分享給大家我的策劃公司的一套產品品牌策劃內容：僅供瞭解：

１、品牌定位策劃：產品沒有定位就沒有價值；

２、品牌核心價值（原點精神）提煉：傳播點與族群引爆點

３、品牌產品命名策劃：產品品牌策劃

４、 品牌故事演繹策劃：故事

５、品牌口號與產品廣告語策劃

６、產品價值的精細化包裝設計

７、品牌價值體現設計：這是一個系統不過多累述。

產品策劃，最高階的是商業模式策劃：

１、提煉價值主張：所能提供給客戶的最高價值是什麼？要提煉出精準的價值主張，需要研究下面三部分：

２、 族群模式研究，什麼樣的人有強烈的需求，他們所推崇的價值觀或興趣、愛好是什麼樣的？如何幫助這群人之間建立社交關係？

３、 產品模式研究，設計產品如何能快速搶佔消費者心智和市場終端？

４、夥伴模式研究，需要利用自身的哪些資源和能力，需要整合哪些夥伴合作，如何與這些夥伴達成共贏的合作關係？

５、策劃價值傳遞：產品和所能提供的價值主張透過什麼方式如何傳遞給終端客戶？讓更多的人知道，並發動群眾的力量進行口碑營銷？在低成本地進行價值傳遞過程中，需要解決下面三大核心問題：

６、渠道模式策劃，選擇哪裡為原點市場，哪一種渠道是最便於成交及對傳播有影響力價值的，市場擴張採用什麼樣的模式？渠道如何啟動，如何佈局？

７、 溝通模式策劃，低成本建立口碑的方式是怎樣的？用什麼策略能持續製造話題，利於客戶不斷傳播，提升產品和品牌的曝光率？

８、 客戶模式策劃，與客戶只做一次性的買賣，對企業而言是沒有未來的，會員的大資料將成為消費市場和資本市場中最認可的籌碼，所以如何與客戶建立可積累、可持續、可增長的忠誠關係，提升其重構率或轉介紹率，是合作後要研究的重點課題。

９、價值實現路徑，企業最終如何實現價值？如何創造資金池，利用沉澱資金進行市場拓展？如何構建核心的競爭壁壘？將從下面三部分完成企業價值的實現：

１０、 成本模式設計，成本構成及控制，剔除行業傳統的成本投入以創新；

１１、 收入模式設計，設計收入源、收入點、收入方式以構建良好現金流結構；

１２、 壁壘模式設計，設計競爭壁壘，始終保持品牌的領先地位。

總結：

商業模式即是戰略方向，更是戰略的落地執行體系：商業模式不對，企業一切白費。小豬飛飛策劃實戰體系中對商業模式策劃具體體現在：族群模式、產品模式、夥伴模式、渠道模式、溝通模式、客戶模式、成本模式、收入模式、壁壘模式。創造產品策劃中的概念比較中獲得優勢：

１、功效承諾：不滿意全額退款ＰＫ（１０天就如何如何？）

２、新技術\高科技\新發明：減肥不吃藥　貼貼就有效！

３、新材料：炒鋼釘被車壓鐵錘砸不碎（鍋王）；黑眼圈？快讓眼睛吃水果吧！（藍黴眼貼）

４、產品劑型、形態：睡眠不好含一片　蟲草流行含著吃；

５、權威認證/專家：酈志隆降壓表；

６、時尚/熱賣/流行：想美你就點；換胃風暴已登陸

７、價格：９塊９　京城限購罌粟油（一油難求？）

８、促銷：“買二送一　不買送二”；

９、送禮：好兒女送父母不倒翁；

終極乾貨分享！８２個字　領悟頂級策劃精髓；

口訣（１２字）　+　招術模組（７０字）　＝　成功策劃法寶（８２字）

真正的高手一定是有套武林絕技+口訣：口訣：借力打力　重點引爆　天衣無縫（１２字）借力：

借“科研機構”

借“獲獎專家”

借“核心成份”

借“國外流行”

借“品牌背景”

引爆：

小技術大發明

小問題大恐怖

小价格大差距

小感覺大體驗

小品牌大背景

言合：

自圓其說

真實事實

招術：請牢記　１４大模組　７０個字；

１、恐嚇嚇唬人

２、概念說服人

３、新聞征服人

４、八卦迷惑人

５、熱賣煽動人

６、促銷誘惑人

７、證言引誘人

８、上市震憾人；

９、科技震撼人

１０、故事吸引人

１１、情感打動人

１２、流行滿足人

１３、承諾信任人

１４、影片刺激人；

以上分享基本全面包括了一個策劃人的基本功，即產品策劃的文案級、策劃級和商業模式級，其中又分享瞭如何能更好的落實產品策劃的技巧和思路。

根據我們做品牌策劃這麼多年的經驗:

1，定位。定位為王，定位不是你做什麼，而是要清楚你不做什麼。

2，取名。好名字能為你節約一半的廣告費。

3，品牌文化。品牌文化裡面最重要的是你的品牌故事。

4，產品架構。

5，產品形象宣傳資料。包含Logo設計，品牌vi，包裝設計，形象宣傳海報，招商手冊等。

6，營銷系統。這裡面就包含了招商模式策劃，終端銷售模式，拓客模式，出貨模式等。

其中每一項都是系統性的工程，每一項都是環環相扣。

如果要做，建議是要找專業的團隊，品牌策劃公司來做。