正確理解和認識車間標準化管理

1、標準化管理，就是將企業執行中的每一項具體工作、每一個工作細節都以規範的制度和資料予以要求，並按照標準要求認真執行、嚴格考核。

2、標準化管理，就是根據車間管理的需要，制定出一整套具體化、資料化、可操作性強的管理工具、管理程式、管理制度和管理體系，是將目前散落於各個規章制度中涉及車間基礎管理的管理制度、工作標準、工作程式、考核辦法等辦法予以歸納整理、細化量化、最佳化固化，具體講就是結合車間實際情況，將現有的一本清管理、雙向否決管理、車間級獎勵基金管理等管理工具與崗位操作規程、巡檢規程、工藝指標管理、裝置維護與管理等基礎管理制度有效融合，並予以提升、完善。

3、標準化管理，就是在現有管理上進行的豐富和完善，使工作標準資料化、工作流程明細化、考核標準體系化，不是將現有管理辦法、程式、體系推倒重來，不是否定現有車間的管理成果。

為什麼員工總是不按照（SOP）作業指導書和作業標準作業呢？，為什麼標準化管理的制度和機制就是落不了地？是很多從事生產管理的朋友必須要面對的問題，作為一名生產車間管理者，從哪幾個方面來讓生產車間推行標準化管理工作落地呢？下面，小編來一一解析，希望對您有所幫助。

一.爭取公司高層領導和直接上司的支援和重視，為標準化管理工作創造條件。

作為一名生產車間管理者，屬於中層管理幹部，更多的只是負責執行方面的工作，光靠生產車間管理者去推行標準化管理工作是遠遠不夠的，至少您要爭取分管生產的副總經理和生產部門經理的支援和重視才可以，有的公司更是要得到老闆的支援才可以。

推行標準化管理工作落地，牽涉面比較大，比如：薪酬結構調整.績效考核.人員培訓.多能工及全能工的培養等等，必須從整個生產系統層面和生產部門層面著手考慮，您可以爭取公司領導支援，從全域性著手，以生產車間作為試點來推行，把試點打造成樣板車間，帶動整個生產系統和整個生產部門標準化管理的落地。

二.制定有利於推行標準化管理相適應的薪酬機制，有效激發員工參與的積極性。

提高流水線作業的生產效率，提高員工工作的積極性，這是我們推行標準化管理工作的首要工作，流水線作業建議採用計件工作核算方式，計件工資核算方式也可分為部門集團計件.生產車間集體計件.拉線集體計件.個人計件.保底工資+計件.定額計件等等多種形式個方式的計件方式，盡最大的可能把員工生產產量和員工工資掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，避免採用計時模式，吃大鍋的做法會嚴重挫傷員工計程車氣。

建立與標準化管理模式相適應的薪酬機制，有效的將員工工作效率和員工的工資實現有效的捆綁，持續激發員工工作的積極性，持續提高生產車間的生產效率，只有生產車間生產效率的提高和員工收入有所提高，您才能得到公司的認可和員工的擁護，從而才有可能將標準化管理工作落到實處。

三.制定有利於推行標準化管理相適應的績效考核機制，確保各項標準化管理工作落到實處。

採用計件薪酬模式，有一個弊端就是如何避免員工一味為了衝產量而忽視產品的質量，如何做到在確保質量的前提下提高生產效率，那就需要我們需要把標準化管理工作的各項管理要求量化成績效考核的指標，並且和員工的績效工資掛上鉤，才能有效的保證標準化管理工作的各項要求落到實處。

由於生產車間員工的文化素質普遍不是很高，在制定績效考核指標的時候要注意，指標不要太多，指標必須清晰直觀，讓員工一看就明白，我們一般常用的四大績效考核專案，比如：工作紀律.產量.品質.物料.5S等等，結合生產車間的實際情況，提煉出績效考核指標。

績效考核的指標一定要做到用能資料和事實來評價，避免人為主觀的因素來評價，績效考核指標一定要要做到公平.公正.公開.透明，讓員工沒有異議。

績效考核機制一旦起草準備執行執行之前，一定要對員工進行培訓，建議還要出一套試題來檢驗一下員工的學習熟悉情況，而且還要在下放的績效考核制度上面簽字確認，避免在績效考核推行過程中，避免員工說不清晰或者不知道而影響工作的執行結果。

四.制定有利於推行標準化管理化相應的人員培訓和培養機制，確保各項標準化工作落到實處。

在推行標準化管理工作的時候，首先要確保生產車間每個工種或者每個崗位至少有2個人及2個人以上的人能夠熟練作業，若是在生產車間出現有一個工種只有一人會，那麼這個崗位就面臨員工以此作為要挾的籌碼或者員工請假無人頂崗的風險。

要建立崗位技能培訓機制，讓新員工能夠快速上手獨立完成崗位工作，從那幾個方面入手呢？一方面從培訓方式和培訓方法入手，一方面從師徒式式的傳幫帶機制建立，另一方面建立新員工培訓的激勵機制等等。

要建立多能工/全能工的培養機制，讓生產車間員工儘可能掌握更多的崗位技能，這樣就可以降低推行標準化管理的難度，可以有效降低企業的用工成本，讓標準化管理工作面臨的各項不確定性因素能夠得到有效解決。

總結

推行標準化管理工作的落地，首先要得到公司高層領導和部門經理的支援和配合，才會讓標準化管理的推行落地有保障；其次需要從員工的配置.員工培訓.員工培訓等等方面入手，建立員工培養機制，徹底解決員工不能快速上手.員工不可替代.員工不服從安排等等員工管理問題；再次就是需要從薪酬結構和績效考核方面入手，建立員工工作業績和員工工資捆綁機制，讓員工自動自發的參與標準化管理工作中去。