肉朋友多，狗頭軍師多，缺乏真正有用的高階人脈

比如NBA的很多球星，因為從小在貧民窟長大，所以當她們一夜成名之後可以都並不知道如何處理這個巨大的財富，他們如果理財，職業生涯規劃，甚至處理感情問題，他們所能求教的也只能是那些在貧民窟里長大的朋友，甚至是損友。

這個時候你就要站出來，有意識地引薦一些高層次的人脈給他，這些高層次的人脈往往有大格局，有人格魅力。透過一段時間與這些人脈的交流，他會潛移默化地知道自己擅長做什麼，要給你放權什麼。而一些你作為員工不方便索要的資源和利益，儘可讓你夾袋中的這些高層次人脈幫你去爭取。這才是一個雙贏局面。

初入職場|人生才撲面而來

昨天，我整理寫字檯東西的時候，

翻出了大學的畢業照，

很多往事一晃而過，像過電影一樣。

據說學校的星光湖還是眾多小情侶約會的首選，

相遇時，滿懷愛戀；

據說校門口的夜宵攤，還是生意興旺異常火爆，

散場時，相擁而泣。

但我自己畢業時，風平浪靜，

就像一滴雨水還未落下，就被太陽風乾。

01

初入職場真正帶來的是什麼呢？

首先是恐慌。

又是一個轉折點，

即將開始的這一切來的那麼突然，

突然到還沒來得及去思考，去沉澱。

四年前，你走進校園，

你的專業可能不是自己心儀的，

可能是長輩選的。

那時候，你剛剛成年，

還不知道選擇意味著什麼。

於是，伴隨著懵懂無知就來了。

四年之後，你二十多歲，

初入職場，面對看似陌生卻又幾分驚喜的新環境。

期待、恐慌、憂慮、彷徨

有了慾望，知道自己想要什麼；

有了判斷，懂得人情世故，進退有度。

可卻在躍躍欲試大展拳腳的那刻，突然膽怯

——你在害怕什麼？

怕同事難相處，

沒有人能卸下面具，卸下心防，

毫無功利目的性的和你聊個天；

怕城市房價太高，

不管加班多少個夜晚，

奮鬥一年的薪水都買不起一個衛生間；

怕進入職場後，

“集體”的保護傘突然消失，從此你孑然一身，

生病時，連個噓寒問暖的人都沒有。

我最親愛的朋友，

雖然只分別了一年，

我卻如此想念你們。

02

嗯，恐慌之後，最大的需求就成了賺錢。

說真的，有沒有真正上過班，

對賺錢這件事的體會，是完全不一樣的。

在學校的時候，生活成本被無限放大，

除了一年固定的學雜、住宿費，

衣來伸手飯來張口的日子全被每個月的轉賬記錄代替。

日常開銷毫無概念可言，

工作了，忽然驚覺，

隨便在外面吃頓飯就要七八十。

你再抱怨物價多高、飯多難吃，

也不妨礙餐廳的生意。

工作了突然發現，賺錢怎麼就這麼難？！

從前在學校父母一個月給三千生活費，怎麼也夠用。

現在一個月掙三千，父母補貼三千，還是捉襟見肘。

不管你是TOP幾齣來的，出了校園，走向社會，

再把母校排名掛嘴上，再把父母家庭當資本，

都是很幼稚的做法，

真正能去哪，靠的是自己。

03

多數人做一件事不成功或者有瑕疵而被批評的時候，

總是會找出種種藉口，以此來逃避責任。

特別是初入職場者初來乍到，

害怕承擔責任，害怕別人笑話。

當藉口成為掩飾缺點、推卸責任的“萬金油”，

多少人把寶貴的時間和精力浪費在尋找合適的藉口上，

而忘記自己的職責。

讀書的時候，掛科了，

學校會給你一次補考的機會。

現在工作了，因為失誤搞丟客戶，

誰會再給你第二次機會？

上學的時候，不喜歡某老師的講課風格，

扭頭就走，不上了。

工作了，你看老闆一萬個不順眼，

比老師的嘴臉可惡多了，卻再不敢說走就走。

你的每個選擇，

再沒有親人和朋友無條件的替你善後。

這就是初入職場教會我們的第三件事，

繼恐慌、掙錢之後，那就是自我承擔。

04

人生不像手機，沒電了還能關機再重啟。

在這場巨大的角色扮演類遊戲中，

你扮演的是自己，唯一升級的辦法，

就是不斷地積累經驗。

若干年後，你會想起，

所有的艱難，都是值得的。

你會想起，自己是怎麼從一個困惑的職場小白，

在一個陌生不懂的地方，

努力搭建起自己的人生。

在職場上職位和待遇是密不可分的，圖名不圖利的人簡直就是鳳毛麟角，老闆想法算計員工的剩餘價值，員工想辦法出工不出力也是社會的普遍現象，不過凡事都有個度，畢竟現在沒有賣身契沒有奴隸一說了，乾的不開心可以遵守雙方的約定（合法）下選擇離開，至於是老闆苛刻還是員工的不滿足日後大家自有公論，因為靠狡辯是掩蓋不了事實的。至於以後的八卦那就像中國的現有法律了，誰起訴誰舉證了，但也要給人家辯解的機會不是？接下來就附和咱們看客的心理了，看熱鬧的不怕熱鬧，再加上用心媒體的推波助瀾就更成了大家茶餘飯後的話題了。不過啥都有個底線，你後來最多掙八十就不能老說原老闆掙一萬就給你一百黑。

這問題問的，為什麼要帶郭德綱？怕沒人關注？郭德綱和你描述的領導可能不一樣，所以這是倆問題，一個是遇到郭德綱式的領導，一個是遇到壓制你，黑你的領導。

遇到郭德綱式的領導，行業大咖，相聲大師，平臺好，德雲社，我肯定會追隨，並且會加倍回報，因為我認為值得，如果有一天我出去幹類似的行業，不管是創業或打工，我一定會講清楚，不會背地裡搞事。

遇到壓制，黑我的領導，如果我覺得這種被壓制，值，那我會默默努力，直到自己強大，如果不值，抱歉，不耽誤一天時間。