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1 # 職業景區運營人
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2 # 長金老者
我根據在國企工作一輩子，同時也接觸過一些私企老闆來看，不認為你說的現象是客觀的普遍現象，就是說，沒有哪個老闆會故意製造下屬的矛盾。因為正常的講，老闆關心的是企業經營成果，說白了就是利潤。在實現這個目標的過程中，不同的老闆採取的手段會有不同，但大體講有激勵型和鞭策型兩種風格。所謂激勵型，就是以人為本，調動人的積極性，靠員工自覺完成自己的本職工作，從而達到企業經營目標的實現。具體採用的方法無外乎是精神鼓勵和物質刺激二種。其前提是企業定員定崗科學，經營目標明確而且可分解，便於上級考核。在這種情況下，老闆完全沒有必要去製造員工之間的矛盾，更不會透過員工矛盾掌握大家的日常表現，相反他更強調的是團隊精神。所謂鞭策型，更看中的是企業裝置，工藝，技術等硬體內容，透過各種制度約束員工，使員工服從並適應以生產過程為主的經營活動，對生產能力實現情況，工作進度完成情況等硬性指標重視程度高。所以會經常對部門或員工各方面的問題提出批評，以懲罰為主要手段。這類老闆雖與員工溝通差一些，但也不會故意去製造員工間的矛盾，原因是在他靈魂深處，員工跟他的機器裝置廠房車間沒什麼區別，都是盈利的工具，沒有必要拉一派打一派，只有嚴格要求這一說，達不到要求的就走人。
但是在現實生活中，確實存在某些企業中分派分幫的現象，紛紛取悅於老闆，背後互下絆子的情況，這怎麼解釋呢？我認為大體是兩個因素:一是利益取向造成的，比如公司要提拔一個副總，位置只一個，競爭者一大批。每個競爭者都想在老闆這裡落個好印象，素質低下的可能採取打小報告等手段貶低別人，取悅上司。就像"二桃殺三士"差不多。這時不管老闆是否有意，都可以認為是老闆製造的矛盾。還有一種情況是老闆重用的中層本身就是親屬或原來的部下，他們之間的不合或傾軋使公司內部有矛盾，老闆本身無力協調，只能妥協，看起來好像希望下屬有矛盾似的。最後這樣的公司除非老闆極精明，有高度的駕馭和平衡能力，否則肯定幹不長。
總之，現實情況下中國公司情況千差萬別，還沒形成職業經理人制度。老闆本身也有素質高下之分，加上外部市場情況不好，在具體的公司內可能感到很不好乾，甚至心情煩躁。但是做為個體，要改變環境也很難，還是儘量適應吧！
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3 # HL林1
一個老闆就像家裡主人一樣都是自家人，所有員工一律對待公平合理，怎麼做好老闆，做好員工的思想工作為整個企業添磚加瓦！不能從中分裂明爭暗鬥，當然吃虧的是整個企業，矛盾必然如何處理好，作為老闆應當管理！損害了工人利益就損害了整個企業！誰去誰留作為老闆心中明白，不能感情用事！處理好工人之間矛盾是老闆的最佳手段！要讓企業生存帶好這批員工是並不容易的事！
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4 # 煮史問道其次，為了合理分工，防止個別團隊或個人過於冒尖，忘了自己是誰，可能會採取一些平衡方面的人事與人工方面的制衡，這倒是比較常見。第三，團隊協作性越強，企業整體效率越高，這一點是毋容置疑的，企業始終都在追求斜率，所以老闆不會自毀長城地在內部製造矛盾，引導對立。第四，至於題主所談的“互相包憋、互相隱瞞、消極怠工”這是企業文化缺失，整體失控，每一個環節都不作為的結果，絕非因為內部形成了一塊鐵板，集體與資方對抗的結果。第五，任何企業裡面都存在著大部分“幹多少活，拿多少錢”這樣的上班掙錢一族，但是也一定存在著一批有職業操守，有職業理想，有職業精神的一群職業族，這群人是不會隨波逐流的，因為在他們看來，隨波逐流就是在浪費時間，浪費機會，浪費生命。
總之，不認可題主的想法，腹黑皮厚的套路從來都是職場中的少數現象，職場上關於勞方與資方之間，談的更多的還是價值。
資方需要深度挖掘職員的價值，深度挖掘每一個崗位的價值，而職員則需要在崗位上以極大值的形式輸出自我價值，這些才是王道。 -
5 # 獵頭老王
這種現在不管是在民企還是國企都是非常常見的現象。領導這樣做，其目的就是像透過自己的權謀來駕馭和平衡員工之間的問題，讓這些員工或高官們更聽話。
給你講一個故事吧！
鄭州一家4S的老闆就無法駕馭自己的高管團隊了，就開始搞權謀，讓他們高管內部相關鬥爭，自己“坐收漁翁之利”。
他這樣做導致一些有能力、有追求的高管離職，但一些喜歡鬥爭或認為自己離開這裡就不那麼容易找到好的工作的高管，捨不得離職，就開始你搞我，我搞你！
最後，其他高管為了自己不搞走，就乖乖的聽老闆的話了！
還有一家房地產公司的老闆，為了控制高管們，他專門設定想這些高管拿好處的機會，有些高管愛財，無法控制自己的行為，就開始撈好處；而有些高管很聰明，不該自己要的，永遠不要。
最後，哪些撈好處的高管就倒黴了，自己不但不敢離職，還要乖乖的聽話、幹活，還要好好的幹活，不然就把你撈的好處給你算在一起。
老王提醒企業的員工們，不要以為自己做什麼事情，老闆都不知道，別忘記了，有時候就一個陷阱，搞不好，你真的就掉到陷阱裡面了！
這寫都是老闆們搞的帝王之術！
實話實說，老王非常不喜歡這樣的團隊和Boss，碰到這樣的Boss後，會直接走人，不屑於和這樣的人交流！有點降低自己身份！
1、離開這破地方，找一個適合自己發展的公司。
2、如果你想留下，就乖乖的按照你領導的思路來做，最好的方式是聽話；如果不想這樣的話，就趕快離開。
一個企業的員工如果團結如一人，並非好事，他們在工作中會互相包憋、互相隱瞞、消極怠工、會出現員工集體與老闆討價還價，集體辭工等現象。另外，老闆也會變成聾子、瞎子，缺乏監督。員工之間、員工與領導之間就會因情面而放不下臉，下不了手，變成了人情企業，毫無執行力，企業離倒閉也就不遠了。適度的、可控的矛盾能激發員工之間，部門之間的危機意識和競爭意識，老闆也可以從他們的矛盾中瞭解到員工們的工作情況，貪腐現象，執行力情況等，以便制定針對性措施，防患於未然。因此，適度的、可控的矛盾應允許存在！事實上無論是政治家，企業家都是善於製造矛盾，利用矛盾，控制矛盾的高手。但是內部矛盾過大，拉幫結派嚴重就會造成內鬥。如果內耗嚴重，會造成骨幹流失，企業一樣會倒閉。因此，老闆必須要有駕駛能力和控制矛盾的能力，否則會造成嚴重後果。
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你的描述已經看過了。在企業管理中，任何工作的開展都需要互相監督。層級管理。
因為目前的企業管理還處在初級的制度管理階段，員工的思想覺悟還沒有達到自動自發地工作狀態，此時需要制訂規則，用制度去管理。
而現在大多數民營企業，各項制度流程不完善，家族氛圍濃厚，對誰都不相信，只相信家庭成員及親戚，為了達到人治的目的，在各個部門設立親信，所謂的眼線，監督部門工作。這不是製造矛盾，而是目前中國少數中小企業管理的產物。