一、靠人不如靠制度。

自由之屋要蓋在限制的圍牆內，管理也是一種嚴肅的愛，制度比說教要更有用，每件事情都要明確的範圍，法治比人治更符合企業的發展，企業的做大做強要靠制度，企業凝聚人心要靠制度，企業穩定人才要靠制度，企業解決困難要靠制度，企業解決高效要靠制度。

二、制度的落實在於嚴格要讓規則來統治世界，服從是最基本的職業素養，左手抓敬業，右手抓服從，有紀律才能有戰鬥力，沒有紀律，團隊就是一盤散沙。掌握沒有紀律意識的表現，律己者才能夠育人，行為比語言更重要，以身作則不只是喊句口號，管理者要樣樣勝人一籌，下屬執行力來自領導的微信，不可許諾自己辦不到的事情。

三、制度的核心是清晰的標準。

找到執行難的罪魁禍首，好的制度和解決，關鍵在於執行，提高員工正確做事的能力，堅定不移的完成設定目標，不斷提升企業的執行能力，規章制度不能成為擺設，用一點軟硬兼施的方略，不要苦勞有功勞。經常反思自己的決策質量好的監督機制往往更重要，成功的道路沒有捷徑，保證一定要完成任務，第1次就要把任務做到位，做高效不拖延的員工經常評估員工的執行力。

四、績效管理來自優秀的制度。

努力揭開績效考核的真實面紗，使行之有效的管理手段得以施行，掌握績效考核的三級跳，溝通是績效評估的核心，績效管理需要業績輔導，發揚和繼承績效精神，讓績效面談不再變得難談，績效評估中的人為偏差要學會杜絕。

五、企業管理來自優秀的制度。

六、一定要讓制度常青。

讓企業與制度共同成長，制度絕不僅僅是為了掛在牆上。將堅持公平公正放在第1位落實，就要有具體的落實指標，堅持讓制度的第一管理理念，讓制度在每一個人的身邊，執行力來源於企業文化的概念，企業文化是迅速發展的動力，瞭解透析企業文化的精髓，用制度構造現代企業文化。

企業達到一定規模就應該建立制度，不然的話應該很難管制。 初創的建立制度應該很難的事，員工不服，條條框框，有的鬧情緒很有可能離開，這要看情形，該離開的就離開，不得強求。前題還是要看當前壯況。制度不要一個人說話，應該是有管事的人一起討論形成後下達，看員工的反應情況，再一一修改而成，只要出了第一階段，穩定了，第二階段就是執行了，第三階段就是以這樣的形式穩步推進。哈哈胡言了。

企業制度的建立，不要尋求一個通用的模板，要根據公司情況而設立。

1.公司是否需要打卡制度？

很多公司都是任務量計算工資，這樣的公司如果實行打卡制度，勢必對員工情緒造成影響。

即使打卡會增加業績表現，但是沒有直接的必然關係，會對員工情緒造成負面效果。

2.公司人事呼叫制度是否需要？

很多家族式企業，卻設立了非常離譜的升遷制度。

最後是難以把重要的職位交給優秀的員工，在某些時候為了保證家族企業的管理權，不得不放棄提升某些員工，而恰恰制度上是需要提升。這樣的制度在家族式企業中顯然並不合理。

3.企業制度建立的目的？

很多企業並沒有什麼目的，只是想立個規矩給員工看，在筆者看來這樣是非常不可取的。

隱患較大，比如後期修改問題。長期執行公司一定會發現之前制度的不合理之處，如果需要變更勢必會影響員工的權益，對於管理者來說，這樣的制度可能之前沒有更好。不要單為了設立制度而設立制度。

4.初創企業是不是沒有制度更好？

顯然不是，初創公司一定需要制度來養成員工遵守制度的習慣。前期制度可以簡單，後期再規劃細節。根據運營效果不斷來完善制度才是可取的，不要想著一個制度用十年，這樣必然導致朝令夕改而影響公司在員工心理的權威。

在設計制度時，除關注制度的目標之外，還需要特別關注制度之間的匹配性，消除制度之間的相互制衡、矛盾與衝突，否則制度的力量與效力會因制度之間的不匹配而衰減。 ​

制定一項制度，必須先提供解決問題的方法。只有方法解決了，制度才能起到約束的作用。有方法，有制度，員工還是做不到，那就是態度問題。 ​

什麼樣的制度是好的制度？

●1、符合公司規模

很多企業為了管理跟得上發展，急於求成，去照搬一些大公司先進的管理制度。

執行一段時間後發現，這些制度不僅沒有起到任何作用，還引起了員工的反感，認為老闆是在“瞎折騰”。老闆費心費力不說，還得不到任何好處。

企業規模不一樣，制度執行的環境就不一樣。所以，老闆在建立制度的時候一定要考慮到自己公司的規模，中小企業的制度精簡好於複雜。

●2、以人為本

制度的落腳點是人，是要靠員工去執行的。所以前提是，員工一定要認可這個制度，如果老闆將制度強壓給員工，一定會激發員工的反抗情緒，增加企業人才流失率。

現代企業的制度建立需要合乎人的實際，關注人的態度，體現人的意志，表達人的願望。既要營造寬鬆和諧的工作環境，又要建立嚴格有序的紀律，做到寬嚴適度、剛柔相濟，要求而不苛求，寬容而不縱容。

●3、制度要有執行力

任何無法執行的制度就如同一張廢紙。

制度的執行有三個前提：制度能夠獲得員工的認同；制度要有公信力；有些老闆為了不得罪員工，會讓管理者或是HR去制定一套制度，那這樣的制度首先就沒有老闆強力的支援，員工還會聽嗎？制度要落實到具體的執行人。

一套制度制定下去誰負責監督實施，這個老闆是要明確規定的，並且要給與他足夠的許可權去監督落實。

企業制度包括人財物產供銷方方面面，每一個環節都必須有相應的制度進行管理。企業的基本制度包括人事制度，勞動制度，獎勵制度，工資制度，財務制度，生產製度，物資管理制度，銷售方面的制度……等等很多大類，每一大類進行若干細分，制度越細越利於企業管理。

企業制度制定之後，必須經企業職代會或職工大會討論通過後再予以實施。因為企業制度就是企業內部的“法律”。法律是對事不對人的，法律面前人人平等。這樣管理企業，管理人員就輕鬆多了！公平多了！並減少很多人為的矛盾。人管人不好管，制度管人就好管多了！人管人帶有很多主觀臆斷，私人情份，不利於達到真正管理企業的目的。制度管人就不同了！一視同仁，誰違反制度誰就受到制度的懲罰，沒有隨意性，公平公正，也不存在得罪人，處理者按章辦事，被處理者心服口服。