賦能，即給與員工一定的權利，提升員工的工作技能，促進員工的成長，激勵員工的工作積極性，進而達成組織運轉的效率的提升；而且賦能員工，在幫助員工成長的過程中，可以讓員工對組織的凝聚度升高，對領導的認可度升高，降低管理風險，降低組織原因離職率；所以賦能員工是管理過程中實實在在的有效管理方法；
至於如何賦能員工，可以從兩個維度來計劃進行，即能力賦能，也叫工作技巧賦能，第二個維度則是意願賦能，是工作的軟實力，比如一些良好的工作習慣，如何彙報總結，等等；
做好能力賦能要求管理者一定要清晰的瞭解員工現有的工作狀態，所具備的工作技能程度，然後針對現有不足，做一定的針對性的培訓提升。這就要求管理者一定要認認真真的去了解自己團隊的每一個成員的狀態，並透過日常的資料分析員工現有的工作情況，然後指定對應的改進措施，定期舉行工作覆盤例會，透過例會的形式暴露問題，解決問題，然後回顧上期的問題改善進度。在這個過程中管理者要做到監督，統籌的作用。
意願賦能，就是幫助員工養成良好的工作習慣，包括如何和上級正確溝通，如何具備正確的工作思考邏輯，如何和平級溝通，如何跨部門溝通，如何在工作中遇到困難後正確的應對與解決。這些意願賦能，若員工能掌握則可以大大降低團隊的運營風險，提升團隊的對外口碑，也提升員工的團隊凝聚力，而意願賦能最重要的就是言傳身教，做為領導者，要求員工做的事情，自己一定是可以做到的，最好能親身示範，以身作則。只有這樣，才能具備信服力，才能具備優秀的領導力。
賦能，即給與員工一定的權利，提升員工的工作技能，促進員工的成長，激勵員工的工作積極性，進而達成組織運轉的效率的提升；而且賦能員工，在幫助員工成長的過程中，可以讓員工對組織的凝聚度升高，對領導的認可度升高，降低管理風險，降低組織原因離職率；所以賦能員工是管理過程中實實在在的有效管理方法；
至於如何賦能員工，可以從兩個維度來計劃進行，即能力賦能，也叫工作技巧賦能，第二個維度則是意願賦能，是工作的軟實力，比如一些良好的工作習慣，如何彙報總結，等等；
做好能力賦能要求管理者一定要清晰的瞭解員工現有的工作狀態，所具備的工作技能程度，然後針對現有不足，做一定的針對性的培訓提升。這就要求管理者一定要認認真真的去了解自己團隊的每一個成員的狀態，並透過日常的資料分析員工現有的工作情況，然後指定對應的改進措施，定期舉行工作覆盤例會，透過例會的形式暴露問題，解決問題，然後回顧上期的問題改善進度。在這個過程中管理者要做到監督，統籌的作用。
意願賦能，就是幫助員工養成良好的工作習慣，包括如何和上級正確溝通，如何具備正確的工作思考邏輯，如何和平級溝通，如何跨部門溝通，如何在工作中遇到困難後正確的應對與解決。這些意願賦能，若員工能掌握則可以大大降低團隊的運營風險，提升團隊的對外口碑，也提升員工的團隊凝聚力，而意願賦能最重要的就是言傳身教，做為領導者，要求員工做的事情，自己一定是可以做到的，最好能親身示範，以身作則。只有這樣，才能具備信服力，才能具備優秀的領導力。