如果找的是普通易替代的崗位就沒影響，如果人家招的是技術含量較高，或者較重要崗位，考慮該人員的穩定性是必需的。頻繁跳槽的要麼是能力不夠好，要麼就是能力好但是可能要求也相應高的 ，一般企業估計滿足不了的。所以人資在同等能力水平下，先排除頻繁跳槽的也就不難理解了。

HR從來不代表個人意志

這是我一直強調得到一件事，你去一個單位參加面試，面試官拒絕你的理由，肯定是以組織的行為邏輯和程式設計作為背景依託的。沒有哪個HR因為個人不喜歡你就把你拒之門外的，他的個人績效不要了嗎？招不到人怎麼向領導想老闆交差？

始終記住一點，在大框架限制下，企業HR始終是和求職者站在同一邊的，只要你不與招聘崗位的大框架有大沖突，大背離，HR都願意推你一把，讓你更有可能獲得入職的機會。

用本題的例子來看，換工作次數多。

其實企業從來都不喜歡招聘跳槽次數多的人。

1、難以體現個人的員工忠誠度。企業都希望員工能夠為企業穩定幹活兒三五年，然而做了半年就跑了，企業又要重新招人，這種忠誠度企業不敢要啊。

2、經常跳槽的人難以保持職業的專注度。要知道，進入一個行業，一家公司，半年是最基本的一個熟悉期，過了這半年，在這個職位上的員工工作起來才能很順手，他知道什麼時間該做什麼，他遇到問題該向誰求助，他該以什麼樣的方式與人相處。而一個經常跳槽，特別是工作不滿半年跳槽的人，很難以真正深入職業去發現職業的細節之處，也就很難變得很專業。

3、對自己沒有準確的定位。經常有這樣的求職者，不知道自己要什麼，只是覺得自己能幹這份工作就來面試了，但其實他自己不確定能否幹好這份工作，遇到挫折還能不能始終保持職業熱情。最後做了一兩個月跑了，說我發現其實我不適合做這份工作，留下一個一臉懵逼的企業。企業的時間成本和培訓成本就這麼打了水漂了。

所以跳槽次數多，幾乎總是一個減分項，很難對面試起到一個正面的作用。

題目描述裡說的：求職者能力不強，他敢輕易辭職嗎？

實際的情況是：企業的運作是包裹在那些能力強的核心人物周邊的，他們的需求都會得到企業的重視，他們正應該是那種企業裡做的最順的那群人才對啊，為什麼要離職呢？還頻繁離職？你要知道，一個能力強的人是不會連續跳幾次火坑的。

題目描述裡又說了：如果公司優秀，還怕留不住人嗎？

實際情況是：這只是離職的時候拿來哄自己開心的罷了。公司留人是有選擇性的，為什麼不給你開你期望的那個薪資呢？因為有更適合的人被選擇拿到這個薪資水平，而這個更適合的人，往往是比離職的人要強的。當然也不排除有大牛被公司壓制了，但是也不會連續被幾家公司壓制吧，那人際關係得差成什麼樣？

用個人邏輯來替代公司整體的邏輯，你就永遠無法看清公司的執行軌跡，也就無法與其保持一致，也無法贏得發展的機會了。

HR問這個問題的邏輯就在於人是有慣性的，所以可以用過去的你來判斷今後的你的行為，因為你以前頻繁跳槽，所以你以後還會頻繁跳槽下去。

怎麼擊破這個邏輯呢？

敲黑板，割裂人設！！！

什麼叫做割裂人設呢，就是說，要跟過去的自己say goodbye，說以前自己年輕，不懂事兒，也不知道自己要做什麼事兒，所以始終頻繁的跳槽。

但是有一件XXX事情激發了我，我覺得我要做這樣一份工作，因為1。。。2。。。3。。。4。。。為了準備做這份工作，我做了這些準備：1。。。2。。。3。。。4。。。

這樣HR一聽，哦，你已經不是過去的你了，也就不能用過去的你的思維邏輯來判斷你今後的行為，你已經有了職業規劃和方向，還為之做了準備。給你滿分。

perfect！！！

這不就搞定了嗎？

但是入職以後，記得好好工作，不要再亂跳槽了，不然這樣的危機你還得繼續遭遇下去，不是每一次都會這麼幸運的。

一，你說，求職者能力不強，敢輕易離職嗎？結合你說的頻繁離職，這個不太可能。

1，能力強的人，不會輕易離職，而且短時間被通常不會有成績，畢竟很多工作都是一個過程。

2，能力強的人，公司會主動留下，因為他們也知道，很難找到能力強而且合適的人，因此，他們不會輕易放棄一個有能力而且在公司待久的人。

3，能力強的人，破壞力也強，因此在這樣的情況下，別人不瞭解的前提下，他們會更加偏向相信，你能力不強，就算是認為你能力強，更加不會要，因為你的破壞力也強。

綜上所述，選擇不要，是最優選擇。

二，HR代表的並不是個人意志，其實HR很苦逼的

1，業績壓力，特別是大公司的招聘人員，他們有招聘人數，留存率，合適人數等壓力

2，代表公司屬性。也就是他的決定是公司文化的結果導致，不管對錯，至少他們是站在公司的角度去判斷你的一切，與他個人意志無關。當然小公司除外。小公司可能都是以個人意志找人。

3，代表部門屬性。代表部門領導風格，文化偏向，做事風格等，根據你的情況和公司的情況進行匹配，如果不合適也沒有辦法。

三，員工可能性問題，也就是很可能存在以下問題，那麼這個時候就需要慎重考慮你了。

1，頻繁跳槽說明你適應性弱

2，人際關係差

3，溝通能力弱

4，能力弱

5，團隊意識差

6，自我定位不明確

7，其它原因

因為以上各項原因，所以HR對於頻繁跳槽的人，都是慎重考慮的，歸根結底是因為裡面有風險，風險比較大，因此他們需要評估。