1、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定每個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。

2、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；

3、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

4、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

5、能知人善任

瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

6、善於溝通

管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實地理解公司的做法並貫徹執行。

我們在職場上工作的人，都應該注意做到自己的本分，特別是對於一個管理者來說，更應該緊緊圍繞自己的工作職責，踏實工作，讓自己成為一個好的管理者。

1、做好分內工作。

管理者有自己的職責，我們應該做好分內的工作，不能超出自己的許可權去做事，更不能自己的事情都做不好。

2、加強管理力度。

我們應該注意加強管理力度，因為管理者一定不能太過於鬆散管理，否則會帶壞風氣，影響正常工作。

3、成為業務骨幹。

我們應該注意提高自己的業務能力，因為對於一名管理者來說，還是應該精通業務的，否則無法正確決策。

4、懂得凝心聚力。

我們應該注意一點，那就是如果想要成為一名好的管理者，那麼，一定要具備凝聚力，讓周圍的人願意跟著你。

5、注重獎罰分明。

我們作為管理者來說，一定要注意獎罰分明，因為在日常工作中，難免有一些做錯事的人，必須給予懲戒。