這是問題好奇怪？如果你是個公務員，作好本職工作是職責，與領導變換有關係嗎？難道你是領導的家臣？依附領導才能施展拳腳？難怪惶惶不安

老領導？哪有什麼老領導！我們這裡從來都沒有像樣的領導！新領導您來了就是來拯救我們的，我定當肝腦塗地，效犬馬之勞！

聰明的辦法難道就是繼續做一個夾尾巴的左右逢源？

服從領導

團結同事

幫扶部屬

尊重他人

強大自己

是根本！

做好老領導離任前的工作，一如既往，老領導離任後逢年過節也去拜訪一下，人得講感情。新領導來後儘可能多接觸，儘早的客觀公正的把單位全面人事資訊向新領導彙報，讓領導瞭解單位人事狀況（分工不同，不可能什麼都知道，但你得讓領導儘早瞭解你所分管這塊的詳情）這樣在工作中能讓領導對你建立一種信任，有了信任你才會得到展現自己你機會。以上說的只針對有一定職務基礎的人，總而言之，做一個有心人。

要說聰明，無非多一點更人性的東西，和在工作上提前做案頭的準備。

多一點人性化的東西，是在講對老領導的態度。一是不要有情緒上的冷淡和工作上的懈怠。老領導佈置的工作該怎麼做還要怎麼做，不能不耐煩不能對付，甚至還要積極主動、保質保量、加班加點，更好地完成，不能給老領導“人還沒走茶就要涼”的感覺。這是一個人基本品質的表現，還有職業操守的體現，因為工作不是做給哪個領導的，工作是你自己安身立命的根本。你對付工作，早晚有一天工作會“對付”你。二是要管住自己的嘴。該說的說，不該說的不說。不要提老領導要走了如何如何，特別不要提其他同事對老領導的離任的態度。不管什麼層級的領導，在即將離開工作崗位時，多少都會有些留戀，有些敏感，我們要做的就是不要“哪壺不開提哪壺”。這同樣是人品。三是工餘時間，在不影響工作的情況下，也可以聊一些工作以外的事，如果你平時也和領導有些方面交流的話，可以轉移一下他對離任這件事的注意力，但要把握好度，不能太著痕跡。

做一點工作上案頭的準備，是說新領導要來，必然要有一個瞭解情況、瞭解下屬、熟悉工作的過程，這個過程中聽彙報或者要文字性的彙報材料。你就需要簡單明瞭地把自己負責領域的概況、主要工作、進展情況、存在問題、解決問題的建議列清楚。一方面對自己也是一次回顧和總結，另一方面也是思路的梳理。文字上切記要簡潔，不能是流水賬，不能羅裡吧嗦，這是你文字功力的展現。一個人工作能力的高低，文字是第一張臉，你想給新領導一個好的第一印象，這張“臉”要乾淨、整潔。再就是在工作思路的章節，要有真東西，真能有解決問題的路數，這是體現自己能幹不能幹，會幹不會幹的真本事。

除了文字上的準備，派生出來的就是口頭彙報的準備。可以把你準備的文字材料凝結成3—5分鐘的口頭彙報，提綱挈領，言簡意賅。這是一個人的第二張臉。可以加一些口語化的表達方式，平直、生動，更能形象的說明問題。如果是有機會先口頭彙報，吸引到新領導主動朝你要文字材料，那說明你真厲害，有真本事！

上面講的不是“聰明”，可能在其他人看來是笨。但誰能說紮紮實實下笨功夫，不是真的聰明呢？不信你讓時間來評判，也許大浪淘沙，真能展現風采的，反倒是“笨人”呢。

老領導即將離任，對於平時表現不太積極或者一直得不到老領導欣賞和重用的人來說，是個好事，終於可以重新洗牌了！但要做好反思，總結自己的不足，做好今後的工作規劃，高標準完成本職工作！不管是老領導還是新領導還是喜歡工作業績好、責任心強，想幹事能辦成事的下屬！

做好自己的本職工作，不能因領導更換而改變，這是自己立足單位和社會的本分。但在人情關係處理上要講究些，首先要照顧好老領導，不能讓老領導因為照顧不周而產生人走茶涼，人情如紙薄的蒼涼感，因為失去權勢和話語權的人非常敏感，自尊心易受傷，所以，要小心把握自己的言行，做到進退有度，恰到好處。對於新領導要充分尊重，如果以前是老相識，對於工作，領導需要時，要知無不言，言無不盡，儘快形成合力，做好工作；對於不相識的新領導，則要儘快瞭解清楚其工作作風，多請示，多彙報，以便更快進入角色，同時也增加領導對自己的瞭解，形成合力，作好工作。特別要注意的一點就是如果新領導不主動問，就不要和新領導提以前怎麼幹的話，因為如果是單位制度，新領導會了解不用提醒，如果不是制度規定，就要適應新領導的風格，改變自己。

單位領導新老交替是再正常不過的事，但在這轉換期也應注意以下幾點：

如果你不是辦公室主任就沒必要為新領導打前站，忙著張羅安排辭舊迎新事項，免得惹得裡外不是人。除非你和新領導是故交，覺得自己即將成為心腹，即使這樣也得夾緊尾巴，更得謙虛謹慎低調從事，哪個新領導想盡快開啟局面，也不會重用群眾基礎差的人。

如果你深得老領導器重，新領導來後很容易把你看著舊臣，如果再業務能力普通，也沒有過硬的業績，如果不及時調轉風向可能很快就會打入冷宮，你這時候就需要提前研究一下新領導喜好了，免得碰一鼻子灰，落得狼狽不堪。但是讓新領導接受你難度不小，建議還是早作打算。

如果你業務過硬，能力很強，當然大多數可能是自我感覺良好，卻遲遲沒有得到提拔重用，和老領導關係一直比較尷尬。不妨乘機好好工作，趕在新領導三把火時拿出過硬業績出來，及時為新領導在單位樹立威信，成為新領導得力助手，實現華麗轉身。

老領導馬上離任，新領導馬上到任，聰明的人往往只會做一點，那就是：

以不變應萬變。

為啥這麼說呢？最簡單的一個理由就是，鐵打的單位流水的領導，平時工作中你可以跟著領導的節奏走，畢竟上下級的關係擺在那裡，但是你工作上班，究竟是為了自己為了單位，還是說單純只是為了領導？我相信很少有人單純是為了領導而工作吧？！

既然你工作終歸是為了自己為了單位，那麼老領導走了，新領導來了，跟你有多大關係呢？說沒關係那是不可能的，但是說關係有很大，肯定也談不上。

因為不管是新領導還是老領導，在領導看來，本質上你只不過是下屬而已，頂多只不過是關係比較深厚的上下級同事而已，要知道職場中能和領導打成一片，成為鐵桿朋友的人，應該是極少的。

不過，雖然聰明的人知道以“不變應萬變”，但是這裡所說的“不變”，並非是你啥都不做，什麼都不用去想，那樣你必然又跟不上新領導的節奏，甚至還會有被淘汰的危險。

所以，聰明的人他會在大體上“以不變應萬變”，但是他還是會採取一些具體的舉措：

1、老領導離任了，大家相處那麼久，肯定還是會有感情的，所以該請老領導吃個飯啥的，也不要太吝惜，或者找時間陪老領導聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要給老領導一種“人走茶涼”的落寞感，這是人性層面的東西，無關工作更無關職場站隊。

2、新領導馬上到任，聰明的人不會立馬換一副姿態去吹捧，也不會像一潭死水一樣無動於衷，至少他會去觀察，比如觀察新領導對於工作的要求，新領導的工作風格等等，因為這涉及到今後你自己的工作怎麼開展的問題，也容不得半點馬虎，但前提是你一定要穩，不能操之過急。

總之，對於任何職場人來說，老領導離任，新領導到任，人來人往，其實都是大的趨勢和規律，沒必要傷感，也不要太過於擔心，凡事有變化，其實未必就是壞事情，所以不如平常心看待，做自己該做的，說自己該說的，就行了。

你的心簡單，你的環境就簡單。

老領導走，當然是要送行領導

人走茶涼，對別人來說，很正常，但是我希望在你身上不要有這種感覺。

所以，老領導要走，你要對老領導更好，也希望老領導有一個更好的歸宿。

從做人的角度看，對他人好就是對自已好，特別是即將離開自已的人。同時，大家也會看到你的情誼，哪一天你離任，大家一樣會記得你。

新領導來，支援新領導的工作是你的首要目的

那麼，新領導呢？

新官上任三把火，這把火要燒好，肯定是需要下屬支援的。

新領導剛來，對人和環境都不熟悉，能夠幫助新領導熟悉環境也是下屬應該做的。

很多人會說，這就是對新領導好，我看未必。新領導能不能夠立足，還要看自已的能力。

無論怎樣，善待上級是你的品德問題，無論以後發生什麼！

【總結】

對人，不分身份，對別人友善總是沒有錯的

人生如戲，戲如人生。

你方唱罷我登場。

作為職員，你只要唱好自己的戲就好，誰來誰走與你何干？

老領導離任，新領導到任，作為下屬無非兩種心態：在老領導手下混得好的有點遺憾，混得不好的比較欣喜，但無論哪種，切記要不動聲色，看起來一切如常。

給老領導站好最後一班崗

無論你與老領導關係好不好，在他沒有正式離任之前，你都要給老領導站好最後一班崗。一般情況下，新老領導交接時大多會對單位有關人員作一個大致的介紹，雖然新領導之後會有自己的判斷，但在此之前老領導的話也會在很大程度上對他產生影響。所以，因為此前混得不好，聽到老領導要離任特別欣喜若狂的那種人尤其要提醒自己，再大的高興也要默默地放在心底，不要表現出來得罪老領導。說不定他因為離任而心裡不爽，把氣都撒在你身上。

提前瞭解新領導的相關情況

這一點說難也難，說不難也不難，只要有心，兜幾個圈，總能碰到熟人。提前瞭解一下新領導的大致情況，比如他的籍貫、年齡、學歷、畢業院校等情況，再比如聽聽新領導的風評如何，為人處事如何，領導風格怎樣……瞭解的越多對你幫助越大。說不定還能借此與他攀上一些特別的淵源，比如同鄉、校友、朋友的朋友之類的，你也能提前做好相應的準備，引起新領導的注意甚至好感。

梳理工作做好向新領導彙報的準備

雖然不是每個人都需要向新領導彙報工作，但有備無患總是不錯的。提前梳理一下自己手頭負責的工作，尤其要熟練掌握工作的預期目標，實時進度，存在問題以及解決方案，準備隨時應對新領導的關注。第一印象非常重要，無論新領導是不是會問到你的工作，做好準備都不會吃虧。與其費勁巴拉與新領導拉關係，不如實實在在擺出你的工作態度，工作能力，用自己的實力給自己加分。

綜上，任爾東西南北風，我自巋然不動！以不變應萬變，自己默默地做好對自己有利的工作就好！

———End———

一般來說，看似聰明的做法是：馬上打轉向，掉頭，奔向新的目標！一條道跑到黑的，那是傻子。

（待人人以真情，哪怕是冰天雪地的嚴冬，也會讓人體會到春天般的溫暖！）

可是，偏偏有不是“一般的”，是二班的，做法也許有傻子的嫌疑，例如本人。

那一年，在基層工作，一起工作多年的老領導離任了，那一天，恰好是新舊交接。

因為事先得到了這個訊息，於是，我就同另外幾個中層幹部商量，各自出點錢，給離任的老領導買點禮物，也算大家的一點心意。

就在本人張羅這事兒的時候，一位好心人告誡我：據說新來的領導對你印象不錯，你這麼做，可能會影響對你的提拔。

我當時的回答是：如果這位新來的領導知道，有一天，他也會離任的時候，就不難理解我現在的做法了！

在新舊領導交接的時候，見風使舵，似乎是一種聰明的做法，但實際上，卻不能不讓人對這樣的做派，產生噁心的想法。無論一起工作，有多少不愉快，一旦離開了，總會有一些留戀，讓離任的人，感受到在這裡工作一場的溫暖，不給離任者人走茶涼的感覺，做法看似不夠聰明，卻多了一份人味兒！

眼前的榮辱，只是一時，厚道一點做人，才配得上一個大寫的“人”字！

我們集團有規定，為規避風險，一家子公司的總經理任期不能長於3年，也就是說我們的總經理2-3年就會輪換一次，我在公司工作剛剛滿十年，行政崗位，送走的總經理已經有5位，看到這個問題的時候，深有感觸，我來談談自己的經驗。

2019年12月27日，集團OA上人事變動更新，我們的總經理要調到其他地區任職，原本他給我們說的是他還會在這裡待一年，但是他也只在這裡待了兩年，就要走了，平時關係非常好，他人沒有什麼官架，為人很好相處，所以當看到調令的時候，我還是心裡很捨不得他走，當時就給他發了資訊：領導，你說謊，並把調令發給他。

接著他打電話過來，說：我也是剛接到通知，對不起，不能再陪你們一起走以後的路了，不過也別難過，你們現在可能捨不得我，半年後就會不記得我了，人走總會茶涼的。能聽出他話裡的失落，我說不會的，兩年的時間不能忘，我們會等著你再回來。

晚上的時候公司部門經理給他送行，他把新來的領導的脾氣性格喜好，以及對每個人的評價都告訴了我們，提醒我們需要注意的問題。

28日是同城幾家店的中層給他送行，29日他到新任職的地區交接工作，31日我們訂了酒店，組織全體員工為他送行，每人一個氫氣球，上面寫著對他的祝福，做了影片，影片裡是他在公司裡的每一個瞬間，我們想用這種方式來告訴他，我們感恩遇見，也會記得這兩年的點滴。

這是對老領導的，那麼新領導這邊呢？新領導是同城店的總經理，我們老領導調走，他需要管兩家公司，31日去酒店給老領導佈置現場的路上，我給新領導發了資訊，領導，明天是1號，您是否到這邊來主持晨會。新領導看到資訊就明白是什麼意思了，他就問我需要準備什麼？我把提前備好的流程傳送給他。

晚上送走了老領導，趕緊安排第二天的迎新工作，不能讓老領導有人走茶要涼的感覺，也不能讓新領導覺得來了工作受阻礙。

這是我的具體的做法，另外還有一些建議想分享一下：

第一：我們得知老領導要走，其實是在集團公佈之前，領導不提，我們也不說，按部就班的工作，把自己的份內工作做好就是最好的應對方式，新領導雖然是同城店的領導，但是我們也沒必要提前巴結。

第二：也是非常重要的一點，我們老領導和新領導之前是有過摩擦的，一定要記得在新領導面前不要詆譭之前的領導，即使他已經離開，這是見證一個人人品的時候，另外，也不要給老領導彙報新領導的動向，即便是你們之前關係非常要好，這是一個職場人的基本素養。

很多答案是做好自己就行，或者管它幹嘛，你又不是為領導工作，這些看法似乎有理，但多少有點“站著說話不腰疼”。趨利避害是生存之道，古語說“一朝天子一朝臣”，如果更換領導對工作和前途存在比較大的影響，這個問題就得慎重對待。所以，採用什麼辦法應對，這要看在什麼樣的單位上班。

首先，如果是在大家都憑業績論高低的企業，就不必擔心要換領導。因為公司有公平合理的考評機制，從上到下都不存在明顯的講關係、論人情的風氣，誰當都一樣，都得按規則辦事，對個人的影響略等於無。

其次，如果是在講究論資排輩和有派系之爭的企業，這個問題就千萬不可馬虎。如何處理，處理時把握怎樣的分寸，都得考慮清楚。因為老領導肯定有他的站隊，新領導是不是屬於同一派，或者他討厭哪一個陣營，這很關鍵。有派系之爭的企業講究上下忠誠，是不是自己人涇渭分明。如果新領導和老領導同是一派，不必擔心。如果是相反派系，聰明的做法是不卑不亢，不能一開始就表現出親近，這樣會被視為不忠誠，會被新領導瞧不起。所以保持距離，努力做事，用能力證明自己是值得信賴，能當大任的，直到新領導自己把你視為得力助手。

還有，如果是在體制內，領導的看法非常重要，更換領導往往能直接決定一個人的前途，所以必須非常重視。聰明的做法是面面俱到，即既要表達對老領導的尊敬愛戴，也要表達對新領導的歡迎支援。為什麼要繼續尊敬愛戴老領導？因為尊重領導是體制內的基本規則，不尊重老領導在某種程度上就是不尊重新領導。為什麼要歡迎支援新領導？因為新領導初來乍到，需要有人捧場，幫他開啟局面，所以要多在新領導面前刷存在感，突出自己的能力和長處，這樣以後才有得到升遷、提拔的機會。

這個問題我父親曾經和我說過，父親做一把手快二十年，單位也換過很多了，所以他說的還是有參考價值的。

他交給我的訣竅就是彙報工作，老領導和新領導都要彙報，只不過時機不同。

先說老領導離任，很多人可能覺得設宴歡送老領導比較好，事實上並不是這樣，你歡送老領導，肯定不能自己歡送啊，肯定是很多人一起，這樣你們這些人就被認為是老領導的人了，等新領導來了，肯定會知道這些，對你並無好處，同時呢，由於歡送人太多，老領導也不會刻意關注你，算是吃力不討好，那麼應該怎麼做呢？

等老領導到新崗位上去找他彙報工作

和老領導說去看看他，順便彙報下工作，試想，他都離開了，你去彙報工作，會讓老領導感覺你很惦記他，還把他當領導，他就會很開心，你就去和他彙報一下你近期的工作，再聊聊天，這樣讓老領導知道你惦記著他，你們的關係就更進一步。而且不會被別人知道。

對新領導也是這樣，主動找新領導彙報工作

新領導剛來，啥都不熟悉，不熟悉業務不熟悉人。你一去，介紹了科室的工作。同時把人緣也做好了，新領導感覺就好，更願意用你工作，而最重要的是，這種彙報可以被認為是表態，新領導知道了這一點，就會覺得你可能能成為自己人，就會好好用你，未來也就好過多了。

面對單位中領導的輪崗輪換，我覺得沒有什麼聰明的技巧和辦法保全自己，只有我們自己的品行修養和聰明才智才是應對百變的靈丹妙藥。

毋庸諱言，很多單位中有站隊、圈子、團伙等潛規則，領導們可能都樂於經營自己的小朝廷，一些人也願意成為其中的一員，以獲取或多或少的物質利益和精神滿足。孰不知，這種物質利益和精神滿足時常要以物質的付出和人格的依託為代價，久而久之，這種關係就會變味甚至帶來消極後果。所以，什麼老領導離任，新領導上任，你就是你，我就是我。我尊敬品正才高的領導，無論新和老！

我們每天都要從事各式各樣的工作，我們每天都要面對大大小小的領導，我們每天都應該做頂天立地的自己！

這是個現實的問題，我估計所有上班的朋友們都遇到過這樣的問題，一般的同志們還好吧，越是中層，越是重要崗位，擔任重要工作的人越是應該處理好，從參加工作到現在，經歷領導新舊交易的多了 作為一個過來人，以我的經驗、感受，做好以下幾點就可以：1、平靜面對，不管是老領導，新領導，總要有幹活的人，把工作幹好是關鍵，沒有這個做底氣，哪個領導來了也不會看好你。2、主動彙報工作，彙報思想，多和領導溝通，儘快增進相互瞭解，領導要熟悉新環境裡的人和事，你也要熟悉新領導的工作方式和習慣。3、不卑不亢，不要讓領導覺得你這個人趨炎附勢，凡事大大方方，絕對不要刻意地討好誰，我覺得那樣只會讓人討厭。4、每一個單位，每一屆領導都需要有拉車的，有抬轎的，做好自己的定位，自己不擅長的，不用嘗試，本色出演就行。5、如果身邊的人有和領導熟悉的，可以適當地介紹你引薦一下，加深領導對你的認識。6、絕對不能和新任領導說上認領到的是非，這不是你應該做的事，來說是非事，必是是非人，上任的好壞輪不上你評論，新領導也會想到他也有走的一天，你明白嗎？7、心懷善意，不論是走的過來的，我們都尊重，都積極工作，剩下的，由歷史來評判。

靜中有動，動中求靜，動靜結合

何謂靜中有動？就是說要先觀察，等待，思考，以便伺機而動。

一是觀察狀態

不管是老領導離任還是新領導到任，都不要表現得過於興奮衝動，要冷靜地觀察新老領導的狀態，外表一定要表現得平靜，但內心可以進行各種活動。

二是等待動態

要保持定力，順其自然，要耐心的等待新老領導的動態，表面上原來啥樣還啥樣，但在暗地裡要做一些功課。

三是思考心態

以不變應萬變是上策，用深入的思考心老領導的心態，過早的行動可能會造成不利的局面。但一定要做好各種行動前的準備工作，不打無準備之仗。

何謂動中有靜？就是說時機成熟之後一定要有有所行動，在行動中繼續觀察，等待思考。

一是你要展現出適宜的的表情。

二是你要做出適當的表態。

不管是離開的領導，還是新任的領導，他們都希望下屬的配合支援。在他們最需要的時候，你就應該選擇合適的時機去彙報思想工作等，讓老領導放心的離去，讓新領導心裡有數。

三是你要拿出恰當的表現。

在你做完這一系列行動之後，你還要繼續的觀察，判斷一下看一看你的行動，有什麼反響，反響好的話就繼續動作，反響不好的話，你就要繼續不動聲色，動靜結合。

我前後當了4任領導的身邊人，算是老機關。對於處理新舊領導交替期的工作，我有一套自己的方法，談不上高階，但是絕對能保護住自己的位置。

一、關於新舊領導交替的認識

老領導離任、新領導到任一直是比較敏感的節點。在這個節點，單位為了適應新領導的領導風格，必定進行人員調整。

人們常說新官上任三把火，其實沒有那麼恐怖。簡單來說，就是新領導為了更好的開展工作，在單位搭建自己的班底，這個班底必須具備兩個條件：一是以新領導為核心，堅決聽從新領導的；二是有能力，能夠讓單位工作出彩的。

綜上，新舊領導交替期，由於涉及人事調整，事關大家切身利益，大家較為關注。

二、新舊領導交替期需要注意的事項

我們做任何事，一定要考慮一個核心問題：做這件事，我們想要得到什麼！

新舊領導交替期，我們到底想要什麼？

對於有野心的人來說，肯定是想職務更進一步，職務進了，工資待遇自然水漲船高。對於求穩的人來說，肯定是保住自己現有的位置，別被別人替代了。對於混日子的人來說，啥目標也沒有，因為他在職場，啥都不明白。

有了目標，我們就可以採取行動，朝著這個目標努力。

在老領導身上，想辦法讓自己的位置提一提。說實話，老領導離任，並不是偶然事件，人家心裡明鏡似的。所以，一般在離任前半年或者一年，都會把自己照顧的人提拔到領導崗位。懂了這個道理，您對症下藥即可。

在新領導身上，想辦法先保住自己的位置。新領導剛上任調整人員，主要以下放為主，把不適合自己領導風格的人下放到基層，很少提拔。因為領導位置是新領導手中最搶手的資源，輕易不會給別人。

綜上，在新舊領導交替期，優先考慮保住自己的位置，再考慮下一步提拔。

三、聰明人的做法

永遠記住，屁股決定腦袋，千萬不要做越俎代庖的事。比如為了巴結新領導，私底下報告工作啥的，這種行為很容易給您打上溜鬚拍馬的標籤。

在新舊領導交替期，個人認為務必做好以下幾點：

一是處理好與老領導的關係。老領導離任前，一定會和新領導進行交接和談話。新領導會透過和老領導的交談，瞭解到您的為人。所以，一定處理好和老領導的關係。

劃重點，處理和老領導的關係，一定要張弛有度，不要過分親密。這種親密行為，在新領導和同事看來，很有老領導嫡系的感覺，容易給您打上老領導身邊人的標籤，讓新領導對您抱有戒備心理。

二是處理好與新領導的關係。與新領導處理關係，重在提前。我是不支援私底下彙報工作的，因為正常情況下，新領導到任，各單位領導會主動帶著大家彙報工作的，這種行為有架空直屬領導嫌疑。

劃重點，如果您也是領導，就沒有這麼多避諱，您的提前彙報、跟蹤瞭解，屬於正常工作範圍，新領導會感受到您的重視。再換句話說，新領導來了，一般也不會向領導層下手，因為領導層水太深。

作為非領導人士，我在處理與新領導關係時，是這樣操作的：

1.新領導來臨前，和新領導的老單位聯絡，瞭解新領導的個人喜好、工作性格和管理藝術。這樣做的目的是，堅決避免不了解新領導、犯了新領導忌諱現象的發生，不作那個警猴的雞。

2.新領導來的當天，一定在新領導那裡露個臉，端茶倒水、辦理公文都可以。這樣做的目的是，給領導留下第一印象，畢竟第二天來見領導的人太多了，必須把握住第一天。

3.新領導來的一週內，一定幹一件漂亮的工作去彙報。新領導到任後，很渴望出成績，開啟工作口的。這時候，您幹一件漂亮的事，藉著這件事去彙報工作，既讓領導明白您的誠心靠攏，又讓領導認為您有能力、講規矩、可堪大用。

總之，在新舊領導交替期，做到這三點，您至少能保住現在的位置，至於以後提拔的事，就看您平時的表現了。