大家好，我是小佬，我問大家3個問題，第一個什麼是流量思維？第二個什麼是使用者思維？第三個商業本質是什麼？大家可以思考一下！
8年前左右，我看過一集非你莫屬求職節目，裡面有一個求職者，張小攀是開網店的，做話費充值的，他一年流水15個億，在場陳歐等大佬都驚呆了，他說過這樣一句話，商業的本質就是搶使用者，他開淘寶店目的就是搶淘寶使用者變成自己的使用者，他直接把淘寶成交的使用者引導到自己建的獨立網站消費，他要求自己獨立網站使用者購物體驗高於淘寶網店上體驗，比如充值速度比淘寶快等，這樣使用者更容易留存下來.這個就是使用者思維，即使淘寶把他的店關了，照樣不影響他的業務！張小攀稱“生於憂患，死於安樂”，雖然自己的網店很掙錢，但是發展有限，可能幾年後就會衰落。在與老闆的交談中，頻頻為老闆的企業“挑錯”，“挫敗”了姚勁波，說紅了陳歐的臉，卻反受多個boss團追捧。話費屬於剛需產品，回頭客會比較高，所以會比較適合做使用者體驗.
我們大部分普通淘寶賣家，在網上賣貨，大部分客戶都是買一次貨，再也沒有回來購買，產品沒有復購性，客戶也沒辦法積累到手裡，早期做淘寶還能賺錢，但是隨著時間推移，一年比一年難做，淘寶平臺2-3個月一小變，1年一大變，你手中研究的暴漲流量技術，也只能解決短期燃眉之需，沒辦法長期獲取更多流量，平臺規則一變，流量分配也開始變，重新洗牌市場，這個就是大多數沒辦法再次突破的淘寶賣家困境所在！
我們來解答一下第二個問題：什麼是使用者思維呢？使用者思維就是，你把平臺的流量轉化成自己使用者，在自己的私域流量平臺，可以免費的多次營銷。
我們來解答一下第三個問題：什麼是商業本質呢？其實在故事裡就說過了，商業本質就是搶使用者！
那有沒有高於使用者思維的思維呢？當然有，你們猜是什麼呢？關注小佬，下期分解！
成長的途徑有兩個：上課和上當，不上課就會上當！
認知的途徑有兩個：教育和教訓，不被教育就被教訓！
大家好，我是小佬，我問大家3個問題，第一個什麼是流量思維？第二個什麼是使用者思維？第三個商業本質是什麼？大家可以思考一下！
8年前左右，我看過一集非你莫屬求職節目，裡面有一個求職者，張小攀是開網店的，做話費充值的，他一年流水15個億，在場陳歐等大佬都驚呆了，他說過這樣一句話，商業的本質就是搶使用者，他開淘寶店目的就是搶淘寶使用者變成自己的使用者，他直接把淘寶成交的使用者引導到自己建的獨立網站消費，他要求自己獨立網站使用者購物體驗高於淘寶網店上體驗，比如充值速度比淘寶快等，這樣使用者更容易留存下來.這個就是使用者思維，即使淘寶把他的店關了，照樣不影響他的業務！張小攀稱“生於憂患，死於安樂”，雖然自己的網店很掙錢，但是發展有限，可能幾年後就會衰落。在與老闆的交談中，頻頻為老闆的企業“挑錯”，“挫敗”了姚勁波，說紅了陳歐的臉，卻反受多個boss團追捧。話費屬於剛需產品，回頭客會比較高，所以會比較適合做使用者體驗.
我們大部分普通淘寶賣家，在網上賣貨，大部分客戶都是買一次貨，再也沒有回來購買，產品沒有復購性，客戶也沒辦法積累到手裡，早期做淘寶還能賺錢，但是隨著時間推移，一年比一年難做，淘寶平臺2-3個月一小變，1年一大變，你手中研究的暴漲流量技術，也只能解決短期燃眉之需，沒辦法長期獲取更多流量，平臺規則一變，流量分配也開始變，重新洗牌市場，這個就是大多數沒辦法再次突破的淘寶賣家困境所在！
我們來解答一下第二個問題：什麼是使用者思維呢？使用者思維就是，你把平臺的流量轉化成自己使用者，在自己的私域流量平臺，可以免費的多次營銷。
我們來解答一下第三個問題：什麼是商業本質呢？其實在故事裡就說過了，商業本質就是搶使用者！
那有沒有高於使用者思維的思維呢？當然有，你們猜是什麼呢？關注小佬，下期分解！
成長的途徑有兩個：上課和上當，不上課就會上當！
認知的途徑有兩個：教育和教訓，不被教育就被教訓！