一、目的

為激發廣大幹部員工的工作熱情，深入挖掘員工個體及各個組織的潛力，不斷提高公司凝聚力，打造狼性團隊，規範管理和引導各層級組織間的PK競賽活動，特制訂本辦法。

二、PK機制管理的組織體系及職責分工

（一）PK機制管理工作小組

1、小組成員

（1）組長：集團負責人

（2）副組長：集團副總經理

（3）成員：集團相關職能部門經理、各分公司負責人

2、職責

（1）組織制定PK機制相關制度，並組織制度宣貫和培訓；

（2）稽核集團職能部門和分公司提報的各類PK活動方案；

（3）負責對PK結果的申訴進行最終裁決；

（4）負責督促兌現PK結果的應用。

（二）集團人力資源管理部職責

1、擬定PK機制制度，提報PK機制管理工作小組稽核。

2、起草擬定集團公司層級的PK活動方案，並提交PK機制管理工作小組稽核。

3、負責按照時間節點組織相應層級的PK活動的組織實施工作；

4、負責協同戰略運營部彙總各部門提供的應用於PK活動的資料，並稽核其準確性。

5、負責公佈PK結果，並及時兌現PK結果的應用。

（三）集團總部各職能部門的職責

三、基本原則

1、公開性原則：參與PK活動的多方要明確PK活動的週期、規則、事項、PK物件、PK指標和PK賭注。

2、公平性原則：在制定PK活動方案時，要做到不同PK物件的起點公平；在結果評定時，保證程式公平。

3、客觀性原則：PK指標儘可能可量化，有足夠資料支撐。

4、鞭策成長性原則：PK活動要能做到鞭策彼此的成長，有助於塑造良性競爭氛圍。

5、三“不傷害”原則：任何PK活動要做到不傷害個人、不傷害家庭、不危害社會。

四、實施細則

（一）PK週期

PK活動的週期，可分為年度、季度、月度以及專案週期。

（二）PK物件

PK物件的層級分為個體和團隊。

1、個體PK物件

個體物件包括：同一部門員工之間，相同工作性質的不同員工之間。

2、團隊PK物件

團隊PK物件包括：集團各職能部門間、各分公司間、各專案部

間、同一分公司不同職能部門間、不同分公司同一部門間、以及其他存在同性質PK指標的組織間。

（三）PK流程

1、集團統一組織的PK活動

（1）集團人力資源管理部擬定PK活動方案，包括PK週期、PK事項、PK指標、PK週期、PK物件以及PK賭注等，報請PK機制管理工作小組審批。

（2）集團人力資源管理部根據審批透過的PK活動方案，擬定PK活動組織推進方案，並進行宣貫。

（3）集團人力資源管理部根據推進方案，組織PK活動啟動儀式，PK物件互換挑戰書，簽訂PK願賭服輸承諾書。

（4）集團戰略運營部做好PK活動的過程管控和監督督導。

（5）PK週期結束後，由集團人力資源管理部牽頭收集PK指標的相關資料，形成PK結果，報請PK機制管理工作小組稽核。

（6）集團人力資源管理部組織召開PK活動閉幕儀式，督導PK結果的兌現。

2、集團各職能部門及不同分公司間的PK活動

（1）由發起方擬定PK活動方案包括PK週期、PK事項、PK指標、PK週期、PK物件以及PK賭注等，報請集團人力資源管理部審批。

（2）由集團人力資源管理部牽頭PK物件，擬定PK活動推進方案，並監督PK活動的如期進行。

（3）戰略運營部根據PK活動推進方案，督導檢查PK活動的如期進行。

（4）PK活動發起方組織召開PK活動閉幕儀式，集團人力資源管理部督導PK結果的兌現。

好問題！目前我們在輔導的諮詢專案正匯入PK機制！如何公平公正，不靠經驗不拍腦袋不靠感情！這又回到老的話題：量化 用資料說話！

我們開展的裝配班組生產效率PK，班組產能PK，員工技能PK，換線換模效率PK 等等！都是用量化的資料，資料面前人人平等！！