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1 # 農村九點半
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2 # 好物種草機初初
如果合夥人權責分配明確，在不影響大發展的情況下，就尊重負責人的決定，畢竟在決定實施之後的很長一段時間，也受客觀環境影響，才能檢驗出決定是否正確。比如現在的小程式，沒有人會知道到底會不會衝擊淘寶，所以這個決定的正確與否不僅與個人有關，還與平臺政策有關。 但是如果是立竿見影的致命性錯誤，還是要提出意見，即使止損失
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3 # 羅臻夢想從容八風不動
前幾天聽一個女同學說她跟閨蜜合夥投資了一門面。她打算把門面裝修一下租出去，但閨蜜並不是很想裝。於是在裝修的過程當中，她自己出了大部分的力。等到裝修成功，門面租出去了，她們租金對半分。於是乎，她心裡各種不滿，最後兩人把門面儘快處理掉，門面沒掙到什麼錢朋友也沒得做了。
還有幾個女孩合夥開母嬰用品專賣店，大家都有本職工作的，平時只能兼職去守店。結果沒過一個月，就為了有人多守店，有人少守店，產生矛盾散夥了。
合夥的過程當中有過各種矛盾，我們應該怎麼處理？
我的經驗是這樣： 第一，要找對合夥人。合夥人之間最好是能優勢互補，而不是雙方的資源和條件能力都差不多。然後就是性格上面最好是能大氣點，如果雙方都是斤斤計較的人，那合作起來難免會產生很多矛盾。第二就是在合夥開始的時候叫明確一些責權利，比如合夥生意以誰為主導平時應該聽哪個的？每個人的分工是怎麼樣的，幹活出力的人是不是應該多分筆錢？賺了錢怎麼分配，虧損了怎麼彌補？如果中途退夥怎麼辦？這些都應該事先講好。第三真正產生矛盾的時候，我覺得雙方應該先坐下來好好的商量一下，反思一下自己的問題，明確自己在合夥當中的位置。首先看看自己是不是遵照合夥協議辦事。要學會抓大放小，雙方的共同目標是把生意做好，雞毛小事能不計較就不要計較。其中一方可以主動做一些小小的讓步，或者口頭釋放一些善意。第四就是出現大的矛盾的時候，但不涉及到違法犯罪問題的時候。那最好還是和平分手，各留餘地，日後好相見！如果涉及到違法犯罪，比如說合夥人私吞公款，那就不要感情用事，注意保留證據，大家公司公辦了！
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4 # 利你音樂心靈匯
其實合夥做生意就像結婚一樣，一開始會有磨合期，基本上幾個人合夥，總是有人主導一點，大家相互商量、互相讓步，店面裝修、經營專案其實應該是在合作前就談好的，感覺上你們還是倉促了一點，大家好好商量，別為了生意壞了多年的交情，至於合同，還是籤一個比較好，畢竟很多事情不好預測，有個合同到底是個保障，至於時間嗎，就要根據你們經營種類、門臉所在地等綜合考量了。
靜下心來談談,這種情況其實蠻危險的,如果不行就先保住生意,把分歧逐一解開,或是逐個安全退出~
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5 # 鴨梨心理
可能每個人和每個人的想法都是不一樣的。在重大事情中和他人意見不同，這並不意味著自己錯了或者對方錯了，或許你們都是對的，也可能都是錯的。那麼我們首先要分析這件事情，我們要達到一個什麼樣的目標，如果我們的目標是一致的，只是所採用的方法是不同的，那麼我們可以兩種方法都嘗試一下，如果說是因為二者在本質上產生了差別，那麼我們就需要請相關的專業人員來進行判斷和指導。
在情緒上，產生意見分歧的時候，首先要做的是冷靜下來而不是爭吵，因為爭吵是不能解決問題的，同時雙方也不能聽到彼此的想法，這對於問題的解決是有負面作用的。
所以說，產生意見分歧並不是可怕的，而是大家都在思考，畢竟每個人的想法都是獨特的，在討論中發現問題，才能前進，才能實現最終問題的解決。應當最重要避免的是無用的爭吵甚至產生冷戰，因為這樣做對於問題的解決無益，穩重思考，才能取得最終的意見統一。
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6 # 自在192460673
志同道合的人在一起（鬧矛盾了，可以調解，）志不同道不合，最好是“分道揚鑣”免得時間長了【積怨深】你走你的“Sunny道”我走我的“獨木橋”你好，我好，大家好！阿彌陀佛！
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7 # 朱賀明07
合作開始後有矛盾我認為是很正常的事情！合作以後你又提出別人能力不夠柔弱，自欺欺人等等問題。
我認為是：你分析站位的觀點變化了！合作以前只看到他擅長的能力，合作以後只看到他不擅長的方面所致，才導致現在又提出其它方面能力不夠的問題。
合夥人團隊要開會分析矛盾所在，商談解決問題的方法。總之
需要要求團結，心往一處想勁往一處使才是！
還有是否是你認為柔弱合夥人之間分配的工作，沒有用到他的最有能力之處，發揮不出最佳的狀態！
所以，要做到幾個合夥人之間負責的工作，都要用人所長的工作才是！
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8 # 聯席匯崔永傑
看分歧程度：
如果是在願景使命價值觀等戰略層面不一致的話，建議散夥，如果是在經營層面上的不一致，可以深度溝通，以結果為導向！
回覆列表
1自我批評 化解矛盾
合夥人之間的矛盾衝突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應該從自我批評開始。這樣，會給對方也造成負疚感，也會坦誠地把自己的錯誤找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
2：迴避退讓 避免衝突
迴避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在迴避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了小使矛盾進一步發展，達到激化的程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正面衝突，使大事化小、小事化了。
3：求同存異 不要苛求
矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常執行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
4：模糊處理 淡化矛盾 在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可採取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。衝突雙方均元事生非，毫無道理，尚若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。