首先在我回答您的問題的時候，我們先回顧一下喬布斯的創業史。

1300美元起家

蘋果連續虧損 喬布斯捲土重來此時，束手無策的蘋果公司才意識到，蘋果公司是離不開喬布斯的，不得不收購喬布斯新創的Next公司和Pixar公司以求新生。蘋果抓住了稻草，而喬布斯 也抓住了契機。1997年7月，在連續第5個季度虧損後，蘋果公司董事會罷免了CEO，喬布斯臨危受命。8月在波士頓舉行的Mac 8 World會議上，是喬布斯迴歸蘋果後的首次公開亮相。會上，喬布斯宣佈了一連串令整個業界震驚不已的訊息：甲骨文Quattroporte拉里埃裡森進入蘋果董事會；微軟注資1.5億美元購買蘋果股票並與蘋果達成為期5年的專利 權交叉許可協議等等。喬布斯對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組，砍掉沒有起色的產品線以及新產品降價促銷的措施，終於使蘋果恢復了元氣。在喬布斯重掌蘋果公司之後，蘋果在1998年8月推出全新改良的iMac G3之後，其股價便開始上漲並一發不可收。根據Marketwatch提供的資料，至1999年底，蘋果股價從8美元左右一度飆升至30美元，並在世紀末 的最後一個交易日以25.70美元報收。如果說iMac的成功源自於蘋果盡享了世紀之互動聯網失去理性的狂歡，那2001年推出的iPod則凸顯了喬布斯 獨到的眼光。隨著iPod的大受歡迎，加上獨特的Digital Hub軟體，蘋果市值再次暴漲，其漲速已非微軟、惠普等公司能夠企及。到2006年底，蘋果公司股票已接近100美元，是2003年1月的12倍。

故事到這就差不多了，然後我們同時期的創業者有什麼共性。

比爾•蓋茨和史蒂夫•喬布斯都生於1955年，1955年前後正是計算機革命時期，出生太早，無法擁有個人電腦，而出生太晚，計算機革命的時機又被別人佔去……因此，那些奇才異類得感謝機遇的眷顧。

所以在當時，計算機革命是最好的創業機會，但是，並不是每一個人都可以成功。他們的成功還需要上輩人的文化薰陶，與文化傳承息息相關。

最近看完了《史蒂芬喬布斯傳》，剛剛又看到了@快服務 的回答。貳手誠品現在給大家總結一下：

所謂的喬布斯時代：恰恰是一個科技發展進退兩難的時代。無論是hp還是microsoft，都有這個問題。所謂的前沿技術是有的，但是沒有企業為創新買單是根本。不願意推陳出新，一昧的守著舊時代的產物不敢前行是根本。回頭來看，當時改變蘋果發展軌跡的apple Ⅰ和apple Ⅱ是hp做不出來了的麼？顯然並不是。大企業發展到尾期，出的產品都是微變，不敢推出新產品怕使用者不接受，怕推出之後反而限制了下下產品的設計和進步。每次產品的推新都變成了微量升級，使用者審美批發。產品也只能靠著雜亂的引數或者型號來擾亂使用者的視線。這是所謂喬布斯時代的背景情況。

在看看當時的蘋果：作為一家有夢想有激情的創業公司，蘋果及時把握住了可以創新的點，並及時出新，給使用者帶來了多款跨時代的產品。現在回頭看看蘋果的創新是有極大的風險的，無論是產品的單一性，還是產品的創新力度，是完全不考慮使用者會不會接受等等。在所謂的喬布斯時代，使用者對於當時的計算機產品的審美疲勞和選擇困難症，很好的被蘋果產品所中和，加上華爾街投資人的投資激情，蘋果一瞬間成為了發展最快的計算機公司。

所謂怎麼成功：並沒有什麼捷徑，當時的喬布斯時代背景，加上蘋果不忘初心的創新理念和強大的執行力，造就了今天的蘋果。企業創新服務於民，帶領使用者進入一個更加美好的產品世界是一家企業的責任，如果只是為了出新而出新，為了推出產品而改變型號上市，與使用者背道而馳必定會失去使用者。總結回到喬布斯最傳為經典的一句話：活著就是為了改變世界

最後打個廣告：iPhone推出的第十年，喬幫主離開的第六年，如果您想感受最有價效比的蘋果產品，記得要找我們，品質二手，當然貳手誠品！