李彥宏認為：網際網路思維是一種思維模式，可能你從事的行業不屬於網際網路，但你的思維方式要像網際網路的方式去思考問題。

　　張瑞敏認為：網際網路思維是零距離和網路化的思維。

　　柳傳志認為：網際網路思維是與傳統產業的對接，會改變傳統的商業模式。大致會產生這麼幾個效應：長尾效應、免費效應、迭代效應和社交效應。網際網路思維開放、互動的特性，將改變製造業的整個產業鏈。因此，用好網際網路思維，製造業鏈條上的研發、生產、物流、市場、銷售、售後服務等環節，都要順勢而變。

　　周鴻禕認為：網際網路思維是常識的迴歸，主要有以下四點：

　　②體驗為王：只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。

　　④顛覆式創新：你要把東西做得便宜，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心，超出預期的體驗上的呼應，就能贏得使用者，就為你的成功打下了堅實的基礎。

　　下面和大家談一下我對網際網路思維的理解：

　　①我個人認為並不是由於網際網路的出現，才有了網際網路思維，也不是隻有網際網路公司才具有網際網路思維。真正的網際網路思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。並且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了網際網路時代的“價值環”。

　　②網際網路思維是一種觸類旁通，舉一反三的思維模式

　　④真正的網際網路思維在於改變，是深達骨髓的，靈活運用！

噥方便(OaO)平臺認為：網際網路的核心是開源，連線(OaO)，共贏。

①開源，因為“與人方便”才能“與己方便”，如果固步自封，這網只能是純粹的一張“網”；

②連線(Online And Offline)，必須有人事物的端頭，如果任何一端是虛擬的，都難於持續互聯；

傳統企業與網際網路企業是兩套不同的思維邏輯，傳統企業是交易，而網際網路企業是營銷。

鎖定客戶的差異

傳統企業主要是生產和升級產品，只有客戶主動接觸，產品才能賣出去，而網際網路企業是企業主動接觸客戶，鎖定客戶。

連線客戶的差異

傳統企業很難與客戶直接發生聯絡，經常一次購買後就在無音訊，而網際網路企業透過網際網路技術，持續的與客戶對話，哪怕交易已經結束，這就是網際網路思維在連線客戶的優勢。

牛雲說營銷“新廣告，新營銷，新策劃”，旨在幫助中國4300萬中小企業快速轉型網際網路+，快速突破營銷困境。