禮尚往來，來而不往非禮也。人情有度，職場有則。
我們更應該理性看待，職場有職場的原則和規則，如人飲水，人情冷暖也要自知。在職場上與同事保持著某種安全的距離，把握這種度很重要，理清自己在企業中所充當的角色；角色的不同，在處理關係上的方法也不盡同。
1.領導關係：在分配工作和任務過程中儘量做到保持客觀公正、不偏袒的原則，對下屬關係處理能做到有松有緊、張弛有度，適當的留點人情味，也是給對方面子，更是給自己留有迴旋的餘地。
2.同事關係：同事與同事之間的關係既是合作者，可能也是競爭者，首先要做到把自己份內的工作做好，這就是最好的態度與實力的證明，力所能及幫助同事完成任務，也算做順水人情，不能太計較個人利益得失，把住口，守住心，不能只搞關係，不幹實事，不搞利己形式主義，不拉幫結派對抗領導，服從領導管理和統一安排。
我們也應該知道每個人的角色都會隨著時間和場合不同在改變，同事之間私底下保持禮尚往來更是維繫感情交往的紐帶，今天你們是同事、領導關係，可能未來有一天可能會成為你很好的合夥人、朋友知己。所以，把握人際關係的尺度很關鍵，理清場合不要將人情世故的情緒過度帶到在工作中，這樣禮尚往來帶來的＂特殊關係＂雙方都會有壓力，不會帶來是正面且積極的效應。
總之，無論你是領導者，還是被領導者，保持合理的禮尚往來是必不可少的，特別是有些地域裡早已形成了文化。但是，在企業利益面前，我們每個人的身份都是員工，都在為企業未來給別人帶來滿意的服務，都是為了完成一個共同的目標，形成合力去完成每一次的任務，既要留得住每個人，更留住每一個人的心。
禮尚往來，來而不往非禮也。人情有度，職場有則。
我們更應該理性看待，職場有職場的原則和規則，如人飲水，人情冷暖也要自知。在職場上與同事保持著某種安全的距離，把握這種度很重要，理清自己在企業中所充當的角色；角色的不同，在處理關係上的方法也不盡同。
1.領導關係：在分配工作和任務過程中儘量做到保持客觀公正、不偏袒的原則，對下屬關係處理能做到有松有緊、張弛有度，適當的留點人情味，也是給對方面子，更是給自己留有迴旋的餘地。
2.同事關係：同事與同事之間的關係既是合作者，可能也是競爭者，首先要做到把自己份內的工作做好，這就是最好的態度與實力的證明，力所能及幫助同事完成任務，也算做順水人情，不能太計較個人利益得失，把住口，守住心，不能只搞關係，不幹實事，不搞利己形式主義，不拉幫結派對抗領導，服從領導管理和統一安排。
我們也應該知道每個人的角色都會隨著時間和場合不同在改變，同事之間私底下保持禮尚往來更是維繫感情交往的紐帶，今天你們是同事、領導關係，可能未來有一天可能會成為你很好的合夥人、朋友知己。所以，把握人際關係的尺度很關鍵，理清場合不要將人情世故的情緒過度帶到在工作中，這樣禮尚往來帶來的＂特殊關係＂雙方都會有壓力，不會帶來是正面且積極的效應。
總之，無論你是領導者，還是被領導者，保持合理的禮尚往來是必不可少的，特別是有些地域裡早已形成了文化。但是，在企業利益面前，我們每個人的身份都是員工，都在為企業未來給別人帶來滿意的服務，都是為了完成一個共同的目標，形成合力去完成每一次的任務，既要留得住每個人，更留住每一個人的心。