網際網路創業機會還是很多的，您可以關注下新零售：

馬雲稱，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有“新零售”這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的“新零售”，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售來。

　　他說，現代都市裡面，很多傳統零售行業受到了電商或者網際網路巨大的衝擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何和網際網路公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大資料。必須打造新零售，原來的房地產模式為主的零售行業一定會受到衝擊，“今天不衝擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來衝擊。”

答案是還有的。

1、以前找融資的時候，投資人都會問，你做的產品BAT也做，那怎麼辦？現在問的是，你做的產品BAT不投，怎麼辦。

誠然，除了BAT，網際網路還有其他公司在各自的領域佔領了山頭，想要攻破，幾乎是不可能了。但是，這些網際網路大公司，也有無法顧及的邊界領域。

為了顧及自己的領域，不分散注意力與資源，他們現在採取的普遍做法，就是投資收購。

所以要網際網路創業，一定要尋找BAT等公司，看不起的小領域；其次就自己發現BAT等未滿足的需求。

2、那麼應該從什麼方向去尋找探索？個人有這麼些看法。

（1）網際網路+，網際網路+硬體，就成了智慧硬體；舊產業+網際網路，如同媒體行業與網際網路結合，就成了新媒體。

（2）去到生活中，所有的需求都來源於生活。去生活中發現，別人有什麼困擾，如果是很多人都有類似的困擾，那或許就是商機了。不過當你發現新需求後，最好先上網搜尋一下類似的觀點或者概念，是否已經有人做了。畢竟，聰明人還是很多的。有這麼個說法就是，100個人有相同的想法，只有10個人去做了，最後只有一個人成功。

（3）去了解各種產業鏈條，看看是否能砍掉鏈條的某幾個環節。類似的例子是京東，直接從供應商拿貨賣給客戶，直接砍掉了中間的代理商。如果能透過網際網路，提高產業的流轉效率，降低行業成本，也是一種商機。

（4）關注巨頭的動向，找尋他們能帶動的商機。例子就是淘寶，美團與餓了麼，電商平臺的興起，帶動了快遞行業的發展；同時，外賣平臺的興起，也帶動了送餐服務的發展。成為巨頭產業鏈的一部分，至少在短期內不會被顛覆取代，如果你做的好的話，有可能巨頭就離不開你。

（5）做資料，為什麼說做資料，因為未來是大資料時代。這裡所說的資料，就是巨頭沒有的且與他關聯的資料。舉個例子，筆者是做收銀機的，剛起步，規模小。在收銀機中接入了美團與餓了麼的外賣，讓商戶在收銀機上實現接單操作。雖然外賣訂單的增多，美團的工作人員找我們，想跟我們合作，說白了，就是要我們商戶的堂食訂單。當然你也可以搜尋一下，美團現在自己也做了收銀機，排隊巨頭美味不用等，也做了收銀機。目的是為了什麼，就是為了商戶的一切資料（包括堂食、外賣、排隊等）。資料在未來是特別值錢的。