1、留住員工需要：首先要制定合理合法的企業薪酬制度。大部分的人選擇工作時，薪酬是重要的考慮因素。要留住員工，合理合法的薪酬制度是必不可少的，要有獎有罰，讓員工獲得實惠，不會覺得勞動太多，得到太少。
2、留住員工需要：建立良好的企業文化，企業文化很重要，對於新時代的年輕人而言，有時候工資多少不重要，關鍵是企業文化要好，要跟自己相匹配，才會留下來。所以作為管理者，建立良好的企業文化也是很重要的工作，可以幫助自己留住員工。
3、留住員工需要：給員工合理有效的提升空間。其實作為職場人，最害怕的就是看不到希望，不知道自己努力之後最終會達到什麼樣的職位，獲得什麼樣的成果。所以要留住員工，更需要給員工合理的升職渠道，知道自己該怎麼努力。
4、留住員工需要：定期對員工進行培訓學習。現在的大部分人都有自己的想法，想要獲得更多的成果就需要不斷學習，如果企業給員工學習培訓的機會，也可以留住員工。
5、留住員工需要：經常跟員工溝通，不要一副高高在上的樣子，特別是自己的直接下屬，要及時溝通。上下級有效的溝通方式和頻率也會幫助企業留住員工，且讓員工更賣力的工作。
6、留住員工需要：給員工展示自己才華的機會，學會如何用人才能真正留住員工。每一個人都有自己的優勢和劣勢，作為企業的管理者，要學會真正用人，才能留住員工，讓員工在工作中能夠揚長避短，獲得更多成就感。
7、留住員工需要：及時幫助員工，尤其是有潛力的員工。進入職場的人都想獲得成功，但無奈自己的能力有限，或者見識有限，所以經常會碰壁，或者遇到困難和問題。作為企業的管理者，要想留住員工，需要及時幫助員工解決問題，給他們正確的指導，讓他們可以更好工作。
1、留住員工需要：首先要制定合理合法的企業薪酬制度。大部分的人選擇工作時，薪酬是重要的考慮因素。要留住員工，合理合法的薪酬制度是必不可少的，要有獎有罰，讓員工獲得實惠，不會覺得勞動太多，得到太少。
2、留住員工需要：建立良好的企業文化，企業文化很重要，對於新時代的年輕人而言，有時候工資多少不重要，關鍵是企業文化要好，要跟自己相匹配，才會留下來。所以作為管理者，建立良好的企業文化也是很重要的工作，可以幫助自己留住員工。
3、留住員工需要：給員工合理有效的提升空間。其實作為職場人，最害怕的就是看不到希望，不知道自己努力之後最終會達到什麼樣的職位，獲得什麼樣的成果。所以要留住員工，更需要給員工合理的升職渠道，知道自己該怎麼努力。
4、留住員工需要：定期對員工進行培訓學習。現在的大部分人都有自己的想法，想要獲得更多的成果就需要不斷學習，如果企業給員工學習培訓的機會，也可以留住員工。
5、留住員工需要：經常跟員工溝通，不要一副高高在上的樣子，特別是自己的直接下屬，要及時溝通。上下級有效的溝通方式和頻率也會幫助企業留住員工，且讓員工更賣力的工作。
6、留住員工需要：給員工展示自己才華的機會，學會如何用人才能真正留住員工。每一個人都有自己的優勢和劣勢，作為企業的管理者，要學會真正用人，才能留住員工，讓員工在工作中能夠揚長避短，獲得更多成就感。
7、留住員工需要：及時幫助員工，尤其是有潛力的員工。進入職場的人都想獲得成功，但無奈自己的能力有限，或者見識有限，所以經常會碰壁，或者遇到困難和問題。作為企業的管理者，要想留住員工，需要及時幫助員工解決問題，給他們正確的指導，讓他們可以更好工作。