阿里新零售跑在了前面。馬雲2016年10月在雲棲大會提出“新零售”以來，阿里更是動作不斷。2014年3月開始，阿里巴巴已投資(含私有化)銀泰商業、蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等近十家線下商企，業態涵蓋百貨/購物中心、電器連鎖、超市連鎖等；2016年1月，“新零售標杆”盒馬鮮生開始擴張；截至2017/12/4, 在上海/北京/深圳/寧波/杭州/貴陽6城開出22家門店。
相比較來說，騰訊、京東、網易、小米在新零售上的佈局就較為遜色。我們來看一下幾家主要電商平臺的新零售投資佈局：
作為“AT”另一極的騰訊，也開始對新零售虎視眈眈。最近還入股永輝超市，急於補線下短板。騰訊零售相關業態直接佈局主要在綜合電商(京東、美麗說等)、垂直電商(每日優鮮、Roseonly、珂蘭鑽石等)、團購(拼多多等)、二手電商(轉轉、回收寶等)以及餐飲 O2O(美團、餓了麼等)等 。而騰訊參股的線上/O2O業務，如餓了麼等，阿里也是投資方之一。
阿里和騰訊對於所投資企業的參與程度也有差別。阿里生態具有強烈電商屬性，對線下商企的投資比例較高，有的則進行了私有化, 長期來看，阿里的新零售實踐很可能會深度介入運營管理，進行顛覆式創新。騰訊生態具有強烈社交屬性，相對來說缺少實體運營團隊與經驗，其新零售實踐很可能是以參股為主要方向，運營方面以引流、賦能為主。
至於京東，此前它和沃爾瑪、永輝超市的合作似乎並未發生多少化學反應。尤其是永輝，京東更像是一名財務投資者。今年10月，永輝超市董事長張軒松接受上海證券報記者現場調研時就表示：“永輝渴望能得到一家科技型公司的幫助……”也許正是這個原因，永輝後續又選擇了騰訊的支援。起碼，騰訊可以在技術以及引流上為永輝提供更大的幫助。
網易和小米的新零售也各具特色。網易，無論是電商，還是其線上下開設的嚴選酒店等，是一種生活方式般的新零售。聚焦的使用者雖然不多，但很精準。而小米，則在供應鏈上有非常紮實的基礎，佈局了眾多生態子公司，很能擊中消費升級、智慧生活的需求。總體上來看，幾家主流電商中，阿里、騰訊的佈局更具有平臺思維；網易和小米更像是細細打磨產品、打磨一種生活方式；而京東，似乎是介於兩者之間，既不是十分的平臺化，也不是十分的聚焦於產品。
阿里新零售跑在了前面。馬雲2016年10月在雲棲大會提出“新零售”以來，阿里更是動作不斷。2014年3月開始，阿里巴巴已投資(含私有化)銀泰商業、蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等近十家線下商企，業態涵蓋百貨/購物中心、電器連鎖、超市連鎖等；2016年1月，“新零售標杆”盒馬鮮生開始擴張；截至2017/12/4, 在上海/北京/深圳/寧波/杭州/貴陽6城開出22家門店。
相比較來說，騰訊、京東、網易、小米在新零售上的佈局就較為遜色。我們來看一下幾家主要電商平臺的新零售投資佈局：
作為“AT”另一極的騰訊，也開始對新零售虎視眈眈。最近還入股永輝超市，急於補線下短板。騰訊零售相關業態直接佈局主要在綜合電商(京東、美麗說等)、垂直電商(每日優鮮、Roseonly、珂蘭鑽石等)、團購(拼多多等)、二手電商(轉轉、回收寶等)以及餐飲 O2O(美團、餓了麼等)等 。而騰訊參股的線上/O2O業務，如餓了麼等，阿里也是投資方之一。
阿里和騰訊對於所投資企業的參與程度也有差別。阿里生態具有強烈電商屬性，對線下商企的投資比例較高，有的則進行了私有化, 長期來看，阿里的新零售實踐很可能會深度介入運營管理，進行顛覆式創新。騰訊生態具有強烈社交屬性，相對來說缺少實體運營團隊與經驗，其新零售實踐很可能是以參股為主要方向，運營方面以引流、賦能為主。
至於京東，此前它和沃爾瑪、永輝超市的合作似乎並未發生多少化學反應。尤其是永輝，京東更像是一名財務投資者。今年10月，永輝超市董事長張軒松接受上海證券報記者現場調研時就表示：“永輝渴望能得到一家科技型公司的幫助……”也許正是這個原因，永輝後續又選擇了騰訊的支援。起碼，騰訊可以在技術以及引流上為永輝提供更大的幫助。
網易和小米的新零售也各具特色。網易，無論是電商，還是其線上下開設的嚴選酒店等，是一種生活方式般的新零售。聚焦的使用者雖然不多，但很精準。而小米，則在供應鏈上有非常紮實的基礎，佈局了眾多生態子公司，很能擊中消費升級、智慧生活的需求。總體上來看，幾家主流電商中，阿里、騰訊的佈局更具有平臺思維；網易和小米更像是細細打磨產品、打磨一種生活方式；而京東，似乎是介於兩者之間，既不是十分的平臺化，也不是十分的聚焦於產品。