第一個因素不是最主要的因素，全球經濟依然在下降通道。

第二個因素是主要的：錯在它生在臺灣

我們中國大陸在HTC的領域，早有超出甚遠，自從臺灣的面板行業聯合三星集體提價事件以來，十幾年中，大陸全力在半導體行業臥薪嚐膽，如今，早已甩開臺灣幾條街。

臺灣如果還不進行產業提升，經濟上，首先就被統戰了。

HTC走到今天誰也不怨，首先HTC是大牌公司，手機很多技術在同行中領先，特別是通話，音效以及照片清淅度沒有幾家能比，同500萬畫素照片HTC清浙度就比別的手機好，通話聲音清，音樂摩音，唯顯不足是手機電池差點，最要命是HTC手機設計不跟潮流，做工材料差，創新能力差，吃老本學蘋果虛高價才弄的今天地步。

一個字：亂。

領導亂指揮，所謂的新技術亂使用，one，使用400萬畫素主攝像頭，市場不認可，因為使用者認為畫素越高越好，沒幾個好奇嚐鮮花錢去買單。加上攝像頭質量太差，故障率非常高！自身昂貴的價格失去市場競爭力了。

到了最後沒有一個能迎合市場的機型很要命。不知道出什麼型別的手機滿足市場需求，亂投放，使用者也沒有規律可循，放棄是必然的！

VR是個很好的概念了，實施過程漫長，雷聲大雨點小！投入大，沒有實際市場需求，投入大量資金，死得快！

這麼大盤子，想出手也沒人接，低價又不甘心。慢慢耗死拉倒吧。

我在讀書的時候，特別想買一臺HTC的手機，那個時候覺得HTC高階大氣上檔次。現在，我想買手機的話，是怎麼都想不起HTC了。

事實上，不光我這樣，很多消費者應該都和我一樣。

我們來看看HTC去年年底釋出的U11+賣得怎麼樣吧。唔，售價4999元的機器開售幾個月，僅有2000+評價。作為一款旗艦機型，這個成績實在尷尬，更不要說和其他熱門機型相比了。另外，現在HTC線上下基本上沒有蹤影了。

手機業務的衰落是HTC營收不斷下降的主要原因。至於HTC的手機越來越難賣，王雪紅給出的解釋是營銷出了錯，但她沒有承認的是，產品確實也出現了問題，萬年不變的外觀（等想變的時候來不及了），糟糕的體驗，可怕的拍照，這些都是讓消費者把HTC拒絕在門外的原因。

手機是這樣，那麼另外一個重要業務VR又怎麼樣呢？

大家都知道，HTC已將業務重心從手機轉向VR。不過，目前VR業務似乎也未能給HTC帶來太多收入。

看一下VR三大巨頭的銷量就知道了。從下面這個資料來看，無論是哪個第三方機構的結果，無論是哪個季度，HTC Vive都比競品Oculus Rift、PS VR銷量低。畢竟，HTC Vive售價不低，內容方面（和PS VR相比）也不算豐富。

另外，VR能不能成為HTC的救命稻草，還要看VR到底能不能成為下一個真正的風口，這今年VR、AR、AI輪番上陣，都被看好過，但現在似乎AI有著更強的力量。對了，HTC對VR的信心似乎也沒有那麼足嘛。去年8月，就有訊息說，HTC打算將VR業務出售給谷歌。

HTC是代工廠裡的傳奇，但是，也許就是這樣的出身，讓它少了一些一家科技公司應該有的眼光。

近日HTC釋出了2017年的營收，其中資料顯示去年全年營收為21億美元，已經是HTC歷年來最低水平。尤其是HTC在去年釋出了年度旗艦手機HTC U11+，但是依然沒能使智慧手機業務重振起來。但是隨後HTC手機業務出售給了谷歌，售價為11億美元。Google將接收研發Pixel手機的原HTC技術團隊，並獲得HTC智慧財產權的非專屬授權。

王雪紅曾信誓旦旦的說道：若未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家。不過現在來看，這樣的預言看似難以實現。隨著智慧手機市場持續洗牌，HTC從最輝煌時平視蘋果、三星，到現在身陷手機市場的邊緣。而這一切，HTC似乎像做了一場夢，一場經歷了崛起、輝煌、失利、下跌、救贖以及到最後迷失的夢。

獲得谷歌11億美元后，VR才是王雪紅的真愛。經過與谷歌的出售交易，HTC失去了研發Pixel手機的約2000名技術人員，而剩下的這些人員無疑成為研發領域包括手機、VR、AR和物聯網。AR+中國市場可能是影響HTC走向的關鍵詞。

此前HTC與高通一起推出了中國版VIVE一體機，沒有線纜開機就可以使用。此前HTC還宣告聯合28家全球尖端風投公司，成立“虛擬現實風投聯盟”，提出將斥資上百億美元。HTC拿這谷歌11億美元的作用也不言而喻——把一部分投入VR領域。

希望藉助於VR翻身，HTC在手機行業的快速隕落已成為不爭的事實，慶幸的是，HTC敏銳地抓到了VR這根救命稻草，它雖然是後來者，但其取得的成績已經很可觀。HTC Vive將成為推動HTC盈利的新動力。王雪紅也描述了VR的美好前景。但願HTC能借助VR鹹魚翻身，但願別像手機業務那樣起個大早趕了個晚集。

HTC真是可惜了。以前我是HTC的忠實粉絲，從G6用到G7再用到HD2，一度我都認為只有HTC才能真正代表安卓手機。

當年的HTC可是全球最大的智慧手機生產商，市值最高時達到2000億。2010年—2012年，HTC在國內的地位達到頂峰，彼時國內廠商還沒有真正具有競爭力的產品出來，可選擇的國內智慧手機市場基本上被HTC、三星和蘋果瓜分。特別是HTC的G系列，一推出就成為現象級的產品，一年出貨量能達到4000多萬部。在2010年，相對於智慧手機市場的整體規模，這個成績已堪稱奇蹟。

而在國際上，HTC也嚴重擠壓到三星和蘋果的市場份額，特別是三星，作為同在安卓陣營裡的競爭對手，三星在2010—2012年期間，銷售額和市場佔有率連續下滑，只能靠著品牌知名度和螢幕的優勢苦苦撐著。

HTC當年無論從技術先行性、配置、外觀、系統最佳化等方面都做得很均衡，成為中高階機型的代表作。

2013年後，隨著國內廠商華為、小米、VIVO、OPPO、魅族、金立紛紛推出主流產品，HTC的使用者被分流了一部分，加上蘋果和三星的產品競爭力越來越強，HTC在全球的市場份額開始走下坡路，一路下滑直至現在，基本已退出智慧手機市場的競爭格局。

HTC的沒落，總結來說就是兩點：死守高階機市場和對營銷的忽視。

HTC犯了與諾基亞和摩托羅拉一樣的毛病，對自己的行業地位太過於自信，沉浸在過去的輝煌中，放慢了創新和進取的腳步，導致自己一步步落後。

而且，HTC一直盯著高階的產品，像HTC One、HTC Butterfly都是5000以上的價格，這跟iPhone和三星旗艦系列是同一個價位了。而由於HTC此時的技術、設計、系統最佳化已經落後於時代半拍，變成了“高價低配”的手機，市場的反響很一般。

iPhone和三星都憑藉自己的亮點和多年的品牌積累在高階機市場站穩了腳跟，中國產中低端手機廠商又奮起直追，各種極具價效比和亮點的手機不斷推向市場，此時的HTC，高不成低不就，地位越來越尷尬。

HTC對營銷的重視度也不夠，HTC一直很看不起三星的營銷，認為自己的產品的高市場份額就是最好的廣告，所以當iPhone、三星以及各國內手機廠商在營銷上下功夫，打造品牌形象時，HTC在營銷上還是沒什麼動作。

等到HTC意識到自己的營銷短板時，再發力已經晚了，因為長期不重視，也缺少這方面人才的儲備和經驗積累，幾個重點的營銷廣告做的效果都不好，而且HTC成立的時間也不如其他老牌手機廠商，品牌的號召力還沒有深入人心，所以，在營銷上的失色也是HTC逐漸失去人心的原因之一。

我覺得很難。

雖然HTC目前在VR裝置開發方面已經走在很多廠商的前面，但VR究竟是不是剛需，有沒有廣闊的市場，目前越來越模糊。

VR作為一個風口，曾經受到很多企業的追捧，大家都在宣傳VR的概念，當時來看，好像VR會成為下一個最熱的智慧硬體。但如今來看，VR的熱潮好像慢慢冷了下去，很多做VR裝置的公司都沒有推出新的產品，國內知名的VR廠商暴風魔鏡更是傳出大裁員的訊息。

所以，HTC如果要靠VR東山再起，不僅要看HTC做得怎麼樣，還要看VR這個行業的前景怎麼樣，要卡VR裝置是不是一個未來的剛需，是不是大部分人都能普及到的智慧用品，如果不是，那麼這個市場很小，做得再好也成不了規模。

有一句話說得好，選擇比努力重要啊……

我個人覺得，HTC在VR上可能押錯注了。

可惜了一代傳奇。

HTC，全名宏達國際電子股份有限公司，為中國臺灣的手機和平板電腦製造商，外號火腿腸。直至現在，我身邊還有念舊的同學拿著一個用了六七年的HTC手機，問原因，答曰：一直沒壞，換不了。

HTC曾經是一個輝煌的企業，在最巔峰的時候幹掉了三星，和蘋果競爭消費者市場，可以說是所向披靡的。然而現在三星蘋果穩坐龍頭，HTC這根火腿腸也一點都不Q彈了，市場上難覓蹤跡。而造成它目前這樣的局勢的原因在於以下幾個方面：

HTC早年間將戰略重心放在了北美和歐洲市場，而在亞太市場的投入比例只佔一小部分。亞太市場在2010年左右手機行業還處於萌芽期，市場具有較大的潛力，而在北美和西歐分別有以Google為首的派系和蘋果為首的iPhone派系，再加上南韓三星所佔據的市場份額，已經是群雄割據的局面，HTC明顯是與猛虎搶食後果不言而喻。

無論什麼什麼行業，大陸永遠是一塊不得不關注的焦點。當HTC轉而加重亞太地區投資，全線進入大陸市場的時間是2013年，2013年是一個什麼時間節點呢？2013年新秀林立，小米幹掉了整個雜牌機，人人都用得起智慧機了，而HTC動輒兩三千的智慧機，用的起的人更少，還有其他諸如OPPO和vivo，價效比高手機顏值高，HTC變得鶴立雞群，靈魂無處安放了。

HTC全球銷售和市場部門主管傑森·麥肯齊曾指出，"這是我們自己造成的，我們在短時間內推出了過多產品。"確實，HTC的業務不專一，本打算多個產品線多管齊下發展的，然而市場的趨勢是做產品單一線，做精做細，比如當時蘋果的產品線和小米的產品線。HTC同一時間推出了很多產品，導致了內部供應鏈出現問題，外部市場不消化，出現了多次較大虧損。

目前的市場手機價位都徘徊在2500以下，而HTC做的高階機是市場普通機型的一倍，而產品並沒有三星蘋果具有競爭力，屬於尚未發力就被滅亡的典範。

現如今，HTC將主要業務放在了VR（虛擬現實）裝置領域，主推的VR頭盔各種高科技，可以完全實現全沉迷之中，在VR頭盔領域算是一個大觸。在今年的前幾天CES大會上也展出了新的VR頭盔。但是，目前的市場主打的還是AI，VR並沒有掀起較大的波瀾，或許HTC總在做著超前的行為，但是沒有真正的瞭解市場的風向，導致了很大的損失。個人覺得，HTC的VR是一個冒險的舉動，成了那就是領頭羊，敗了持續的虧損是免不了的。同時華人，還是希望HTC能重回原來的Q彈吧。

我是宅男技術猿。

很多人對HTC的手機的美好記憶還停留在大學時期。

這個曾經佔領智慧手機全球市場10%的份額的老大，現在已基本消失在大眾視野中。

試問現在有誰還在用HTC手機？

HTC的殞沒，和自身的定位、營銷及研發策略都有很大關係。

在手機都在打著激烈價格戰的時候，HTC仍然將自己手機定位中高階機，最新款HTC U11+採用了6英寸顯示屏，搭載的是高通驍龍835處理器，配備6GB記憶體+128GB儲存，電池容量為3930mAh。售價卻確達5200人民幣。

而去年釋出的小米6同樣搭載了高通驍龍835處理器，並配有有64GB和128GB兩種容量，電池容量為3350mAh，但小米的售價僅定位在3000元以下。

據悉，今年即將上市的小米7，使用18:9的全面屏設計，搭載的是最新的高通驍龍854處理器，更優越的配置，售價也在3000元以下。

除了年輕人，誰還會為情懷買單？當然是誰便宜誰勝利。

重海外，輕國內市場也給HTC帶來了致命的打擊。

在小米，華為，OPPO手機廣告鋪天蓋地時，已很難見到HTC的身影了。再加上手機外觀無創新，這都在被別的手機一點一點的分羹市場。

去年9月，HTC宣佈將原參與打造Google Pixel手機的HTC成員加入Google，同時HTC也將其智慧財產權非專屬授權予Google使用，這進一步削弱了HTC手機市場的競爭力。

VR能給HTC帶來新的希望嗎？

首先，VR的市場前景本身就一片迷茫。

其次，雖然HTC的VR市場已躋身於前三，僅次於三星，索尼。但季度銷量也才20萬臺，相比手機千萬臺的銷量，HTC想要靠VR來自救。希望渺茫。

不排除它會成為下一個諾基亞。畢竟，轉型專利許可後，諾基亞活的也不錯。

看到太多人黑，跟風噴HTC，我就問一句：大家真的懂HTC嗎？HTC是所有智慧機廠商時間最久的，20年了。質量很好，基本上手機用個三五年不卡，音質，用過的都知道，碉堡！拍照始終是最好的幾款之一，關鍵是比其他中國產耐用！沒用過都嫌貴 ，用過就認為值得買。我用了七八年智慧機，覺得HTC手機不錯了 。

想了很多，HTC陪伴我很多年，在上學那會玩得智慧機575，還有那款側滑的機子，叫什麼也忘了，諾基亞S60也玩得挺多的，到HD2因為觸屏失靈，就轉其它品牌了，玩了幾年安卓覺得手機現在變化不大，多是續航短板，去年玩了很多中國產機，現在U11當主力，只能說是最均衡的手機，有創新，只是定價比較高，受眾少了，就對我來說，17年用過來P10P，MIX2，一加5，U11，最好用還是U11。