“5+2、白+黑”這個詞兒人們並不陌生常耳聞的，意思是工作起來沒黑沒明夜以繼日，以至於達到7天7夜連續不斷工作狀態。一般提及，基本都是正面肯定。　　

不過，前兩天有媒體批評了這種做法。該批評說，無節制地要求幹部職工“5+2、白加黑”，不僅與國家法律法規相悖,而且影響了幹部職工的身體健康，降低了工作效率，還助長了形式主義。　　

這種善意的批評無疑是正確的，旨在指出“5+2、白+黑”這種做法不但無益於員工健康，還影響他們的家庭生活，更主要是指出“人的精力有限，八小時之內不能有效完成任務，那麼加班同樣是低效率，結果就會形成惡性迴圈。”　　

該評判言之有理。應當說它是建立在“5+2、白+黑”這種工作模式成立並存在的基礎上言之，但要仔細分析一下，上述評判忽視了一個基本問題，這種“5+2、白+黑”式的工作現實中果真存在嗎？它的真實性有幾分？有必要掰扯掰扯。　　

1周7天天天上班不說，還白天晚上24小時輪流值班，從不下班。咋樣理解這個解釋呢？愚理解，一是某崗位上實行這種工作制，有若干人輪流堅守，就像特殊崗位110、120、醫院急診室和各種公用設施搶修機構等等；二是某個個人被要求也罷，自己主動也罷在其崗位按5+2、白加黑工作制工作。按上述文中所及似乎不是特殊性質崗位的多人輪流值班，而是領導要求員工在自己的崗位上實行這種工作制。那麼，就算員工們沒意見服從領導安排，這種5+2、白加黑工作制客觀說有無實現的可能呢？這委實值得分析一下。　

　一個人，1天1夜連軸轉工作對年輕人或精力旺盛的中年人不是太艱難，能堅持2天2夜者已是稀少，3天3夜者更為稀罕或曰絕少，7天7夜連續在工作崗位上工作，他或她就不困不睡覺嗎？正常人不說7天7夜，就是3天3夜工作有幾個能做到，身體再棒的人也得困得睜不開眼睛。再退一步，設若就是服用興奮藥不聚精會神地工作，而是選擇自己最愛乾的事兒，能3天3夜不睡覺的有幾個堅持下來？遑論7天7夜？如若非要抬槓打別，或許也真有能行的，那得清神鬼來一試，肉體凡胎的大活人沒聽過誰能一個禮拜不睡覺還能正常工作的。倘若有，那必定是神不是人。人，不是機器，就是機器轉的時間長了也會發熱，也需要關機休息，否則極容易發生故障而導致被迫關機，一個血肉組成的大活人豈能勝過機器？　　

這才是說的僅僅是1個“5+2、白加黑”，要若干個或長期如此這般可能嗎？真要有這麼一個，其人必定可載入世界吉尼斯紀錄無疑。　　

近日有某市領導講話：“實幹者往往沉浸於工作中克服一個個難點，翻越一座座高峰，滿懷熱情，全神貫注，忘我工作，有時候無暇顧及在家庭中的責任；有的長期加班加點，‘五加二’、‘白加黑’，廢寢忘食，早出晚歸，超負荷運轉，甚至積勞成疾……”這個講話中說到了有人5+2、白加黑地工作，不知依據為何？是領導親自見過哪個幹部這樣工作了，還是聽下級彙報某某同志如此這般？是否能叫覺悟低的小百姓也見識見識學習學習？如果非然，只能說彼地出神人了。　　

5+2、白加黑工作制，從生理角度怕是難以實現，人的精力再充沛精神支柱再強大也拗不過客觀規律。筆者才疏學淺孤陋寡聞，似乎從未聽聞過具有這樣神功之人。至於古典小說武俠小說中那些多少天不吃不睡的神人，在今天現實中彷彿難覓蹤跡。　　

一網文說，“5+2、白加黑”，夜以繼日忘我工作，曾是不少幹部的口頭禪。貌似真有那會事兒一般，也不動動腦子，有那種可能嗎？這個口頭禪怎樣出爐的、怎樣煉成的不難想象。多年來宣傳先進人物時常有拔高誇張的現象，把一說成二的不乏其數，一些記者或文人恨不能把先進人物塑造成為超凡脫俗不食人間煙火的神人，在誇大拔高的過程中不顧常識和邏輯，咋樣高大咋樣寫，以至於媒體上的先進人物令人感覺是那多遙遠不可及，那麼偉岸高大神勇不可信，有的已經被塑造成了違反科學的神而不是人。過度拔高不叫誇張，實質是造假，背離實事求是的基本原則，說穿了就是令人厭惡的吹噓。就如5+2、白加黑，誰今天有本事拉出來一個叫10幾億華人見識見識，有嗎？　　

“5+2、白加黑”式的工作，超越了正常人體生理極限，違背了自然規律，是人力所不能及的超然狀態，非但實踐無法實現，而且理論上也不能成立。因而說其本身就是個子虛烏有不存在的偽命題，而不是批評的問題。儘管貌似正能量，實則就是一句譁眾取寵的謊言！這句話何人何時發明的無從考證，但這多年以這壓根不可能不存在的一種“事實”招搖於世，且往往以正能量的化身出現，再一本正經地評說其是與非長與短，是荒唐還是滑稽可笑，咀嚼起來滋味萬千，後味皆盡酸澀。　　把原本根本就不存在的東西這些年能說的這麼熱鬧、儼然像真事兒一般，這是什麼病？尷了誰的尬？緣何會滋生這種真偽混淆的怪相委實值得令人深思。

5+2、白+黑的說法和提法大概基於以下情況：1是作秀心理；2是形式主義；3是基層的抱怨和無奈；4是效率低下；5是政績作祟；6是涉嫌違法。現在的工作方法就是一級壓一級、層層傳壓力、基層像是一個大輪胎（內外受壓）。一家之言！

一是上面檢查考核多;二是調研考察接待多;三是領導要政績;四是工作效率低。你砸我的鍋，我砸你的碗，從上到下，開會開到基層，開會就是最好的落實方式，紙面材料是最佳的印證資料。形式太多，累倒了人，幸福指數也累倒了。一個脫貧攻堅，到處都在要材料，真實的脫貧攻堅到底取得了什麼效果？人力物力還是花在有用的事上面吧。