在回答這個問題之前，想問問下大家的團隊是否得到了有效的管理？

一個穩定的團隊需要一個領軍人物，一個具有良好管理思維的人員，有效的管理團隊不僅可以降低成本還可以提升員工的創造力，從而為公司創造更大的價值，如何實現有效的團隊管理，作為管理者的大家一定要注意這幾點。

一、制定相應的目標以及計劃

想要管理好一個團隊比不可少的就是制定目標和計劃，隊員可在其中展現自己能力的機會。

二、合理的分配任務

任務的分配一定要合理，一旦分配錯誤就會影響團隊管理。

三、制定相應的規則

無規矩不成方圓，當然規矩並不是約束大家，而是大家對於團隊的一個態度。

四、積極的調節和帶動團隊氣氛

最後一點就是通過了解每個人的性格來調節團隊氣氛，尤其是當大家面臨困境的時候。

有效的管理團隊並不是一件簡單的事情，這需要一個時間進行過渡。有很多管理者都會抱怨管理太繁瑣，處理起來並沒有那麼簡單。在這個網路科技的時代管理者可以使用易工家APP對團隊進行有效管理喲！

掌握這幾個團隊運營的技巧，讓管理變的輕鬆自如

經營好一個團隊先管理好自己。在一個團隊裡面，如果連自己都管不好的話，有什麼理由讓別人去信服自己，更加不能夠在別人面前樹立威信，何況去管理別人呢。因此，要保持優良的工作作風，用自己的言行去感染每一個成員。交流能夠讓團隊變得更加的和諧與完善，人們在交流中，會發現各種問題，也能夠吸收他人的有益的經驗，因此，交流非常的重要。

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一、選擇最合適的人才

1、選擇最「適合」公司的人，而非最「優秀」的人。

2、不能只考慮薪資要求低或高的人。

3、具備團隊精神的人，而不是單打獨鬥的人。

4、避免整個部門，甚至整間公司都是性格相同的人。

5、選擇具有發展潛能的人

二、建立良好的團隊環境

人都是希望被鼓勵的，特別是那些剛開始從事某一項事業的時候。可能會有人因為一些挫折情緒低落、感到沮喪，鬥志消磨，失去信心，這時候如果我們給予最直接的反饋，大多數情況下會讓人默默選擇退出，任何人都有值得被肯定之處，我們不如給出具體而真誠的鼓勵，讓人重拾信心

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三、管理期望。

留住你的人想必一切商業的競爭核心都是人才的競爭，當創業公司留不住高階人才的同時，大型企業也正在因為不重視人才維護而面臨大量的流失問題。作為團隊的管理者，我們也應該有自己的一套留住人才的方法和心得。下面分享三個我在工作中常用的方法供大家參考

四、合夥人制度

合夥人公司是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業。合夥人為公司主人或股東。其主要特點是：合夥人享有企業經營所得並對經營虧損共同承擔責任；可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小.

首先自己作為一個主管應該有足夠的信心，在做事上讓別人信服。在工作中應該嚴肅、公平的對待每一個人，但在生活上要有親和力，讓別人感覺不到壓力，同時更應該給下屬多點鼓勵！ 其次還要足夠的魄力，足夠的靈活性，讓每個人能夠在自己的駕馭之下，這點難啊 ！ 努力吧，多探索，多求教！會成功的。

首先解決搭班子的問題。在這個過程中，大家可以瞭解到如何組建自己的團隊，如何招募到自己想要的人才，如何配備我們的人力資源讓各種特點的人都在團隊中各顯神通，各彰異彩。尤其是對於初創公司，在你選擇合夥人、選擇聯合創始人進行創業的時候，你該怎樣選取合格的合夥人，又該怎樣分配公司的股權。此外，我們還會介紹許多實用的面試方法和技巧，讓你在最短的時間內甄別你最需要的人才。

在獲得了人才之後，我們必須想方設法讓他留在公司長期發光發熱，因此我們必須配合有效的鼓勵機制來留住優質人才。所以我們會為大家講解一下如何留住優秀的人才。我們從兩個角度來闡釋這個問題，一是透過願景使員工認同企業使命，最終對公司忠誠盡職。第二是從物質激勵的方法，包括使用股權和期權等長期激勵方式讓員工留在企業做長期的穩定的貢獻。

員工的種類分為兩種，一種是自驅型的人才，他們對公司的價值觀，對公司的目標是非常認同的，我們要辨別出他的激勵點。這些人的激勵點往往來自於對於公司的所做的事情的認同，宏觀來說是來自於公司的遠景，微觀來說是對我們這個團隊做的這件事情的熱情和激情。所以對於這樣的成員來說，我們需要在公司或者團隊內部不斷強調我們的遠景、目標和使命，對這些的強調越多，對這些自驅型員工的激勵就越強烈。同時，我們需要一些長期激勵的手段。長期激勵的手段就是所謂的期權和股權的激勵方式。長期激勵會讓員工有主人翁精神，願意為了這個公司的未來而努力。當然很多小團隊的，比較難以進行股權和期權的設定。但對於中小公司，特別是創業公司來說，期權和股權激勵就特別重要。這不單單是激發員工熱情的工具，也是吸引優秀人才加盟的必要條件。

另一種是任務型的員工，這類員工的特點很明顯，他對公司未來的方向其實並不是很在意。他們可以專業、認真地完成任務，但是他們不會有自發的積極和熱情。這類人群的激勵點在於完成既定任務後可以獲得的利益。這些利益包括獎勵、獎金、或者晉升機會等。因此，對於這類人群我們需要的激勵方案就是設定既定目標，並激發他們去完成目標，完成後給予獎勵。

另外，無論是對自驅型員工還是對任務型員工，短期激勵都是有必要的。因為短期激勵會讓員工找到每一個時間段內努力的目標和應完成的任務。只有每一個人都明確自己的任務，在規定的時間內達成自己的短期目標，團隊才能沿著設計好的路徑一步步走向長期目標。這裡涉及到兩個問題，一是如何涉及短期的目標和任務。這裡邊有一個從大戰略逐步細分到小目標的過程。第二是如何確保每一個員工都能按時完成自己的任務。這裡我們會介紹一些目標管理的知識和工具，讓大家得心應手地管理自己團隊的目標和績效。

目標激勵是導向性的工具，是從上而下的。在另一方面，我們也要進行從下而上的的管理方法來影響和驅動員工的思想和行為，這就是文化。團隊文化一直是一個被忽略的問題，但是團隊文化卻又十分重要。

有一句對於文化的評價十分經典，那就是“文化是管理的最高境界”。我們知道一個國家或者一個社會的管理的方式是什麼呢？是法律和道德。法律約束人們的行為。法律之上，人們共同遵守社會道德。文化道德體系和法律體系共同指導人們決定一件事情該不該做。其實更多的時候，並不是在法律在約束我們，我們習慣性地遵守法律，並不敢越雷池一步，所以正是看不見的道德在大多是時間裡約束著我們。

在一個組織團隊內部也是同樣，我們的企業內部有我們的規章制度，同時在企業中，我們每一個員工的行為，其實都受到一些看不到的力量的驅使。那就是公司的團隊文化。比如，大家對於工作的熱情非常高，每天以工作和任務為導向，而不是以時間為導向，那就不會出現，每天到五點鐘或六點鐘，就有人等著下班的情況。

那第二個問題，文化到底是怎樣形成的呢？“文化就像院子裡的草，不論你是否打理，他都會自己生長”。所以，一個企業的文化的形成過程，有被動和主動兩種方式。被動的方式，就是自發，無約束地形成。這種現象在創業公司特別明顯，早期創業公司的文化，就是創始人的文化，就是創始人的價值觀、行事方式和性格的直接外化。但創始人身上的文化可能有利有弊，所以當企業到一定程度，就會主動去思考企業真正需要的文化體系，就會去主動建設適合公司風格的文化體系。

第三個問題，就是如何不讓團隊文化僅僅成為口號和標語。這是非常普遍的情況，很多公司制定完公司的文化體系後，做了個小冊子，就算結束了。這樣文化只是靜態的，並未進入到企業的體內。我們應該把我們的文化的體系納入到我們整個員工招募的標準當中。第一，我們在招人的時候就看價值觀是否與公司文化匹配。第二，在人員的培訓的過程中，強化對於人員價值觀的培訓。第三，在年度的績效考評中，把文化和價值觀納入進去。另外，文化的執行過程中，我們要強調的一點就是獎優罰劣，看到好的行為，我們要大張旗鼓地宣揚，看到不好的情形，我們要立刻把它扼殺在搖籃，這樣就會形成一個文化的邊際。

團隊文化一方面可以使優秀人才對這個團隊充滿熱愛和忠誠，另一方面可以激發每一個人的創造力和想象力。一個和諧一致的團隊首先會讓公司有統一的行事風格，除此之外，每一個團隊成員會這個環境產生舒適感，就會不斷地做出公司希望他們做出的舉動和行為。那我們會在相關的章節裡向大家介紹團隊文化的重要性、團隊文化形成的階段、塑造文化的方式以及讓文化在團隊生根發芽的方法。

之前的所有章節，其實裡邊都有一個主線，都需要有那麼一個人牽頭進行所有的團隊建設，這個人就是領導者。一個團隊的好壞，其實起到最關鍵作用的就是領導者。同樣的一個球隊，兩個不同的教練帶隊會發生完全不同的效果。可以說，領導者對於團隊至關重要。領導者區別於管理者，是一個團隊的靈魂，是團隊的指南。我相信，許多讀者也都是各個公司、團隊的領導者，也很想知道如何做一個成功的、合格的、優秀的領導者。

對於領導者來說，需要掌握的一個重要的能力就是情境管理。優秀的領導者，可以快速分辨出不同的情境，並用不同的管理風格和方式進行管理，以達到最佳效果。通常情況，領導力有六種不同的風格。這些風格不是每個人只具備一種，而是可以身兼多個，就像打Golf球的球杆，在不同的情形下，進行選擇最適合的球杆，打出最漂亮的球。

好的領導，往往會更尊重員工，更瞭解員工，當員工有好的表現的時候，他們會給予更多的鼓勵和表揚，甚至經常會使用即時激勵的方式。當他們有問題的時候，他們會給員工更多的正向的輔導和幫助，讓他們度過一個個難關。

生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方的田野。在團隊管理中，除了管理之外，其實我們還有在非團管理方面能夠提升管理的價值。那就是我們對員工的關懷，包括我們對員工的身心健康的關心，對員工的家庭的關心，對員工工作和生活的平衡的關心等等。這些人情化的東西會讓這個團隊的凝聚力大大增強。這也是為什麼很多優秀的公司會設立非常好的健身房、或者定期安排員工體檢、或者設立非常好的食堂以及發放一系列優惠福利的原因。這些舉措可以贏得員工的心，讓員工沒有後顧之憂地進行工作。

作為好的領導者，大家一定最關心的是團隊的執行力。因為任何計劃、規劃都需要人們去執行。只有執行落地，我們才能認為團隊有了真實的進步，而不是紙上談兵。那我們為大家提供了許多提高團隊執行力的工具。善用這些工具，你將從本質上提高團隊的執行能力，發現阻礙團隊執行力提高的癥結。提高了團隊的執行力，也就是提高了團隊的效率，無形中為團隊贏得了更多的時間。

好的團隊絕對不會只關注一朝一夕的得失，他會放眼長遠，立足未來。團隊管理不是蜉蝣，不是曇花，而是一個持續的動態的過程。我們必須在保持高執行力、高效率的同時兼顧團隊長期的成長。只有這樣，我們的團隊才能歷四時而常青。但是時代在發展，科技在進步，團隊難免面臨新老交替的問題。那我們為大家準備了許多建議來幫助大家透過過渡期，實現團隊能力的動態補充，持續更新，保證團隊的與時俱進和創新能力。

馬雲曾經說過：“我不能統一人的思想，但能統一人的目標。千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。”團隊管理的終極目標就是不斷地創造價值，實現組織利益的最大化。所以團隊管理，首先是要明確的是組織的戰略，確定共同的目標。

如何建立有效的團隊管理？

這並沒有標準的答案。人組成了團隊，形成了環境，這個環境反過來又影響人。團隊要有效運轉，需要有形的制度和無形的文化的共同影響。制度引導如何做事，文化影響如何做人，這兩者是缺一不可的。先學做人，後學做事，但學校/企業等往往只教瞭如何做事。好的管理團隊應該要內方外圓，方就是管理，圓就是領導。這些能做好了，團隊基本上可以形成一個自動運轉的機制，單從管理上來說，這就是有效的。（當然誘人的薪資設計、福利待遇、豐富的人性激勵等條件也是不可或缺的。）

但管理團隊最重要的工作是要不斷地學習創新。我們所處的這個時代可以不誇張地說是時新日異了，競爭只會越來越激烈，只有積極地建立學習創新型團隊，才能不斷提升自身的核心競爭力，管理團隊的有效性才會持續。

管理是一門學科，也是一門藝術，隻言片語是不可能說清楚的。沒有放之四海而皆準的管理方法和理論，適合自己的就是好的管理。有效團隊管理的前提是，組織的戰略要正確，否則方向錯了，再好的團隊管理也是無效的。

有款不太知名的軟體，藍點工作流管理系統，可助你提高團隊溝通和協作的效率。對日常各種資料資訊和工作流的管理也非常適用。

當然，如果你本就是領導，你只是想研究如何有效的團隊管理，讓員工充分發揮最大的價值。

我們先看一個故事

太陽神和風神打賭，看如何讓一個人脫下衣服，風神開始了，他猛吸了一口氣，對著路人狂吹，他吹的風越大，路人越是抓緊衣服，幾次三番之後，他終於放棄了，輪到太陽神了，他微微一笑，一股熱流在路人體內流淌，他解開了上衣，太陽神繼續微笑，路人覺得越來越熱，他脫去全部外衣，拿起帽子扇了起來。

這個故事告訴我們：要讓別人做什麼，透過強迫或脅迫的效果，往往適得其反，最有效的方法就是，讓他自願去做、主動去做。

今天分享《給你一個團隊-你能怎麼管》讀書筆記，送給有緣人，我們有PPT讀書筆記（53頁PPT）下載。

管理者需要做到的4個方面

01】正視團隊的現實問題

02】清楚地瞭解團隊成員的不同想法

03】明白自己作為管理者想要什麼

04】永遠不要強扭一根歪長的瓜秧

搭建執行體系的4個部分

01】團隊構成

02】執行力

03】工作日記

04】缺陷跟蹤

（1）執行力的關鍵：執行力的貫徹，溝通時前提；協調是執行到位的手段；執行反饋效率的保障；考核責任心應該覆蓋於每一個環節。

（2）執行力的SMART原則

（3）執行到位的10大步驟

01】制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增加向心力

02】設計組織結構：分清職責，明確分工

03】編制崗位說明：做到考核有據，獎懲有章

04】理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合

05】制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作

06】考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平

07】設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得

08】建設文化制度：使團隊有章可循，有法可依

09】打造人才梯隊：提高人員的素質能力

10】管控實施到位：防止執行部力，避免互相推諉扯皮

如何用人？

將白食者逐出團隊

提供公平公正的機會

明確個人責任

領導的致命錯誤團隊激勵寫在最後福利時間

53頁讀書筆記PPT原始檔提供分享，獲取方法

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如何建立有效的團隊管理？

隨著社會的不斷髮展，單打獨鬥的時代已不復存在了。

團隊作戰越來越彰顯戰鬥力，在市場競爭中才能有勝算的把握。而建立一個團隊容易，但建立一個有效的團隊很難。而不能建立一個有效的團隊，首先就會團隊內耗，沒有戰鬥力。

如何建立一個有效的團隊管理好。需要管理者從以下幾個方面去實踐並不斷的完善。

一.建立有效的團隊選好團隊成員是首要工作。

有效團隊的組建必須提前做好選擇成員的準備。按照行業職位的要求進行選拔。特別是有些團隊有明確的分工崗位要求的，根據面試與考核，能力必須與合作意識相結合選拔。因為建立團隊就必須要求每一個團員有合作意識。選好人，選對人是建立有效團隊的首要核心關鍵一步。也就是很對團隊管理者在以後的工作中感慨，團隊里人不在多，而在於精。一個有效的團隊無疑是有一個個精英組成的。

二．建立統一的團隊精神文化。

團隊精神是讓一個團隊有凝聚力，並且能持續作戰的關鍵。團隊精神可以明確的寫出來，讓每一個團隊成員領悟，並在日常的工作中不斷的強化。比如保險行業直銷行業這些團隊，在團隊精神的建設方面比較成功，也可以適當借鑑。一個團隊能最終長久具有凝聚力戰鬥力的，還是大家有統一的團隊精神支撐。一個具有良好團隊精神的團隊，最明顯的團隊遇到挫折困難時的表現。團隊精神其實也是要求每一個團隊成員要有很好的理念去做事。團隊精神深入每天的工作之中，優秀正能量的團隊精神，作比喻就是團隊在以後的工作中一盞明燈，指引著團隊的每一個成員。

三.樹立團隊共同的目標與願景。

想建立一個有效的團隊，必須樹立共同的目標。目標統領一切。讓團隊每一成員都必須有清晰的團隊目標。大家共同努力是要達成一個什麼團隊目標，實現團隊一個什麼共同的願景。目標必須清晰，並可以用數字表達出來。不能是空喊口號式的目標。沒有統一的目標，各自為戰是造成團隊最終沒有戰鬥力的體現。最典型的比喻，大家都上了同一輛公交車，但不是去同一個地方，雖然人在一起，就不能稱為是團隊，更不能是有效的團隊。只有上車的人都有一個共同的目的地，大家才能齊心協力戰勝前往目的地。所以，最終統領一個團隊往前走的，除了團隊精神，還有就是目標，最終讓目標統領團隊的一切工作。

四．團隊有協作也必須有分工。

團隊裡最容易出現的是大家共同幹，但沒有分工，或者分工不細，這樣會造成團隊成員責任不清晰，出現問題互相推諉，也造成團隊內部紛爭。在管理上目前最流行的是西遊記式的團隊，其實是一個很好的借鑑。在前往西天取經的路上，每個團員各有不同，各有分工，哪怕一個白龍馬也不可少。這是有效團隊管理很應該借鑑的典故。作為團隊管理者應該深入分析思考這種團隊分工協作模式。

五．有效團隊必須要嚴格的考核機制。

團隊裡有分工，就必須要有嚴格的考核機制，獎懲分明。如果只要一個團隊幹好幹差都一樣，必然失去戰鬥力。這點是無疑的，對於優秀的團隊成員必須要獎勵，對於落後的團隊成員，必須要處罰。這點作為管理者決不能含糊。而且要公平公正，嚴格按照制定的團隊獎懲制度執行。這樣才能保證團隊目標的順利實現。只要是吃大鍋飯的團隊，必定是效率低下的團隊，很難達成團隊的目標與願景。

六．選好領頭狼樹立榜樣的力量。

一個團隊裡必須有領頭狼，我們常說的是領頭羊,目前最常見的說成領頭狼.要有狼性團隊的說法.就是經常說的，一頭狼帶一群羊統統變成狼。一頭羊帶一群狼統統變成羊。雖然有些誇張，但確實一針見血的指出團隊建設中領頭狼的作用。同時要在團隊裡樹立一個好的榜樣，作為其它成員學習的目標。榜樣的力量會讓團隊成員都能迅速的成長。讓團隊裡形成都像優秀者學習，讓自己變得更優秀，這樣整個團隊就會很優秀。在任何企業或單位優秀的團隊裡都會有榜樣。

七. 有效的團隊必須學會控制過程.

大部分團隊的管理者都會只要結果，注重結果，而忽略過程。團隊工作中雖然都是以結果為導向的。但很多團隊太注重結果，而忽略了過程管理。現在很多流行的管理學中，曾經提出結果導向，而慢慢側重於過程管理。就如可口可樂提出的，沒有好的過程就不能有好的結果。有效團隊管理對過程的控制，其實，就是要經常性的做科學的階段性總結。工作日誌，周計劃總結，月計劃總結，年度計劃總結等等。

八.有效的團隊管理切記模仿照搬別人管理模式。

很多的團隊管理者會模仿照搬別的所謂成功團隊的建設模式。每個團隊所屬的行業職業化要求不同，自己團隊里人員綜合要求不同，不能照搬別人的管理模式。有些管理者參與一些所謂的專家老師的團隊建設培訓課程，完全照搬到自己的團隊，很可能會因為團隊水土不服而出問題，更加加大了管理難度。

臺灣作家柏楊先生在《醜陋的華人》中，談到華人每個人都是一條龍，三個人在一起是條蟲。其實，有些偏激不認可。也是側面說明了華人每個人都很強，但在一起的團隊協作差，容易造成內耗。也是許多管理者認為建立高效的團隊很難的原因。

以上八個方面相信團隊管理者能夠根據自己團隊的實際情況，去實踐並不斷的完善總結，一定會建立一個高效運作的團隊。

最後想要強調的是：高效的團隊都是磨練出來的。

（本文完）

給我一支團隊我會如下方法:

1.建立團隊歸屬感。活躍團隊氣氛，讓大家在這個團隊裡找到歸屬感，歡樂感。

2.團隊文化觀點的樹立。團隊要有一個共同的價值觀，並且都能認可。踢出小部分不能認可的人。不斷更新可以認可的人。

3.對優秀的多提攜，對有些容易掉隊的多鼓勵。讓團隊形成密切配合的團隊。

4.要求有高度的執行力。高效率，高執行力。

5.具備過硬的專業素質，慢慢的優勝劣汰。

6.遇到大的決策一同商量，得出一個以集體利益的為重的方案。

一旦團隊開始工作，團隊就能夠將一種處於萌芽狀態的理想和價值觀轉變為一致行為的最好方式，因為團隊依賴於人們的共同工作。

大多數"未來的組織"模式，如"網路化組織"、"叢集組織"、"非層級化組織"、"橫向組織"等等，都是以超越個人的團隊作為公司的主要業績單位為前提的。

團隊也是在整個組織內培養共同目標感最為實用的方法。團隊能使各級管理人員負起責任，而不是削弱他們的作用，能使他們在跨組織內的各個領域中推動事物的發展，並帶來多方面的能力以承擔各種難題。

維護關係三角。對於管理者來說，由於他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關係三角:管理者、個體、團隊，三者處於等邊三角形的三個頂點。

管理者必須關心三方面的關係:他們和每一個團隊成員個體的關係;他們和作為整體的團隊的關係;每一個團隊成員個體和團隊整體的關係。任何一條關係受其他兩條關係影響。當管理者不能很好地管理這個關係三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識很可能出現相應的偏差,所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙。

在軟體設計中，B和C之間有介面。專案主管在給B和C分配任務時，就可能講到了這個介面，但是B和C由於理解上出現不一致，導致在除錯過程中出現問題。在這種時候，專案主管就需要具備良好的溝通能力，並能迅速判斷到底誰的理解出了問題，把B和C的理解提升到同一層次。

在實際工程專案中，還會經常出現客戶對專案需求的更改要求，估計這也是每個專案主管都非常頭疼的問題。專案已經進行到了收尾階段，客戶發現現實需求已經發生變化，需要專案組做大幅度的調整。

專案主管要是不管不顧，這個專案可能就毫無意義;專案主管要是按照客戶需求來調整專案目標，這個專案就可能拖期，超過預算。在這種時候，專案主管與公司高層，與客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助於解決這類複雜問題。

1.各成員定位和職責要分清楚。這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重複建設的事情出現。特別是一些部門組織架構複雜的企業，職責和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重複建設等現象出現。

2.團隊目標引導。一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是幹什麼的，是圍繞什麼事情在執行的，如果是單個專案組成的團隊，企業管理者應該清楚的向團隊闡述專案的目標。

3.要有一套管理制度和工作流程。俗話說，不成規矩無以成方圓，一個團隊也應有一個大家都應該遵循的一個規章制度。

4.要管理好團隊，需要有一套合適的績效激勵體系。每個企業的管理模式都不同，但是要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的。用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成企業管理者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是瞭解成員需要而進行制定的。