要回答什麼是績效考核，就必須首先弄清楚什麼是績效管理，因為績效考核只是績效管理的一個階段，一個環節，離開績效管理談考核，無異於緣木求魚，捨本逐末。 那麼，什麼是績效管理呢？ 績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，然後透過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理透過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。 總結一句話，績效管理是經理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展。 一個完善的績效管理體系具備下列五個流程：

1.設定績效管理的目標；

2.持續不斷的溝透過程；

3.記錄員工的績效表現，形成管理文件；

4.績效考評；

5.績效管理體系的診斷和提高； 因此，我們可以看出，績效考核只是績效管理的一箇中間環節，絕對不是全部。 績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策（晉升、解僱、加薪、獎金）、績效管理體系的完善和提高等提供依據