職責，是崗位內涵所要求的應該做的、必須做的事，是不得不做的事情。

許可權，即職權，是為了保證職能的有效履行，或促進企業整體績效的提升，特定崗位所擁有的一種指令或調令。

職責與許可權有本質的區別：

第一，兩者的強制程度不同。職責是必須要履行的，不履行職責面臨的將是辭退的危險，但許可權是可用可不用的，不用許可權並不意味著工作就不合格。

第二，兩者的普遍程度不同。所有的崗位都有職責，但並非所有的崗位都有許可權，許可權一般是特定崗位或有一定級別的崗位所具有的，基層操作類員工和一般文職類員工基本沒有職權。

第三，使用頻率的影響不同。職責是必須履行的，履行職責越到位，越頻繁，說明員工越敬業，對工作越負責。許可權就不一樣了，這個正好相反，行使許可權越頻繁，群眾基礎越差，團隊凝聚力越低，上下級之間貌合神離的程度越高。適當使用許可權，是卓越工作質量的支援和保證；過度使用許可權，會把自己孤立起來的。

同一要素，在不同的崗位上，職責和許可權會有所轉變， 例如在一般的職能部門，監督是一種權利，但在督察部，監督確實一種職能。

同一要素，在不同文化的企業，許可權的界定也不同，例如在提倡人性和民主的企業，會給很多崗位一定的"建議權"，但在等級森嚴、指令式管理的企業，"建議權"就是沒有的。

分清了職責和許可權，才能搞清哪些是必須做的，哪些是不能做的，哪些是可做可不做的。分清了職責和許可權，才能搞清做了哪些領導表揚，做了哪些下屬擁戴，做了哪些失去信任。職場生活，莫把職責當權限。