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1 # 本週新聞熱點
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2 # 秋瓜說
雷鳥電視作為TCL旗下定位網際網路電視，個人覺得還是以防禦為主。類似酷開於創維，KK於康佳。
從戰略層面來看，雷鳥活著是沒有問題的。能活的多好就不一定，能在戰略層面上抵禦一下小米、樂視、微鯨、PPTV和暴風TV。如果不大虧，一直活著都沒有問題，投入的成本在二級市場一個漲停板就可以填平了！
如果要說雷鳥能做多大？這個要打一個很大的問號。作為TCL體系下面的公司，整個產業鏈都是有TCL提供，這說明在硬體上是沒有什麼創新。軟體和內容方面，不管是網際網路內容出身樂視還是傳統硬體廠商出身的TCL實際上並沒有區分開來，第三方內容平臺，騰訊、愛奇藝、優酷等都是開放合作的，雷鳥就算定位網際網路品牌內容也是拉不開。所以雷鳥在產品創新上是沒有優勢的，不管怎麼樣不會超過TCL.
從市場渠道來看：這幾年智慧電視品牌如春筍般冒出來，但是除了樂視2016年達到500萬臺，其他網際網路電視銷售資料就是打醬油的，這說明了什麼？電視這樣的大件，人民還是習慣在實體店購買，而實體渠道是需要時間沉澱的！沒有個5，6年佈局，那是真沒有辦法的。
從資本層面：雷鳥作為TCL旗下公司，雖然今近期獲得騰訊投資。但是TCL是雷鳥控股公司，即使雷鳥團隊真的有非常大的本領，也絕不會讓其衝擊其原有時間，它的使命只能去和樂視、小米去搶定位網際網路電視使用者。這就尷尬了，除了，樂視和小米。網際網路電視實際的銷量簡直不堪入目。
總上所述：從產品、市場渠道和資本關係上。雷鳥可以活著，但是要活得很好非常難。
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3 # 厚科技
第一、雷鳥負責TCL全系產品內容的運營，從這個角度看，雷鳥即便電視賣的不好，營收也不是問題。畢竟有TCL千萬級的使用者基數，大屏廣告收入是可以預見的優質業務。
第二、雷鳥雖然進入時間晚，但並不意味著失去了機會，晚進入有晚進入的好處，而且TCL有華星光電和豐富的整機經驗，產業鏈優勢是其他網際網路品牌短期內無法補齊的。
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4 # 狂流66435299
TCL旗下還有樂華 美樂 東芝 這就是TCL的戰略？TCL本來就做的一般 還搞這麼多品牌為嘛？這和惠而浦一樣的旗下有三洋 帝度 榮事達 還有惠而浦 品牌再多 產品就是那樣 你有一塊錢 分給四個兒子 每個兒子二角多 人家一個品牌或者兩個 每個兒子五角 這就是差距 反映到市場上就會產生不一樣的結果
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5 # 魯隴皖甘藏春不寒
不知道啊！不敢說，沒有見過真機器！但是TCL集團旗下品牌太多了點！！不知道操盤的人怎麼想的，專注的不夠聚焦！！！TCL集團高層應該三思！！而且市場上叫王牌的假貨在農村市場橫行！！！
回覆列表
作為傳統電視，有TCL壓著它。肯定出息不了，作為網路電視，肯定不如那些網際網路公司，畢竟它不是網際網路企業。這個道理你應該明白，所以這個問題的關鍵應該是：你是不是看好TCL的網路功能...
如TCL股民所言：白電不如美地，黑電不如海信，空調不如格力，手機不如華為，面板不如京東方，各行各業都排名靠後，股價不如京東方，TCL集團到底在幹嘛？
當雷鳥電視問世的時候，就有人吐槽，雷鳥又走了一遍酷開電視死過的絕路——傳統電視轉型做網際網路，為什麼說是死過的路？
其一：入局已遲。網際網路電視市場已經基本成熟，目前由樂視、小米牽頭的網際網路電視之路已經成型 ，樂視已經在銷量的基礎上開始運營使用者，成功發掘到使用者價值以及使用者痛點。此時酷開、雷鳥以及愛芒果等一票由傳統電視轉型過來的所謂“網際網路電視”已經遠遠被甩在了後面，這意味著什麼，意味著他們要重新走一遍樂視電視4年前的路——鋪量，但這條路更難走的原因是，四年前網際網路電視的空白點已經被樂視鋪上，四年之後，對於雷鳥-酷開-愛芒果，甚至包括微鯨 暴風 PPTV 來說，再次鋪量已經不是在一片白紙上鋪，而是在撿漏的鋪。所以，起步晚，難成大器，這是網際網路的大忌！
其二、雷鳥的整個鏈條十分脆弱。TCL本身不對雷鳥做出太多的支援，無論從人事關係還是從資本關係，其內部資源甚至都不如酷開，雷鳥的總負責人郭YT的許可權十分有限。
其三、與TCL的矛盾關係。TCL 對雷鳥的限制不僅在資金、許可權和資源上，在產品庫存，出貨量也有一定的限制，如果真如雷鳥Quattroporte郭彤所說，雷鳥將過小米樂視，以樂視目前的市場份額來看，雷鋒必將吃掉TCL的供應商才得以做出超出小米樂視的結果，而TCL傳統電視業務已經相當成熟，它不可能讓新來的或者說”過繼“來的兒子吃掉老子以及親兒子的本兒。