先說說你說的所謂的滴滴模式

這種模式秀巢網小編目前還沒有辦法看好，什麼意思呢？這種模式其實在美國已經有了，而且經營的還不錯，例如porch.com、redbeacon.com（目前已改為proreferral.com）、pro.com等，然而，這種模式如果照搬到國內，目前看可能還有很大的難度。

有難度的核心原因有兩個：第一，國內的房子建築質量比較差，需要裝修隊做大量的複雜的工作，複雜到什麼程度呢？水電木瓦油這些工種基本都需要交叉和配合才能夠完成，如果只靠單獨的流水線式工作，裝修任務很難完成；第二，國內的裝修工人還沒有職業到美國的程度，比如，在美國，如果一個裝修工人沒有達到要求的施工規範，業主可以有很多的途徑追究他的責任，然而在中國，如果要追究某個工人的責任，則難度太大，甚至是不可能的，因為國內的工人今天可能是木工，明天他就可能回家種地了，所以，目前基本還是以包工頭（工長）為主的承包形式為主，由於包工頭的工作基本是穩定的，有責任可以追究到包工頭。

再說說可能可行的模式

滴滴O2O為什麼是可行的？原因很簡單，滴滴主要把線上的事情做的足夠好就行，線下很容易實現，基本不需要進行過度的監控，如果線上和線下有一個運營權重的話，可能是8:2的關係。

然而，裝修O2O可能就要反過來了，線上和線下的運營權重比可能是2:8的關係。對於裝修來說，線上成交了，其實還只是服務的開始，甚至可以說還沒有開始。舉例來說，客戶透過線上報名了，業主也選擇了自己認為比較滿意的工長（且不說工人了），那麼問題來了，裝修材料的標準是什麼？施工工藝的標準是什麼？報價的方式是什麼？發生了質量問題如何解決？售後服務如何來解決？等等諸如此類的問題會接踵而至，而這些問題顯然要比滴滴出行要複雜的多得多，當然了，也只有成功解決了線下這些問題的企業才能夠脫穎而出。