一、醜話說在前頭
現在，夫妻間少了那種從一而終的束縛，人與人相處少了一些道德的約束，在利益面前，感情和道德已經不足以約束人的行為，在這種情況下，建立規則就顯得很重要。俗話說醜話說在前頭，用現代的話來說，就是凡是有合作，就一定要先說好分（包括分家）和散夥的規則。
合夥的時候，其實心底裡更在乎的是怎麼分， 但是人們往往習慣於先約定怎麼合作，忽視怎麼分、怎麼散夥，這其實是一種礙於面子的傳統思維或者說是一種自欺欺人的僥倖心理。任何時候，任何一種合作，怎麼分要比怎麼合更重要。
能夠合作長久是每個人的願望，但是現實中會有太多的制約因素，俗話也說鐵打的營盤流水的兵，天下沒有不散的宴席。所以僅僅是走在一起共同做事，並不意味著就是好合的開始，當大家認可了分和散夥的規則，知道自己的付出能收穫什麼，知道萬一將來散夥，自己能得到什麼，損失什麼，才是好合的開始，這個時候大家才會塌下心來去做自己該做的事情。
而在上市公司散夥就比較簡單，通常就是賣股票，不會產生矛盾，因為上市公司有非常嚴謹的股東退出機制，只要遵守規則一般不會出糾紛。
二、合夥人怎麼散夥
合夥人散夥大致可以分三個階段：1、公司成立1年內。2、公司成立1年後，沒有盈利。3、公司成立1年後，有盈利。在不同階段可以約定不同的分錢規則：1、在公司成立1年內退出的，無論公司是否有盈利，可以按原始投入退回資金。2、公司成立1年後，還沒有盈利的時候退出，以賬面淨資產作為公司價值計算退出資金，這裡的賬面淨資產最好是賬面有形淨資產，不包括無形資產。3、公司成立1年後，有盈利的時候退出，而公司又不是上市公司的，以賬面淨資產的倍數作為公司價值計算退出資金，這裡的倍數可以根據公司盈利能力指標來確定，或者也可以找更專業的人去做，也可以每隔幾年根據公司的發展調整一次。這樣提前做好散夥分錢的約定，有共同的規則遵守，誰願意走都可以，公司不會因此陷入紛爭的混亂。
有合夥人退出的時候，一定要注意，誰走都沒問題，只是千萬不要因為一個人的離開把公司的現金流給掏幹。如果公司現金流比較寬裕，可以一次性付清撤股資金，如果不是，一定要分期支付，比如1-3年，這個一定要提前做好約定。雷士照明吳長江之所以會有今天的結局，很重要的一個原因就是最早的兩個合夥人撤出的時候一把把現金拿走，致使現金流短缺，從此埋下禍根，導致吳長江以後步步被動。倘若當時每人8000萬的資金不是一把拿走，而是分3年或者4年拿走，即便要支付一定的利息，吳長江也不至於“病急亂投醫”，股份稀釋的那麼厲害。雖然市場無情，資本無義，但是凡事還是可以遵循著正確的規則商量著做得更人性化一些，而不是義氣用事把事做絕，把公司逼到絕路。
三、股權激勵的物件怎麼散夥
股權激勵的物件，是公司實施了股權激勵之後獲得公司股權的員工。他們只是小股東，不是合夥人，他們的退出就是正常離職，他們所持股份的處理方式和合夥人是不一樣的。合夥人之間，賬面是透明的，而像股權激勵的物件這樣的小股東，因為和老闆還有著一層上下級關係，所以老闆有時候並不願意讓他知道太多賬面的東西，可能會讓他知道報表資料，但是有時候員工可能也不相信老闆，你給他按照賬面資料分他未必相信你，那麼明智的做法就是約定一個透明的價格讓他退出，比如在出資3年以內，按照3年的銀行利息計算退出資金，出資在3年以後怎麼退出呢？銷售收入是公司裡所有財務指標裡最透明、最直觀的，而公司的價值跟銷售收入是正相關的，所以我們可以用銷售收入作基數乘一個係數（這個係數最好每年調整一次並提前公佈），用這個資料當作公司價值計算他退出的資金，這樣的結果員工非常明白。
小股東退出也要注意，儘量分期支付撤股資金，防止萬一經濟下滑時比較多的股東想撤出而導致公司現金流不正常，影響企業正常經營。
四、沒有事先約定也可以亡羊補牢
如果沒有事先約定散夥規則，包括夫妻，卻面臨散夥，怎麼辦？亡羊補牢為時未晚，只要明白散夥的基本規則也是可以圓滿解決的。公平、透明是解決一切爭端的基礎，但是僅有這個基礎還不夠，還要大家能夠心平氣和的相互給對方留一條活路。雷士照明當年三兄弟鬧掰，把企業作價，三兄弟平分各拿8000萬的時候，誰都想一把把現金拿走，為了儘快趕走對方，三個人都同意了這樣的散夥方式，沒有誰去考慮，沒有了現金流，企業還有沒有活路。由此來看，吳長江今天的結局也非偶然。管理界有一個7人分粥的故事，說的就是怎樣才能做到公平，是可以拿來借鑑的。在散夥分家這個問題上，希望集團的劉氏四兄弟卻能夠平穩的將親情維繫的模糊產權過渡到現代企業管理的明晰產權, 而且每一次的“分家”都能讓企業實現“裂變式”的發展，不能不說是一個典範。劉氏四兄弟的“分家”模式蘊含著他們的胸懷和智慧，值得每一個人去思考。
散夥，雖然讓人不愉快但是也不一定就是壞事，如果合作各方見解衝突或者起了利益爭執，與其痛苦維持不如分開各自發展的好。雖然散夥總會有傷害，但是隻要散夥規則定好了，對任何人都不會是傷筋動骨的傷害，經過短暫的恢復期，大家都還會有不錯的發展，至少不會“淪落街頭”，不會你死我活的悲慘。
人在未來不明確的時候，都會往最壞處想，但是如果未來很明確，都會往最好處去想、去修復。不管是經營婚姻還是經營事業，都是一樣的道理，先說好散夥規則，會讓合作者內心更坦然，合作更長久，更穩定。
一、醜話說在前頭
現在，夫妻間少了那種從一而終的束縛，人與人相處少了一些道德的約束，在利益面前，感情和道德已經不足以約束人的行為，在這種情況下，建立規則就顯得很重要。俗話說醜話說在前頭，用現代的話來說，就是凡是有合作，就一定要先說好分（包括分家）和散夥的規則。
合夥的時候，其實心底裡更在乎的是怎麼分， 但是人們往往習慣於先約定怎麼合作，忽視怎麼分、怎麼散夥，這其實是一種礙於面子的傳統思維或者說是一種自欺欺人的僥倖心理。任何時候，任何一種合作，怎麼分要比怎麼合更重要。
能夠合作長久是每個人的願望，但是現實中會有太多的制約因素，俗話也說鐵打的營盤流水的兵，天下沒有不散的宴席。所以僅僅是走在一起共同做事，並不意味著就是好合的開始，當大家認可了分和散夥的規則，知道自己的付出能收穫什麼，知道萬一將來散夥，自己能得到什麼，損失什麼，才是好合的開始，這個時候大家才會塌下心來去做自己該做的事情。
而在上市公司散夥就比較簡單，通常就是賣股票，不會產生矛盾，因為上市公司有非常嚴謹的股東退出機制，只要遵守規則一般不會出糾紛。
二、合夥人怎麼散夥
合夥人散夥大致可以分三個階段：1、公司成立1年內。2、公司成立1年後，沒有盈利。3、公司成立1年後，有盈利。在不同階段可以約定不同的分錢規則：1、在公司成立1年內退出的，無論公司是否有盈利，可以按原始投入退回資金。2、公司成立1年後，還沒有盈利的時候退出，以賬面淨資產作為公司價值計算退出資金，這裡的賬面淨資產最好是賬面有形淨資產，不包括無形資產。3、公司成立1年後，有盈利的時候退出，而公司又不是上市公司的，以賬面淨資產的倍數作為公司價值計算退出資金，這裡的倍數可以根據公司盈利能力指標來確定，或者也可以找更專業的人去做，也可以每隔幾年根據公司的發展調整一次。這樣提前做好散夥分錢的約定，有共同的規則遵守，誰願意走都可以，公司不會因此陷入紛爭的混亂。
有合夥人退出的時候，一定要注意，誰走都沒問題，只是千萬不要因為一個人的離開把公司的現金流給掏幹。如果公司現金流比較寬裕，可以一次性付清撤股資金，如果不是，一定要分期支付，比如1-3年，這個一定要提前做好約定。雷士照明吳長江之所以會有今天的結局，很重要的一個原因就是最早的兩個合夥人撤出的時候一把把現金拿走，致使現金流短缺，從此埋下禍根，導致吳長江以後步步被動。倘若當時每人8000萬的資金不是一把拿走，而是分3年或者4年拿走，即便要支付一定的利息，吳長江也不至於“病急亂投醫”，股份稀釋的那麼厲害。雖然市場無情，資本無義，但是凡事還是可以遵循著正確的規則商量著做得更人性化一些，而不是義氣用事把事做絕，把公司逼到絕路。
三、股權激勵的物件怎麼散夥
股權激勵的物件，是公司實施了股權激勵之後獲得公司股權的員工。他們只是小股東，不是合夥人，他們的退出就是正常離職，他們所持股份的處理方式和合夥人是不一樣的。合夥人之間，賬面是透明的，而像股權激勵的物件這樣的小股東，因為和老闆還有著一層上下級關係，所以老闆有時候並不願意讓他知道太多賬面的東西，可能會讓他知道報表資料，但是有時候員工可能也不相信老闆，你給他按照賬面資料分他未必相信你，那麼明智的做法就是約定一個透明的價格讓他退出，比如在出資3年以內，按照3年的銀行利息計算退出資金，出資在3年以後怎麼退出呢？銷售收入是公司裡所有財務指標裡最透明、最直觀的，而公司的價值跟銷售收入是正相關的，所以我們可以用銷售收入作基數乘一個係數（這個係數最好每年調整一次並提前公佈），用這個資料當作公司價值計算他退出的資金，這樣的結果員工非常明白。
小股東退出也要注意，儘量分期支付撤股資金，防止萬一經濟下滑時比較多的股東想撤出而導致公司現金流不正常，影響企業正常經營。
四、沒有事先約定也可以亡羊補牢
如果沒有事先約定散夥規則，包括夫妻，卻面臨散夥，怎麼辦？亡羊補牢為時未晚，只要明白散夥的基本規則也是可以圓滿解決的。公平、透明是解決一切爭端的基礎，但是僅有這個基礎還不夠，還要大家能夠心平氣和的相互給對方留一條活路。雷士照明當年三兄弟鬧掰，把企業作價，三兄弟平分各拿8000萬的時候，誰都想一把把現金拿走，為了儘快趕走對方，三個人都同意了這樣的散夥方式，沒有誰去考慮，沒有了現金流，企業還有沒有活路。由此來看，吳長江今天的結局也非偶然。管理界有一個7人分粥的故事，說的就是怎樣才能做到公平，是可以拿來借鑑的。在散夥分家這個問題上，希望集團的劉氏四兄弟卻能夠平穩的將親情維繫的模糊產權過渡到現代企業管理的明晰產權, 而且每一次的“分家”都能讓企業實現“裂變式”的發展，不能不說是一個典範。劉氏四兄弟的“分家”模式蘊含著他們的胸懷和智慧，值得每一個人去思考。
散夥，雖然讓人不愉快但是也不一定就是壞事，如果合作各方見解衝突或者起了利益爭執，與其痛苦維持不如分開各自發展的好。雖然散夥總會有傷害，但是隻要散夥規則定好了，對任何人都不會是傷筋動骨的傷害，經過短暫的恢復期，大家都還會有不錯的發展，至少不會“淪落街頭”，不會你死我活的悲慘。
人在未來不明確的時候，都會往最壞處想，但是如果未來很明確，都會往最好處去想、去修復。不管是經營婚姻還是經營事業，都是一樣的道理，先說好散夥規則，會讓合作者內心更坦然，合作更長久，更穩定。